Кәсіпорынның ішкі ортасын талдау

кәсіпорынға табысты жұмыс істейді және нарықта күшті позициясы бар еді, ол мезгіл өз қызметін бағалау қажет. Бұл әрекетті орындау үшін, екі мықты оның ең әлсіз жағын көрсетіп кәсіпорынның, ішкі ортасын талдау бар. Осы жұмыстың барысында компанияның қаржылық жағы, өндірістік және маркетингтік талдау , іс-шаралар жұмыс сондықтан сату мен жеткізу департаменттерінің, барлық бизнес бөлімшелерінің үйлестіру және.

талдау ішкі ортаға жағдайды нақтылау көмектеседі және кәсіпорынға қауіп-қатерлер жағдайда шаралар қабылдауға мүмкіндік береді. Бұл кәсіпорында негізгі қайраткерлері, шешім қабылдайтын оларды таратуға, талдау өнімділігін жақсарту үшін мүмкіндік береді.

маркетингтік ортаны талдау әдістері оған әсер ететін негізгі факторларды анықтау, ең алдымен, тұрады. Олар:

1. Ақауды қозғайтын негізгі топтарының сәйкестендіру.
2. Нақтылау және сыртқы факторлардың бағалау.
3. ең маңызды факторларының сәйкестендіру.
4. Осы факторлардың компанияның әсер ету дәрежесін анықтау.
5. олардың теріс әсерін немесе жағымсыз әсерін азайту үшін іс-шараларды әзірлеу.
6. Даму жоспарлы кезеңге арналған қоршаған ортаны дамыту үшін болжайды.

Талдау ішкі ортасы келесі қамтуы мүмкін:

1. ұйымның басқару деңгейі.
2. болуы нарықтық зерттеулер компанияда.
3. Тұтынушыларды зерттеу.
4. өнімді ілгерілету әдістерін зерттеу.
5. өндірістік базаны болуы.
6. жүйесі кадрлар даярлау.
7. ынталандыру жүйесі.

макроортаны талдау кәсіпорынның дереу ортасын қамтуы тиіс:

- ұқсас өнімдер өндірушілер;

- қоймада немесе керісінше тауарларды артық болдырмау мақсатында кәсіпорынды, шикізат жеткізілімнің үзіліс шикізат қорларын үшін жеткізушілердің әсері;

- жеңілдіктер барынша мүмкіндік береді үлкен жеткізушілермен жұмыс істей білу, несиелендіру және инвестициялық қызметтер;

- сатып алушылар бәсекеге қабілеттілігін зерттеу;

- маркетингтік жүйесінің жұмысына бақылау;

- ұқсас өнімдер әлеуетті өндірушілер;

- алмастыратын өнімдерді өндірушілер.

Кәсіпорынның ішкі ортасын талдау мынадай мақсаттарды көздейді: кәсіпорынның стратегиялық жағдайды, түрлі ресурстарды дұрыс пайдалану, бизнестің ағымдағы жай-күйі түсіндіру. Ол компанияның әлсіз және оның күшті позициясын анықтайтын, SWOT-талдау пайдаланады. Бұл әрекетті орындау үшін, мүлдем барлық саналады қызмет саласы ұйымдастыру және басқару, маркетинг, өндіріс, маркетинг, қаржылық басқару және кадрлық: компанияның.

SWON - талдау Қоғамның даму үрдістерін, оның артықшылықтарды пайдалану, сондай-ақ қолайсыз әсерiнен туындайтын оны бейтараптандыру мақсатында макроортаны зерттеу зерттейді. олардың білім

шаралар қабылдауға және қорғауды салу уақыты - компанияның күшті жақсы нарығының үздік мүмкіндіктерін пайдалану, және әлсіз жақтарын көзқарасы көмектеседі.

макроортаны талдау мынадай сәттерді бөлектеңіз көмектеседі:

- жабдықтың техникалық жай-күйі;

- сыйымдылығы кәдеге жарату тиімділігі;

- түгендеу бақылау жүйесі;

- өнімнің сапасын бақылау;

- шикізат құны;

- сатып алу процесінің тиімділігін арттыру;

- ғылыми-зерттеу;

- инновациялық;

- құны құны.

Сондай-ақ, талдау барысында оны бәсекелестік артықшылығы жасады компанияның, негізгі артықшылықтары түсіндірілді болады.

Техника, сондай-ақ жиі талдау үшін пайдаланылады PEST талдау, экономикалық ескереді, және кәсіпорынның ішкі ортасын әсер етуі және белгілі бір тәуекелді асыруға құқылы саяси факторлар.