Басқарудың сызықтық құрылымы: жағымды және жағымсыз

Компанияны басқарудың желілік құрылымы орталықтандыру қағидасы енгізілген ұйымдық жүйені құрудың ең қарапайым әдісіне жатқызылуы мүмкін. Басшының барлық күштері, толық қуаты мен жалғыз басқаруы бар. Бірақ басшы корпоративтік қызметтің барлық нәтижелеріне жауап береді.

Әрбір бағынатын адамның бір ғана көшбасшысы бар, бірақ әрбір басқарушы бірнеше бағынысты. Бұл ұйымда бекітілген басқарудың стандарттарына байланысты болады . Сондықтан компанияны дамыту компанияны басқару деңгейлерінің санының артуына алып келеді.

Басқарудың сызықтық құрылымы өндірістің концентрациясының, технологиялық ерекшеліктерінің, қызметтердің немесе өнімдердің шоғырлану дәрежесін ескере отырып, өндіріс ерекшелігіне сәйкес қалыптастырылады. Мұндай жүйе оң және теріс қасиеттерге ие.

Басқарудың желілік құрылымы келесі артықшылықтарға ие:

• Қабылданған шешімдерді қабылдау мен орындаудың тиімділігі;
• Басқару функцияларын орындау кезінде салыстырмалы қарапайымдылықтың болуы;
• Бұл өте айқын жауапты.

Бірақ көптеген кемшіліктер бар.

Біріншіден, кəсіпорынның желілік құрылымы кәсіпорын жүйесінде көлденең байланыстарды болдырды.

Екіншіден, жүйе қызметкерлермен көптеген байланыстарға ие. Бұл үнемі ақпарат жүктемесін жасайды.

Үшіншіден, егер басқарушылық деңгейлердің саны арта берсе, шешім қабылдау мен орындау процесі ұзағырақ болады. Олардың орындалуы «жоғарыдан төмен» болып, кейде көлденең байланыстар арқылы «таралады».

Төртіншіден, ұйымның өсуі кезінде басқарудағы негізгі деңгейлердің санын біртіндеп арттыру.

Бесіншіден, ұйымның желілік құрылымы өте қатаң жүйеге ие, ол мүмкін емес.

Осындай жүйені құрудың артықшылықтары мен кемшіліктерін ескере отырып, оны қолданудың келесі бағыттарын ажыратуға болады:

1. Желілік басқару құрылымы үш жүзден бес жүзге дейінгі адамдарға тиімді.

2. Ұйым міндетті түрде пәндік және технологиялық мамандандыруға (мысалы, металл өңдеу, жинау, кез келген қызметті көрсету және т.б.) ие болуы керек.

3. Аймақтық индустрия кәсіпорындарында. Бұл жергілікті шикізаттан, тұтыну тауарларын өндіруден және т.б. өнімдерді өндіру туралы.

Нəтижесінде практикада сызықтық құрылымдық бірліктер біртіндеп қалыптасады.

Біріншіден, құрылымдық бөлімшелер мен бөлімшелер орындалған функцияларға сәйкес топтастырылатын функционалдық жүйе.

Екіншіден, процесс үлгісі. Оны іске асыру кезінде әр бірлік орындалатын процестерге сәйкес қалыптастырылады.

Үшіншіден, әр құрылымдық бөлімше тапсырылатын міндеттерге, сатылар мен проблемаларға сәйкес топтастырылатын жобалық жүйе.

Төртіншіден, өнім үлгісі. Оны жүзеге асыру кезінде құрылымдық бөлімшелер өндіріс өнімдері бойынша құрылады.

Бесіншіден, клиент, мердігер, жеткізушіге бағытталған контрагент жүйесі. Әрбір құрылымдық бөлім контрагенттерге сәйкес топтастырылады.

Мұндай бөлу, әрине, шартты және айнымалы болып табылады. Бірақ, кез келген жағдайда, сызықтық басқару құрылымы - оның нақты заңдарына, принциптеріне және заңдарына сәйкес дамитын күрделі жүйе.