Дағдарысқа қарсы басқару: оның негізгі ерекшеліктері

Дағдарысқа қарсы басқару, әлемдік-2000 қаржы дағдарысы кезінде жаппай болды. шетелдік авторлардың әдебиет айтуынша, тұжырымдама елдегі экономикалық жағдайды тұрақтандыруға және жақсартуға нақты іс-шараларды дамытуды көздейді.

біз микроэкономикалық деңгейде бұл термин есептесеңіз, дағдарысты басқару - өте қиын және тұрақсыз жағдайында операцияларды жалғастыру үшін кәсіпорынның барлық қолда бар ресурстарды жинақтау жөніндегі іс-шараларды әзірлеу болып табылады. олар күтуге білмеймін, өйткені шын мәнінде, дағдарыс кезінде, көптеген компаниялар банкроттық шегінде құбылып.

тиімді іске дағдарысты басқару үшін, ол осындай ауқымды қиындықтарға себептерін анықтау үшін қажет. Осы факті негізінде, көптеген сарапшылар дағдарыстың дамуына әкелді себептерін жою бойынша іс-шаралар бағдарламасы ретінде осы терминді түсіндіру. Өкінішке орай, бүгінгі күні біздің елімізде, менеджерлердің біліктілігін деңгейі жеткілікті жоғары емес. Яғни қателер мен қызметкерлері көшбасшылық ұстанымын қабылдауға дұрыс шешімдердің неге саны өсуде ғой. Ол елдің экономикалық әлсіздігі кезеңде кәсіпорындар мен ұйымдардың активтерінің, әйтпесе тастаңыз болуы керек деп түсiнiледi. Кез келген жағдайда нарығындағы жалпы жағдай өте қиын болады, өйткені ол, үнемдеу режимін ауысу үшін қажетті болып табылады, және сұраныстың төмендеуі ұзақ уақыт жоқ.

Дағдарысқа қарсы басқару қаржы ресурстарын уақытша болмауы жоюға ғана емес, бағытталған, сонымен қатар нарықтағы күшті позициясын жету үшін. Ал сондықтан, бұл алдыңғы кезеңдердегi мысалы олардың тиімділігін дәлелдеген құралдарын пайдалану қажет. кейбір шешімдер қауіпті, тіпті қауіпті көрінуі мүмкін, бірақ шын мәнінде айтарлықтай компанияның мәртебесін жақсарту мүмкін, себебі, әрине, ол, инновацияларды қабылдамау қажет емес. басқару, кәсіпорынның қолда бар барлық активтерін құзыретті басшылығымен - Сонымен қатар, ол басқару есте сақтаған жөн. Сондықтан, жетекшінің бекіткен әрбір іс-қимыл, мұқият ортақ мақсатқа жетуге бағытталған, қадамын ойлап тиіс. Осы шаралар комбинациясы бір организм, күрделі жұмыс істеуін болуы тиіс.

Әдетте дағдарыс кейбір шығынсыз істеу мүмкін емес. Сол үшін өнімділігін қысқарту және, салдары ретінде, пайда азайту қамтиды. ол өте үлкен шығын болып табылады көшбасшы үшін, кәсіпорынның қалыпты жұмыс кедергі. Сонымен қатар, табыстылық деңгейін төмендету қызметкерлері жалақысын төмендету, және кейде кең ауқымды қысқарту өндіруге мәжбүр. күрт секіру бар, өйткені мемлекеттік, сондай-ақ, осындай салдары мүдделі емес жұмыссыздық деңгейі, жылы экономикаға ауыр ауыртпалық болып табылады.

Дағдарыс басқаруды жүзеге асыратын ең мамандар, өндірістік шығындарды барынша азайту басты проблема ретінде көрген. Бірақ тек бұл iс-әрекеттер, өйткені кешенді шаралар «ұрып» үшін дағдарыс қажеттілігі, жеткілікті болмайды. ақ осы жағдайларда үлкен проблема, одан әрі қызметін қаржыландыру іздеп болады банктік кредиттеу болып тоқтатылуы немесе үлкен қызығушылық және қымбат депозиттер бойынша жүзеге асырылады, не. әрбір компания, әсіресе шағын және орта бизнес субъектілерін, заемдар мен кредиттер молшылыққа болады емес. Әрине, мемлекет осы бағытта бөлу өткізеді, бірақ барлық компаниялар мемлекеттік көмек алуға мүмкіндігі болады.

Сондықтан, жаһандық дағдарыстың қиын заманда ұйықтар қалып үшін, сіз одан әрі өндірістік жоспарлау мәселесіне жауапты көзқарас қажет. түсіну тартуға А құзыретті көшбасшы , ұйымның қызметкерлер ол сол деңгейде көрсеткіштерін сақтауға көмектеседі, өйткені төмен еңбек шығындары мен аз жұмыс орны.