Мансап басқару. Olympus бизнес саммитін жаулап қалай.

табысты мансап көптеген арманы. Мұнда мансап жасауға ғана қарапайым тілегі жеткілікті емес болып табылады. қызметтің кез келген саласында табысты болу үшін, ол үздіксіз кәсіби дамыту үшін ұмтылу қажет. Ол алға ұзақ және қиын жолдары өте басында мансаптық жоспарлау сияқты маңызды мәселеге үлкен назар аударылуы тиіс, бұл осы себептен.

Бірінші, сіз жұмыс қандай сіз, бастауыш карьеристкам ретінде, сондай-ақ баруға болады анық анықтау қажет. Мұнда, әрине, маңызды рөл тәжірибесі мен, әрине, жеке мүдделеріне және преференциялар білім атқарады. А анықтау мамандық жарамдылығы туралы кәсіби кеңес және сынақтар көмектесу үшін арналған - мысалы, сынау оңай мансап мәселелеріне арналған жарияланымдар немесе тиісті интернет-ресурстарына табуға болады.

табысты мансапқа жету шарттарының бірі - Сіз осы және өткізді мансап жоспарлау негізінде, сіз сайып келгенде қол келетін қандай білу абзал. Бұл өте ерекше мақсаттар қойып, дәл мансап барлық кезеңдерін ұсыну үшін қажетті болып табылады және үнемі оларды қол жеткізуге ұмтылады. Сонымен қатар, біз ол бәрі жоспарланған орындауға болады деп ойламауымыз керек - барлық кезеңдері мен міндеттері түзетілуі мүмкін, бірақ бұл мақсаттар қажет қол жеткізуге тырысу.

Ол мансап бірнеше түрлері бар деп саналады. ол жай ғана әкімшілік сатысымен шықса қызметкері Қазақи - бұл мансап кім сенеді аз болса да бар, негізінен, осы қызықты сұраққа оңайлатылған көзқарас қабылданды. лот түрлі түсіндіру, бірақ негізінен екі негізгі түрі бар: мансап тік және көлденең мансап.

мансапты басқару негізінен таңдалған түріне байланысты. көлденең мансап, мансап сатысымен алға емес қамтамасыз етеді, ал көлденең қозғалысы Осылайша, содан кейін сол компанияның ішіндегі, бірақ, мүмкін, оның әр түрлі бөлімдерінде немесе жобаларға мәртебесі жақын немесе бірдей басқа лауазымдарға өтпелі бар.

Бұл туралы мысалында түсіндіруге болады: жарнама бөлімінде сол қалпында немесе қоғамдық байланыс бөлімінің бастығы сату менеджері жылжытулар кадр бөлімінің бастығы болып. менеджер және көшбасшы - - көшбасшы қысқа айтуға, мансап маман көлденең түрімен маман, менеджер болады. Бірақ, кез келген жағдайда, барлық осы көші-қон, оның кәсіби білімі мен navykov.V іс басқару Мансап қызметкері деңгейдегі өсімін жақсарту болып, сондай-ақ толық айқын мақсаттар мен міндеттерді қалыптастыруды қамтиды.

көлденең айырмашылығы Тік мансап, олардың дағдылары мен құзыреті деңгейін жақсарту, ал қызметкер, компанияның немесе басқа да оның дивизиясы жоғары ұстанымын кетуі мүмкін екенін білдіреді. жоғары лауазымға басқа компанияда жұмыс істеуге көшу - опция ретінде.

Тік мансап соңғы нүкте, әдетте бас директоры немесе компания президенті. Бір күтуге мүмкін көлденең мансап, кез келген шектеулер жоқ. Алайда, бұл шын мәнінде бұл туралы айқын болуы қажет болған кезде таза түрінде мансап кез келген түрін жоқ. Мысалы, ол сондай-ақ кафедра меңгерушісі лауазымын енгенге дейін, қызметкер тек осы кафедрада бар сол деңгейде бірнеше лауазымдарда, өз күшін сынап деп орын алуы мүмкін.

Осы мәлімдемеде жарқын суретте ретінде тапсырмасын бала ретінде өз ересек өмірге бастады әлемге әйгілі археолог Genriha Shlimana, мысал деп атауға болады. Бірде сауда фирмасы Шредер жылы, Schliemann мінсіз компанияның Индиго негізгі өнімнің барлық сорттарын зерттелген, Қоғамның барлық қоймаларды білген - қысқа, ол таптырмас және өте сауатты адам бола білді.

Тынымсыз көлденең жетілдіру және компанияның үлкен пайда әкелетін, Schliemann және атақтар арқылы көшіп, ақыр соңында толық серіктес Шредер айналуда.

ол бос лауазымдарға қызметкерлер кадрларды таңдауға болады, өйткені, кез келген ауыр компанияда қызметкерлер мансап басқару сияқты маңызды мәселе, ең көңіл бөлінеді. Қызметкерлерге өз мансабын жоспарлауға және дұрыс мансап барлық кезеңдерін анықтау үшін көмек, мансап дамуына құзыретін және адалдығын көріністері.

ол мансап табысқа немесе істен жиі, өйткені мансап әрдайым басқаруда бере алмайды болғанына қарамастан, тек жағдайда ойнауға рөлі болуы мүмкін. Сөйтсе де ол үлкен рөл мансап басқару болып табылады бар кез-келген компанияның қызметкерлерінің дамыту және жетілдіру.