Сапа менеджменті - өндіріс үшін маңызды болып табылады процесс!

ғасырдың тағы бір ширек бұрын, процесі сапасын басқару өндірістік клиенттердің талаптарына сай жолдарын табу. Бірақ технологиялық прогресс ағымдағы тәсілді қайта өндірушілерді мәжбүр етті. Олар ең озық пайдаланушылар тілегі, және осы қалауымызбен өз болжам өзгерістер туралы емес қоя бастады. Көп жылдар бойы өзгерді, бірақ басқару сапасы - ол әлі әрбір кәсіпорын үшін ең маңызды міндеттердің бірі болып табылады.

Көптеген өндірушілер енді деп аталатын озық сапа пайдасына таңдау жасауға. Бұл оларға болып табылады және жапон өнімдерінің танымал. әрқашан өзгерістерге тез жауап тырысты американдықтар, айырмашылығы нарықтық жағдайда, жапондық өндіруші өз өнімдерін жетілдірілетін болады, қандай жақсы біледі деп сенген. ғана әлеуетті клиенттердің сұрауларын алға қағидаттарын басшылыққа қызығы, кеңестік қорғаныс өнеркәсібі, әскери техниканың жаңа үлгілерін жасау. ол әдетте, тарихын жүреді, және бүгінгі күні ретінде, жапон және американдықтар дәлелді басқару принциптері сапасын айтарлықтай өзгерді. Қазір бұл өнімдер назарға осы кезеңде өндіруші кезінде жасалуы мүмкін барлық ықтимал жақсарту отырып жобалануы тиіс деп саналады.

Бүгінгі таңда, сапа менеджменті - ғана емес, мүмкін ақауларды анықтау, сонымен қатар өнімнің өндіріс сатысында олардың толық жою. Әрине, ақау-тегін өндірістік - қол жетпес мақсат болып табылады, бірақ ол әлі де қажет ұмтылатын. Сапа менеджменті - бүгінгі стандарттар бойынша ол, ең алдымен, өзін-өзі бақылау болып табылады. Жұмысшылар, олардың пікірінше жарамды тауарларды ғана мөлшерде алуы тиіс. Егер, ақаулар үшін тексергеннен кейін, бүкіл партия өндіріске қайтарылады. өндірістік өнімдердің осы принципті пайдалану айтарлықтай байланысты өз еңбегінің өнім қызметкерлердің мүдделеріне неке санын азайтады.

Сапа менеджменті - алдын ала есептеулер мен есептеулер елестету қиын процесс. Статистикалық әдістері кейбір реттеулер жасау керек қаншалықты жиі білуге мүмкіндік береді процесінің өндіру. Бұл сіз сапасын нашарлатпай, көп ақша үнемдеуге мүмкіндік береді. Сондай-ақ, құзыретті сапа менеджменті - өндіру үшін қажетті материалдарды ең төменгі және ең бәсекеге қабілетті баға назар емес. Жинақ жеткізушілердің саны аз, толық барлық талаптарына сай келеді өнімдерімен ұзақ мерзімді серіктестік қатынастарды құру арқылы қол жеткізуге болады.

Бұл ең өндірушілер енді қажеттілік айтарлықтай өндірістік шығындарды азайтуға мүмкіндік береді сапасын ескере техникалық тұрғыдан, және оңтайлы, барынша мүмкін емес, ұмтылу деп санайды атап өткен жөн. Сондықтан, біз бірінші қызметінің шарттарын талдау, содан кейін бүкіл өнімнің өндірістік жүйесін реформалау кірісу қажет.