Басқару зерттеу Жүйелік талдау: деңгейін бағалау және ұйымдастыру тиімділігін динамикасы

бақылау зерттеу жүйелі талдау береді ең маңызды бағыттарының бірі, экономикалық тиімділігі бастаған ұйымның деңгейі мен динамикасы көрінеді, оның тиімділігін, бағалауға болатын. Әзірге, біздің елдегі экономикалық қоғамдастық әлі дәстүрлі экономикалық құралдары басқарудың тиімділігін талдау болып табылады, бұл әкімшілік рәсімді орындауға дамымаған. Ғылыми, оқу-әдістемелік әдебиеттерді зерттеу талдау деп болжайды басқару қызметкерлері бизнес моделін түсіну кілті болып табылады және шаруашылық субъектісінің экономикалық тиімділігін бағалау.

деңгейі экономикалық тиімділігін құны немесе өзіндік құны қорытындысы нәтижесін бөлу арқылы анықталады салыстырмалы мән болып табылады. көрсеткіштер, оларды есептеу әдістері және әр түрлі авторлардың әр түрлі экономикалық тиімділігін бағалау үшін іріктеу өлшемдерін жүйесі ретінде зерттеудің басқарудағы жүйелік талдау. Сондықтан, бұл мәселе қарауға тарылту үшін қолайлы көрінеді. Мысалы, ол қызметкерлер санын реттеу арқылы неғұрлым нақты кәсіпорынды басқару тиімділігін мәселені зерттеп болады.

көптеген жағдайларда қазіргі заманғы кәсіпорын еңбекақы төлеу қорының жалпы шығындарды айтарлықтай бөлігі болып табылады. басқару зерттеулерде Жүйелік талдау, әдетте жиі жоғары шығындар проблемасын шешу салдарынан кәсіпорын басқарудағы қызметкерлердің санына шешілуі мүмкін екенін көрсетеді.

Ең жиі ғана түсінуге нөмірлеу бақылауында қызметкерлердің қысқарту, бірақ осы саладағы басқару іс-шаралар дұрыс жоспарлауға әдістері мен құралдарының жиынтығы болып табылады, таңдаңыз, ынталандыру және қызметкерлерді дамыту. Тиісінше, санының қысқаруы - бұл кәсіпорында қызметкерлердің саны ғана жалпы бақылау болып табылады. Зерттеу басқаруға жүйелік талдау деген қорытындыға әкеледі соғады, кәсіпорынның әрқашан экономикалық есептеулер мен талдау негізінде жүзеге асырылады емес. Ең жиі бұл өнім voluntarist болып басшылығының стилі. Басшылары, олар қызметкерлер санын қысқарту және қызметкерлер рөлдер мен міндеттер туралы, оларды жатып келетін пайыздық нашар тиісінше, босатылған, және жұмыс қажетті дағдыларды жүзеге асырылады белгілейді. санының оңтайландыру - бұл ретпен анықтау, жүзеге асыру кезеңінде және жауапты адамдарды қоса алғанда, жоспарлау қажет жоба.

Жобаның бірінші кезеңі - кәсіпорындағы жұмысшылардың қабылдау тоқтата тұру. Екінші қадам - компанияның бөлімшелері немесе бизнес контексінде қызметкерлерінің санының егжей-тегжейлі талдау, назарға осы бөлімшелердің функционалдық мақсатын ескере отырып. Бағалау жұмыс уақытының, мерзімдері қызметкердің нақты жүктеуді, күнделікті операцияларды қарқындылығы және ұзақтығы анықтайды. жұмыс уақыты зерттеулердің нәтижесінде, сіз өндірістік процестерді (жұмыс орындарын қайтарымды) оңтайландыра аласыз немесе озық технологиясын енгізу, сондықтан өндіріс процесі үшін тозған жабдықтарды, жөндеу және техникалық қызмет көрсету персоналының мазмұндағы үлкен көлемін талап етеді. Бұл компанияның мүдделеріне нұқсан келтірместен кесуге болады, жұмыс орындарын анықтау үшін көмектеседі. Компанияның құрылымын қайта қарау, сіз жалпы жалақы қоры 30-дан 50% -ға дейін, әдетте, болып құны басқару қызметкерлері, назар аудару керек. Бұл әрекетті орындау үшін, сіз қажетсіз жою керек басқару деңгейін және қызметкерлердің қайталануын болдырмау міндеттерін ретке. нақты қызметкердің мотивация және мүмкіндіктерін қатысты арқылы басқару, сондай-ақ оңай өз бағынатын бір ең тиімді әкімшілік персонал болып табылатын шеше алады. Осы мақсатта, қызметкерлер төрт санатқа бөлінеді: I топ - / «қалайды» «мүмкін емес», 2 топ - «/ мүмкін» қалайды «, 3-топ -» «/» үшін «Топ 4 -» келмейді, мүмкін болады емес «/ «қаламайды». Бірінші азайтылуы 4 тобында салып Тиісінше қызметкерлері. қызметкерлердің санын оңтайландыру нәтижелері бойынша еншілес компаниялардың профильді емес қызметін анықталуы мүмкін: осылайша қызметкерлері ауыстырылды, және болады, ол үшін жөндеу, көлік, ата-аналар ұйымының санын азайтады.

Осылайша, күрделі экономикалық есе кәсіпорын басқарудың тиімділігін арттыру есебінен кәсіпорын басқару үдерістерін құзыретті жүзеге асыру санына қол жеткізуге болады.