Учаскелік басқару құрылымы: сипаттамалары, артықшылықтары мен кемшіліктері

бизнесті басқару жүйесі әр түрлі болуы мүмкін. ең көп тараған және бөлу арқылы пайдаланылады. толығырақ оның негізгі мазмұны, артықшылықтары мен кемшіліктері қарастырайық.

Учаскелік басқару құрылымы (. Француздық «бөлімшесінің» бастап - Division) өнімдер мен басқару функцияларын айқын бөлу, онда осындай жүйені білдіреді. Бұл жағдайда негізгі көрсеткіштері - ірі өндірістік бірлік басқарады басшылары.

Учаскелік басқару құрылымы кәсіпорынның мөлшерін күрт өсуі болған кезде, күрделі оның қызметінің (әмбебап) әртараптандыру қалыптастыру басталады процестер сыртқы ортасы өте қарқынды өзгертеді жағдайға.

иерархиясының оның жаңа деңгейдегі қосу компаниясының басшысы қызметін осы салаларда тактикалық шешімдер қабылдауға қабілетті болады, бұл шын мәнінде әкеледі, бұл факт. Учаскелік басқару құрылымы шектеулі автономия қамтамасыз ету, деректер бағыттар басқарады, ол тіркелгі деректерін менеджерлер базасын беруге мүмкіндік береді. Бірақ компания басшысы өзінің стратегиялық дамуын қалдырады.

Сондықтан, тек арқылы өкілеттіктер, әдеттегі функционалдық құрылымы учаскелік айналдыруға болады. негізгі көрсеткіштері өндірістік бірлік бірқатар бастаған топ-менеджерлері болып табылады.

бөлімшелеріне сәйкес құрылымдау таңдалған критерийлер бірінде жасалуы тиіс:

• өнімдерді (өнімдер немесе қызметтер) сипаты, жүйе multidivizionnoy болып;
• ол тұтыну болып нақты тұтынушылар топтары болуына бағдар;
• мамандануын айырмашылығы аймақтық құрылысының ерекшеліктерін қызмет бағыттары;
• сату бірнеше нүктелер немесе тұтынушылардың үлкен топтардың болуымен бұл нарық болып табылады;
• іске асыру Өнім түрлеріне және аймаққа бөлінген жаһандық жүйесі.

Учаскелік басқару құрылымы (бухгалтерлік, функцияларын ең дегенді білдіреді қаржылық басқару, жоспарлау, т.б.) жұмыс істейтін бірлік беріледі. Бұл толық немесе ішінара өнімдерді әзірлеу, өндіру және маркетинг үшін жауапкершілікті өз мойнына алады. Бұл стратегиялық міндеттерді шешу үшін компанияның жоғарғы эшелоны босатады.

учаскелік құрылымын кемшіліктері бар:

тік нұсқаулықта «қабат» үлкен санымен сипатталады Біріншіден, осындай шағын бизнесті басқару.

Екіншіден, бұл жағдайда, қызметкерлер кеңселер құрылымы ірі бөлімшелерінің бөлініп.

Үшіншіден, ұйым ішінде байланыс - тік. құжаттар, кейбір бөлімдерінің қанықтыру, жаман өзара іс-қимыл болуы - Сондықтан, дәстүрлі кемшіліктері бар.

Төртіншіден, әр түрлі «деңгейлерде» бойынша органның ықтимал қайталау.

Бесіншіден, мазмұны менеджерлердің жоғары шығындарды болуы.

учаскелік құрылымын артықшылықтары:

Біріншіден, ол қызметкерлерінің жалпы саны жоғары болып табылатын және географиялық қашықтағы орындары болып табылатын көп салалы кәсіпорын басқару мүмкіндігіне ие болады.

Екіншіден, құрылымы икемділік және компанияның дереу ортада өзгерістер үшін жылдам жауап беруге болады.

Үшіншіден, кафедра шекарасын кеңейту арқылы, олар өндіріс сапасын жақсарту белсенді жұмыс істейтін «сатып алу үшін коммерциялық орталығы» бола алады.

Төртіншіден, тұтынушы және өндірістің тығыз байланыс бар.

Сондықтан, ірі кәсіпорындарда учаскелік басқару құрылымы ең оңтайлы болып табылады.