Басқару функциясы ретінде Motivation

кез келген қызметтің мәні, оның функцияларын көрінеді. Олар кез келген ұйым немесе оның ортақ міндетке, әкімшілік іс-әрекеттердің түріне және нақты шешімдер қабылдау аясынан мақсатын көздейді.

1916 жылы басқарудың негізгі функциялары, белгілі бір Анри Fayol көп, ұйымдастыру, бақылау және үйлестіру жоспарлап отырмыз. Алайда, кез келген экономикалық тиімділігі және өндірістік процесс тек осы негізгі функцияларын анықтау мүмкін емес. тиімді ұйымдық құрылымын, келісілген мақсаттар мен нақты жүктелген міндеттердің кем емес маңызды фактор адамдардың байланысты жұмыс, сапасы болып табылады. оның пайдалану күшейту үшін мотивация. Мотивация басқару функциясы ретінде ниетпен қалыптастыру арқылы жұмысты орындау үшін ынталандыру оқыту тікелей байланысты болып табылады. Мотивация мінез-белгілі бір түрін адамның саналы таңдауы, сондықтан басқару функциясы ретінде ынталандыру тікелей қызметкерлердің еңбек қызметін жетілдіруге бағытталған болуы тиіс.

басқару функциясы ретінде Motivation қызметкерлердің мінез-айқын идеяның негізінде жұмыс нәтижелерін барынша жолдарын дамыту және жақсартуға көмектеседі.

қажеттіліктер, қызығушылықтар, себептерi мен іс-әрекеттер: сіз өзара байланысты Санаттар әрекетін пайдаланғыңыз келетін нәтижелерге қол жеткізу үшін ең тиімді жолдарын әзірлеу процесінде. әкімшілік қызметкерлері туралы арқылы әсер белгілі бір әдістерді пайдалана отырып, осы әкімшілері мен менеджерлер үшін. Компания қызметкерлерінің әсер түрлі нысандарын пайдалану ұсынамыз Олар, бақылау заңдарына тікелей негізделген. әдістері басқарудағы мотивация экономикалық және экономикалық емес болып табылады. Экономикалық әдістер жалақы деңгейлерін, мәселе наградалар немесе сыйақы өзгерту арқылы материал жұмысшылар ұялатып. Бірдей емес-экономикалық қызметкері қоғамның ұйымдық іс-шараларға қатысуға мүмкіндік береді сол, және моральдық-психологиялық, яғни, ұйымдастырушылық болып табылады. моральдық және психологиялық тітіркендіргіштерге мадақтау, керісінше бекіту немесе бекітпеуі, сіңірген еңбегін тану қамтиды. тікелей жұмыс сапасына әсер негізгі демотиваторы, мыналар болып табылады: біліксіз көшбасшы, рақымын сын, кептелу немесе басқа underloading, жұмыс белгісіздік немесе компания функциялары.

Көптеген адам ресурстарын мамандар ынталандыру классикалық теориясын қолдану, бірақ олар белгілі бір ұйымның қажеттіліктеріне бейімдеу емес, егер олар қажетті әсер бере алмайды. басқарудағы мотивация түрлі түрлерін пайдалану тиімді ынталандыру.

негізгі белгісі ынталандыру байланысты әр түрлі түрлері бар. белгісі қажеттіліктерін тобы Мысалы, егер, мотивация материалдық, еңбек және мәртебесін бөлуге болады. материалдық уәждің гүлденуіне адам, жұмыс мотивация тікелей өзін-өзі іске асыруға байланысты қозғау салып,, және күй мотивация танылған және құрметті маман топ жетекшісі немесе жетекшісі болуға ұмтылу болып табылады. шыққан көзі ретінде ішкі және сыртқы мотивация оқшауланған болатын. мотивациясын Переопределить әдісіне қарай (қуат) себептік және ынталандыру мәжбүр, нормативтік (идеологиялық және психологиялық әсерлер) бөледі.

басқару функциясы ретінде Мотивация да назарға ұйымның мақсаттарына алады ынталандыру жүйесін, оның басшылығы мен қызметкерлері салу бағытталған.