Бақылау сызықтық-функционалды құрылым: артықшылықтары, кемшіліктері және қолдану ерекшеліктері

Сызықтық-функционалды басқару құрылымы функцияларын басшылары бірнеше ірі топқа бөлінеді, онда арнайы жүйе болып табылады:

• түптеу;
• Кәсіпорынның іске асыру үшін ұсынымдар.

Мұндай баламалы модельдері түптеу принциптерін санының негізінде құрылуы тиіс. АҚШ толығырақ оларды қарастырайық.

Біріншіден, сызықтық-функционалды ұйымдық құрылымы басқарудың олардың міндеттеріне сәйкес қызметкерлер олардың әсерін бөлісуге тиіс бөлімдерінің (экономикалық, техникалық, құқықтық, т.б.), жалпы менеджері және басшыларын білдіреді.

Екіншіден, аға менеджері барлық қызметкерлері ғана сызықтық әсер асыруға мiндеттi. Бірақ функционалдық бастықтарым технологиялық әсер қамтамасыз етуі тиіс.

Үшіншіден, сызықтық-функционалды басқару құрылымы ұйымның кез келген орындаушы төменгі деңгейде өз жұмысының бөлігін аударуға болады деп болжайды. Бұл жағдайда, ол өзінің тікелей басшысына қатысты әрекет етеді.

Сызықтық-функционалды бақылау құрылымы мынадай артықшылықтары бар:

• Бұл, атап айтқанда, саласындағы, құзыретті білікті және білетін сарапшылардың басшылығына келтіру мүмкіндігі бар;
• Онда ерекше жағдайларда шешім қабылдауда уақтылы;
• функционалдық рөлдерін орындауға кәсіби басқарушылардың жылдам өсу болуы;
• дәйекті тапсырыстар, бұйрықтар мен тапсырмалар алу мүмкіндігі;
• оның қызметінің қорытындылары толық жеке жауапкершілік болуы.

Сызықтық-функционалды бақылау құрылымы мынадай кемшіліктері бар:

• Кәсіпорынның жалпы жүйесіндегі барлық бөлімшелердің қызметін үйлестіру қиындық;
• үлкен жүктеме менеджер және негізгі басқару және өндірістік мәселелер жөніндегі өз орынбасарларының қатысуы.

Нәтижесінде, тереңірек міндеттері мен құқықтары әр түрлі органдары арасындағы бөлуге болады, бұл шын мәнінде әкеледі осы құрылымның аясында, орталықсыздандыру процесі; техникалық нұсқаулар практикалық әзірлемелер; Кафедралар сатып т.б. материалдар, қосалқы бөлшектер мен шикізатты, маркетинг, өндіріс, және.

Сызықтық-функционалды бақылау құрылымы біртекті өнімдердің үлкен сомасын тұрақты релизі бар осындай бизнес үшін неғұрлым тән болып табылады.

ауқымдағы елеулі экономикасы бар кезде, бұл тиімді болып табылады. Ол қазіргі заманғы нарықтық сәтте бір бөлімшесі болып табылады жағдайға маңызды болады.

компанияда осы құрылымы мүлдем жарамайды кезде Бірақ жағдайлар бар:

• өнім әртараптандыру қолжетімділігін кеңейту;
• ішкі және сыртқы коммуникация асқынулар бар;
• инновацияларды;
• елеулі қиындықтар бар бәсекеге байланысты «Әнұран астында орын» үшін кескілескен күрес өндіріс;
• кәсіпорынның мөлшерін ұлғайту;
• өнімдер мен олардың нарық ауқымын кеңейту.

Осы жағдайды Сызықтық-функционалдық құрылымы арқасында нақты функциялар үшін жауапкершілік пен құқықтарын айтарлықтай үзіндісі жаңа өзгерістер пайда болуына жауап, бейімдеу және жаңа жағдайларға бейімделіп қабілетін жоғалтады қабілетті. басқару процесінде басымдықтарды бөлу астам қақтығыстар болуы бастап ретінде, шешім ұзақ уақыт бойы кешіктірілді. нәтижесі байланыс ұзарту, кафедра арасындағы өзара нашарлауы, және қиын бақылау функцияларын орындау болып табылады.