Ұйымдастыру құрылымы: тән және негізгі топтар

ұйымдық құрылымы назарға құрамы мен өзара іс-қимыл бағынуы негізгі элементтерін алады басқару жүйесін білдіреді. Тәжірибе көрсетіп отырғандай, бірнеше топқа бөлінеді, олардың арасындағы байланыстары бар. АҚШ толығырақ оларды қарастырайық.

Сызықтық қатынас басқарудағы түрлі деңгейлерде ведомстволары арасындағы жағдайда қажет тікелей ұсыну бар. Бұл жағдайда, төменгі деңгейдегі менеджер тек тікелей басшысына бағынады.

Функционалдық өзара барлық деңгейлерде бірқатар функцияларды орындауға байланысы басшыларын, бар сипатталады. Олардың арасында, ешқандай әкімшілік бағынуы жоқ.

Кросс-функционалдық байланыс басқаруға бірдей деңгейдегі кеңселер арасындағы қол жетімді.

ұйымдық құрылымы нақты типологиясы бар. толығырақ оның тән болсын.

Сызықтық ұйымдық құрылымы тек бір арна өзара іс-қимыл, онда ең қарапайым жүйе болып табылады. Әрбір құл жалғыз бұйрықтар береді бір ғана көшбасшы, қызметкердің іс-әрекеттерін бақылау және режиссура бар.

талдау компанияның ұйымдық құрылымын, сызықтық қарым-қатынастар негізінде берілген, ол мынадай артықшылықтары ашады:

• қарым-қатынастардың анықтық;
• жауап беру жылдамдығы;
• жеке менеджерлердің жауапкершілігін жоғары дәрежесі;
• басқарушылық құрамының төмен қызмет көрсету шығындары.

Сызықтық бақылау шағын бизнес үшін өте ыңғайлы.

Сызықтық-штабтық ұйымдастыру құрылымы департаменттер мен семинарлар басқаруға пайдаланылады. Бұл жағдайда, команданың бірлігі кезде шешім тапсырманы басшысы сақталған және орындаушылар үшін тапсырыстарды дайындайды отыр. Бірақ бұл жинау, жүзеге асыру сарапшылар мен аналитиктер көмегімен жасалады синтездеу және талдау ақпарат. Ол осы Факультеттер Әкімшілік актілер мен құжаттардың жобаларын дамыту болып табылады.

Функционалдық ұйымдастырушылық құрылымы басқару бөлімшелерінің арасындағы функциялардың бөлу қарастырылған. Бұл көп білікті кадрлар дисперсті және әкімшілік және басқару жұмыстарын зарядтау мүмкіндік береді. тиімді болуы үшін осындай жүйенің үшін, ол маңызды құжаттың дайындау үшін қызметтері арасындағы күрделі үйлестіруді талап етеді. Бұл жағдайда, ол барлық жұмыстың тиімділігін төмендетеді, және шешім қабылдау ұзартады.

Учаскелік ұйымдық құрылымы жалпы корпоративтік саясатты және бақылау функцияларын білдіреді. Біз компанияның даму стратегиясының қаржылық қызметі туралы айтып, және. Менеджмент, әдетте әкімшілігінің жоғарғы эшелоны бағытталған, өндірістік бірлік аудару операциялық функцияларын орталықсыздандыру бар. нәтижесі сыртқы өзгерістерге, басқару шешімдерін жедел қабылдау және олардың сапасын арттыру үшін икемді жауап болып табылады. Негізгі кемшіліктер арасында құрылғының басшыларының санының өсуі және техникалық қызмет көрсету шығындары бар екенін анықтауға болады.

Matrix ұйымдық құрылымы домен-нақты бірлік жобалық топтар қалыптастыруды көздейді. Олар тек уақытша осы басына жататын ең тәжірибелі және білікті қызметкерлердің қалыптасады. барлық аяқтағаннан кейін олардың функционалдық бірліктің оралды.

Қорытындылай ол мыналарды атап өткен жөн. экономикалық іс жүзінде, бұл мейрамхана, банк немесе ірі компанияның ұйымдық құрылымы болып табылады ма кез келген жүйесі, арнайы түрлері комбинациясын пайдаланады.