Бизнес-жоспарда өндірістік жоспар: сипаттамасы, функциялары, мазмұны

өндірістік жоспар - жоба негіздемесін жарылды, сондай-ақ толық шешімдер қабылданады және жоспарланған іс-шараларды жоғары тиімді, сондай-ақ, сіз жобаны, ақша инвестициялық тұр ма сұраққа оң жауап беруге мүмкіндік береді бағалау үшін мүмкіндік береді құжат. іс жүзінде барлық өндіріс орнату кезінде қажет болады іс-қимыл бизнес-жоспарда көрсетілуі тиіс.

функциялары

Біріншіден, біз қызмет немесе өнім сату нарығының сыйымдылығын есептеу үшін және ол перспективалы даму жоспары жасауға тұтынушыны таба сенімді екенін көрсету үшін қажет. Екіншіден, ол дәл өнімдер немесе қызметтер немесе нарықта жұмыстарды өндіру және маркетинг қажет болады шығындарды бағалауға қажет. Үшіншіден, мемлекеттік, аймақтық және жергілікті бюджеттердің үшін, инвестор (кәсіпорын) үшін оның тиімділігін барлық көрсететін, болашақта өндіріс рентабельділігі анықтау қажет. Бұл кәсіпкер өндірістік жоспарын көмектеседі. бизнес-жоспар ұсынады, және оның негізгі функциялары.

1. Ол кәсіпкер жұмыс белгілі бір кезеңге нақты өнімділігін бағалайды, ол арқылы құралы болуы тиіс.

2. перспективалы бизнес тұжырымдамасын әзірлеу өндіру жоспарында сондай-ақ пайдаланылады. бизнес-жоспар инвестицияларды тарту үшін барлық құралдар бар.

3. Қоғамның стратегиясы, сондай-ақ оның көмегімен іске асырылуда.

мазмұны

өндірістік жоспар - ең маңызды кезеңін жоспарлап процесінде. бизнес-жоспар бұл барлық фирма ішінде жоспарлау қажет, және сыртқы көздерден кәсіпорын субсидиялар қолдауға, яғни болуы тиіс, нақты жоба бойынша ақша алуға - банктік кредиттер, бюджеттік қаржы бөлу, жоба бойынша басқа компаниялардың үлестік болып табылады.

Ол коммерциялық және өнеркәсіптік қызметінің барлық қырларын және компанияның қаржылық нәтижелерін көрсету үшін қажет. Осы құжаттың құрылымы Кез келген өндірістік жоспарын қамтамасыз стандарттарын біріктіру нысанасы болып табылады. бизнес-жоспар (үлгісі төменде көрсетілген) белгілі бір бөлімді болуы тиіс. Түсінікті болуы үшін, біз стандартты үлгісі қабылдайды.

қысқаша мазмұндама

Бірінші бөлім - шолу. Бұл орын берген. жиынтық түрінде осы жобаның мәнін көрсетеді, өйткені ол ең маңызды болып табылады. Барлық дерлік табысты бизнес-жоспарда қандай дәл өндірістік жоспарына, бірінші бөлімде мазмұнына байланысты. кәсіпкерлерімен кездесу кейін емес ынтымақтастықтың үлгісі бір қарағанда әлдеқайда көп әкелуі мүмкін жалғастыру. Бірінші бөлімде әлеуетті инвесторларға компанияның қызығушылығын оятқан болып табылады.

Қысқаша айтқанда, мынадай элементтер көрсетіледі тиіс сенімді болуы. Біріншіден - Жобаның мақсаты мен компанияның қысқаша сипаттамасы. Содан кейін, ұсынылады бизнес-идея, ең тартымды аспектілері және оң аспектілері бірдей қысқаша (бір өнеркәсіптік кәсіпорынның бизнес-жоспары әрқашан да жасалды, барлық бөлімдерін, фактілер таңдау қажет). Келесі, осы жобаның тиімділігін сипаттайтын болады ірі қаржылық көрсеткіштермен тартты кредиттік ресурстар мен инвестиция көлемін көрсетеді. қарыз қаражатын қайтару үшін күтілетін уақыт жақтауын көрсетуге ұмытпаңыз. алынған куәліктер мен патенттердің күні мен нөмірін атаңыз. фактілердің толық жиынтық ол экономикалық және құқықтық кепілдіктерін және болашақ Компания қызметінің сенімділігін растау үшін ұсынылады.

кәсіпорын сипаттамасы

Екінші бөлімде ұсынылған кәсіпорын толық сипаттамасы арналған. мұнда көшіп Бұл бизнес-жоспардың өндірістік бөлімі емес, бірақ көптеген баптары қысылған түрінде бар - олар объектінің тартымдылығын Ақтөбе қаласында біртіндеп болжап, меніңше.

1. Профиль: қызметтер, немесе сауда немесе өндірістік, компанияның сипаты мен қызметінің, оның негізгі түрлері.

2. Бизнес және оның даму кезеңі.

Компанияның негізгі мақсаты 3., оның ұйымдық-құқықтық нормаларды барлық.

Компания өз клиенттеріне келеді, ол үшін 4. ұсыныстар.

5. тұлға бұрыннан бар болса, онда ол соңғы 5 жыл өткен барлық негізгі экономикалық және техникалық көрсеткіштер ұсыну қажет.

болашақта 6. Бүгінгі географиялық шекаралары және қызметі.

7. Толық бәсекеге қабілеттілігі көрсеткіштері жарықтандыру: барлық қызметтер, нақты кезеңдер мен нарықтарға тауарлар мұндай кәсіпорындар.

8. бейіндегі қалған кәсіпорынның арасындағы айырмашылықты түсіндіріңдер.

қызметі сипаттамасы

өндірістік қызметінің бизнес-жоспардың үшінші бөлімінде оларды пайдалану мүмкіндіктері қызметтердің немесе өнімдердің толық физикалық сипаттамасын қамтиды. Сіз өнімдер мен жаңалығы дәрежесін анықтау үшін ұсынылатын болады қызметтердің ең тартымды жақтарының барлық көрсету керек.

Ол (мұнда өте өзекті ақпарат өнімдерімен таныс және олар туралы жазбаша беруге қолайлы шолу мүмкін сол тұтынушылардың немесе сарапшылардың болады) нарыққа кіру ұсынылатын қызметтер немесе өнімдер әзірлік деңгейін көрсету үшін маңызды болып табылады.

маркетингтік стратегиясы

өндірістік бизнес-жобаның жоспарын төртінші бөлімінде нарығын егжей-тегжейлі талдау қамтуы тиіс, сондай-ақ, өз маркетингтік стратегиясын белгілеу қажет. Осы талдаудың мақсаты бизнестің болашақ ол сату немесе қызметтер берілді өнімге бар қалыптасып жағдайды қалай әсер ететінін қолданыстағы нарығында жұмыс істеуге бара қалай түсіндіруге болады. Бұл, ең алдымен сыйымдылығы және сұраныстың, бәсекелестік талдау және басқа да көптеген факторлар әсерін анықтау болып табылады. Нәтижесінде, маркетингтік зерттеулер сату көлемдеріне болжамдар берілуі тиіс. Айта, жарнама, соның ішінде бүкіл маркетингтік стратегия болып табылады, сату насихаттау, баға, өнім ілгерілетуге қатысты барлық тиісті болып табылады.

маркетингтік стратегия көптеген компоненттерден тұрады. Бұл нарықты сегменттеу және жаңа технологиялар нәтижесі болып табылады, баға стратегиясы , оның маркетинг, жарнама стратегиясын және кәсіпорынның даму перспективасын ынталандыру өнімдер мен компанияның қызметтері мен бағалары болжамдардың, нарықтық қамту, ауқымы даму, ресурстарды стратегиясы, құралдар мен өнім бөлу әдістерін дұрыс таңдау.

өндірістік жоспар

бизнес-жоба өндірістік жоспар - бұл ең елеулі бөлігі. Ол өндірісті ұйымдастыру үшін ортақ көзқарас бар өндірістік жоспарын (бизнес-жоспар) әзірлеу бастайды: бұл олардың көздері және қандай жабдықтау шарттары болып табылатын шикізат пен маңызды көрсету қажет. Келесі: қажетті жабдықтармен және оның сыйымдылығы белгілеу тізімі еңбек ресурстарын және осыған байланысты барлық талаптарға (әкімшілік персонал, инженерлік-техникалық, өндірістік), еңбек жағдайларын ғана емес көрсете отырып, сонымен қатар оқытуды қоса алғанда, құрылымдық бөлімшелерінің құрылымы мен құрамы, барлық өндіріс процестерін сипаттау және компанияның дамуына өзгерістер күтілуде.

өнімдерін жаңарту айтуынша, сондай-ақ ғылыми көзқарастар, принциптер, жүйелерді, әдістерін, технологияларын, техникалық және экономикалық жағынан инвестициялық жобалар, бәсекеге көрсеткіштері, бәсекелестердің өнімдері мен кәсіпорынның ресурстық қарқындылығы мен сапасын негіздеу сипаттамасымен жоспарланған тиіс. ғылыми-зерттеу жоспары (ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық қызметі) болуы керек.

Сонымен қатар, өнеркәсіп өндірісінің бизнес-жоспар өнімдерін сатуға арналған бөлімді қамтуға тиіс. Сияқты: сұрақтар көтеруге сенімді болыңыз

Кәсіпорынның барлық бөлімшелерінің өндірістік қуаттарды 1. есептеу.

өнімді сату үшін 2. Операциялық кестесі.

3. жүктемелеріне тегжейлі талдау.

бизнес-жоспардың өндірістік бөлім техникалық кәсіпорын деңгейінде және оны ілгерілету, өндірісте ұйымдық деңгейде, ұжымдық әлеуметтік жоспарын әзірлеу, қоршаған ортаны қорғау жөніндегі қосымша шаралар тізіміне бөлімдерді қамтуы тиіс. Және, ақырында, - өндірісті дамыту үшін инвестициялық жобалар. Ұсынылып отырған жобаның басты кезеңдерін, жүзеге асыру (қадам) қаржыландыру қажеттіліктеріне, әр кезеңде жұмыс жоспарлы мерзімде көрініс тізімін қоса жұмыс кестесіне бойынша.

өндірістік бизнес-жоспарлау жоспарына қажеттіліктерін олардың түрлері ресурстарды пайдалану және есептеу тиімділігін талдау, бағдарламалық қамтамасыз етуді өндірумен айналысатын бөлімін кірді. материалдық-техникалық қамтамасыз кәсіпорын ақпараттық басқару және қызмет үшін нормативтік және әдістемелік қолдау тұрғысынан, сондай-ақ тиісті бөлімдер болуы тиіс.

Ұйымдастыру және басқару

бизнес-жоспардың жетінші бөлім жоспарланған кәсіпорын негізгі қатысушылардың қысқаша сипаттамасымен сипаттамасы немесе листингіне кіреді. Ол кәсіпкер және негізгі лауазымдарға оның серіктестер, инвесторлар, директорлары мен қызметкерлерінің кеңесі болып табылады. Бұл іріктеу және қызметкерлерін оқыту тәртібін тағайындалған барлық ішкі байланыстарды және жауапкершілікті бөлісу ұйымның диаграмма, сондай-ақ олардың сыйақы болуы тиіс.

бизнес-жоспардың іске асыру стратегиялық жоспарларын іске асыру үшін бағдарламаларды әзірлеу, келісу және бекіту сияқты маңызды мәселелерді қамтиды. Ол жоспарларды іске асыру астам есепке алуды және бақылауды ұйымдастырылған болуы тиіс, сондай-ақ жоспар үшін мотивация қажет сапасын жоғалтпай және шығындарды арттырмай, уақтылы анық өмір айналдыруы болды. Жаңа өндіріс ішкі немесе сыртқы ортада өзгерістер болады, егер бизнес-жоспарын іске асыру процесі реттелуі тиіс.

Қаржы

Қаржы, және ол ақшалай табыстар мен шығыстарды балансының болжау сату көлеміне айналымы бар, өйткені, - сегізінші бөлім, әр бөлімнің сөйлемшенің мағынасының қысқаша және презентация, оның барлық басқа бөліктерінде таныстырылды бизнес-жоспарды материалдарымен келісті қаржы бюджет және кәсіпорын балансы болжам.

Сонымен қатар, қаржы компаниясының операциялық бюджет бөлімі, сақтандыру тәуекелдерін оны басқару, ұсынылуы тиіс оның күшіне енуі үшін жобаның негізгі параметрлерін аталған бағалы қағаздармен операциялар бойынша болжам, және осы өзін-өзі ақтау мерзімі және таза келтірілген кірістер мен Пайданың ішкі нормасы , және табыстылық.

тәуекелдер

тоғызыншы бөлім жоба үшін, ең алдымен, бағалау тәуекелге арналған, және, бәлкім, осы тәуекелдерге неғұрлым дәл болжау форс-мажорлық жағдайда әкелуі мүмкін.

тәуекелдер мен оларға байланысты потенциалдық шығындарын азайту үшін бар жауап берді тиіс. Әдетте, бизнес-жоспарды екі бөлікке бөлінеді: екінші өзін-өзі сақтандыру немесе сыртқы бағдарлама баяндалған бірінші, кез келген тәуекелдерді болдырмау үшін ұйымдастырушылық шараларды сипаттайды.

Екінші нұсқа

неғұрлым озық және қосымша сегізінші, тоғызыншы және оныншы секциялар бар бизнес-жоспар дайындау мысалдар бар. қатысты қаржы жоспарын , сіз ол кеңейтілген сәл деп айтуға болады. Онда тоқсандық, айлық жазылған, және рубліне қатысты доллар өзгеріс әрбір жыл үшін, және салық ставкаларын тізімін келтірілген, рублінің инфляция белгіледі. Мәлімет қарыздар, акциялар шығарылымының немесе өз қаражаты есебінен, сондай-ақ қарыздар мен оларға сыйақы төлеу тәртібін кезінде капиталды қалыптастыру туралы берілген.

үш негізгі құжаттардың қаржы бөлімі: пайда мен шығындар есебі (әрбір кезең үшін компанияның операциялық қызметті), қазіргі уақытта компанияның қаржылық жағдайын қозғалыс және баланстың қаржы жоспары. Прикрепленный: сыйақы төлеу perdpolagaemye өтеу кестесі, жорамалдар мен айналым және салықтарды төлеу бойынша өзгерістер көрсететін ақпарат. Сонымен қатар, әдетте, төлем қабілеттілігі, өтімділік және жобаның күтілетін тиімділігін көрсеткіштердің есебін жасауға.