Даму стратегиясын нысаны ретінде кешенді өсуі стратегиясы

Маркетинг стратегиясын өз мақсаттарына жету ұйымдастыру үшін пайдаланылады сипаттағы, стратегиялық басымдықтарының жиынтығы болып табылады. Компанияның өсу стратегиясы мен негізгі даму стратегиясы: жіктеу, келесі стратегиясына сәйкес бәсекеге қабілетті стратегия. АҚШ толығырақ өсу стратегиясын қарастырайық.

Бұл санатта бірінші топтағы өсу стратегиясын шоғырланған. Олардың қорытындысы бойынша, компания өзінің өнім желісін жақсартады немесе салалық өзгертпей, жаңа өнімді әзірлеу. біз нарықта туралы айтатын болсақ, қойылтылған стратегиясын мынадай, фирма нарығындағы жағдайды жақсарту үшін мүмкіндіктерін іздеп немесе жаңа деңгейіне көшу етеді. Бірінші топтың стратегиясын қамтиды:

- нарықта фирманың жағдайын, компания белгілі бір өнімнің жаулап нарықтағы ең үздік позиция бағытталған іс-шараларды жүзеге асырады, келесілерді нығайту стратегиясы. Осы стратегияны жүзеге асыру үшін маркетингтік елеулі күш талап етеді. Компания бәсекелестік бақылау орнатуға бойынша шаралар қабылданып жатыр, оның барысында ол, «көлденең интеграция» пайдалану мүмкіндік берді.

- қазірдің өзінде өндірілетін, ол нарықтар үшін фирма іздеу оның өнім желісін пайдалана отырып, нарықта даму стратегиясы.

- өнімнің даму стратегиясы нарығын дамыту жөніндегі жаңа өнімдермен нарықтағы бөлігін арттыру бағытталған.

Екінші топ жаңа ұйымға нығайтуға бағытталған бизнес стратегиясын қамтиды бизнес бірлік. Тағы бір аты - интеграцияланған өсу стратегиясы. Бұл өсу үшін кешенді стратегия жаңа объектілердің немесе құрылымын кеңейту арқылы қалатын есебінен жүзеге екенін білу маңызды болып табылады.

интеграцияланған өсу стратегиясы екі негізгі түрі бар:

- артқа тік интеграциялық стратегия жеткізушілер бақылауды алу есебінен, сондай-ақ шикізат жеткізіп еншілес ұйымдар құру арқылы нарықтық үлесін ұлғайту жұмыс істейді. Бұл стратегия сіз тауар баға сілкінісіне тәуекелділікті қысқарту арқылы оң нәтижелерге қол жеткізу үшін мүмкіндік береді. Сонымен қатар, фирма үшін жеткізу, шығыс ретінде, табыстардың мақалада айналады.

- алға тік интеграция жүріп - интеграцияланған өсу стратегиясы, сондай-ақ әр түрлі көрінісі бар. Ол, сәйкес ұйымдардың бақылауды күшейту мақсатында көрсетілген қызметіне Endpoint жүзеге асыруға жұмыс.

Үшінші топ әртараптандырылған өсу стратегиясын тұрады. компания өнеркәсіпте бар өнім бар сызық белгілі бір нарықта дамыта алмаған кезде олар пайдаланылады.

- көлденең әртараптандыру стратегиясы компания қолданылатындардан өзгеше жаңа технологияларды пайдалана отырып, жаңа өнімдерді енгізу арқылы нарыққа өзінде таныс дамыту бағытталған. Осы стратегияны қолдана отырып, сіз осындай шикізатты жеткізу ретінде ұйымның түрлі салалардағы қолданыстағы мүмкіндіктерін пайдалана алады технологиялық түрлі өнімдер, осы түрін өндіру туралы ойлауымыз керек. Жаңа өнімдер тұтынушылардың негізгі өнім ауқымы бағытталуы тиіс, жаңа өнімнің сапасы қазірдің өзінде өндірілген сай болуы керек. Осы стратегияны іске асыру үшін жағдайы құрылыс саласында, мысалы, ол жүргізу қажет, мүмкіндіктерін алдын ала талдау нарығын сегменттеу одан әрі іске асыру жөніндегі іс олардың құзыретін бағалау, жылжымайтын мүлікті.

- стратегия бағдарланған әртараптандыру - іздейді бір және жаңа өнімдерді енгізу үшін бизнес мүмкіндіктерін пайдалану. Бар өнімдер орталық болып табылады. Жаңа өнімдер қазірдің өзінде жүзеге асырылып технологиялар енгізілген ерекшеліктері негізінде әзірленді.

- қазірдің өзінде жаңа нарықтар өндірілген және бағытталған байланысты емес жаңа өнім, көмегімен кеңейту үшін пайдаланылатын конгломератына әртараптандыру стратегиясы. Бұл стратегияның табысты қолдану осындай персоналдың, қажетті айналым капиталының бар болуы құзыретіне ретінде бірнеше факторларға байланысты.

Төртінші топ қысқарту стратегиясын тұрады. экономикадағы өзгерістер бар болса компанияның, өсу ұзақ уақыт өткеннен кейін қайта топтастыруға қалайды және тиімділігін арттыру үшін жүзеге асырылып кезде олар пайдаланылады. Бұл стратегия ауыр өтеді. Алайда, біз осы сол даму стратегиясы, сондай-ақ өсу стратегиясы екенін түсіну керек.