Инновациялық менеджмент

Тақырыптар зерттеу қандай «инновациялық» және «Менеджмент» есте көмектеседі анықтамаларымен басталуы тиіс. термині «басқару» (басқару), ГОСТ Р ИСО 9000 (2008) тармағына 3.2.6 сәйкес ұйымның басқару және көшбасшылық бойынша келісілген іс-қимыл деп түсінген жөн. Ол ұзақ стандартталған және кеңінен пайдаланды. термин «инновация» ГОСТ Р 54147, тармақ 3.1.2.9 (Edition 2010) алғаш рет енгізілді отыр. Ағылшын тілінде ол ( «жаңартулар бағытта» сөзбе аударылады, немесе «бағыты бойынша өзгерістер») «инновация» сияқты естіледі. Ол әдетте пісірілуіне түсіндіріледі инновация, тәжірибеде қолданылатын жаңа немесе өзгертілген (жақсартылған) өнімнің немесе процесінің түрінде, нарықта сатылады.

Инновациялық кез келген инновациялық болуы мүмкін емес, бірақ тек осы тиімділігін арттырады, ол. Барлық терминдер инновациялық басқару пайдаланылады, стандартталған ГОСТ Р 54147. Стандартты 2011 жылдың қыркүйегінен бастап Ресей Федерациясының қолданылады.

Басқаша айтқанда, инновациялық тауарлар немесе қызметтер түрінде белгілі бір тұтынушылық қасиеттерін және нарықта сұранысқа ие болып табылады зияткерлік қызметтің, нәтижесі болып табылады. инновациялық менеджмент мәні бәсекеге қабілеттілігін қол жеткізу және ұйым өміршеңдігін сақтай бағытталған өзара байланысты іс-шаралар кешені болып табылады. инновациялық үдерістерді басқарудың механизмі арқылы, идея тауар айналады. бастапқы кезеңде (баж кезең), содан кейін деп аталады келесі кезеңіне, беріледі зерттеу, жобалау және құрылысын жүзеге асырды, жүргізеді «Өнімнің өмірлік циклі.» Үшін инновациялық идеялар термин ретінде тұтыну инновациялар оны пайдалануға идеясының авторы құрылған сәттен бастап кезеңді білдіреді ZHTSP пайдаланылады.

Инновациялық менеджмент кез келген компанияның жалғасып табысқа аса маңызды болып табылады. ұзақ мерзімді іскерлік тұрақтылық нарығын және экономикалық жағдайларға байланысты проблемаларды шешу үшін ұйым сауатты инновациялық ресурстарды тікелей анықталған қабілеті болуы мүмкін. қоршаған ортаға тез өзгеріп тиімді инновациялық менеджмент өнімнің ғана емес бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ету үшін маңызды талап болуға, бірақ тіпті компаниялардың өмір сүру үшін алды. Әдетте, инвестициялар, жаңа өнімдерді, қызметтерді немесе технологияларды дамыту шоғырланған. Алайда, өнімділігін арттыруға болады инновациялар түрлері, алыс деп тыс ұзартуға. Олар сондай-ақ, компанияның бизнес-үдерістерді өзгерістер жатады. Сондықтан, негізгі мақсаты үздіксіз ағымдағы үрдістер мен олардың инвестициялар табысқа анықтау болып табылады.

Инновациялық менеджмент қамтиды құралдар жиынтығын басшылары мен мамандары бизнес процесс мақсаттарына жету үшін тиімді жұмыс мүмкіндік береді. Негізгі назар тиімді ішкі мүмкіндіктер мен жаңа идеялар, процестерді немесе өнімдерді енгізуге шығармашылық күш-жігерді пайдаланып, сыртқы өзгерістерге тез әрекет етуге мүмкіндік беретін ұйым ішінде жағдай мен құралдарын жасау болып табылады. Ол өндіріс және маркетинг, оның ішінде компанияның шығармашылық дамуына, өз үлесін қосып, барлық деңгейдегі және функциялар жұмыс процестерді енгізу келіп-ақ инновациялық менеджмент, R & D теңестірілген мүмкін емес екенін атап өту маңызды. инновациялық менеджмент тиісті құралдарын пайдалану, аға басқарушы компанияның одан әрі дамыту үшін шығармашылық тәсілдерін ұйымдастыру және жүзеге асыру болады.

инновациялық менеджмент тәсілдері мен әдістері компанияның бәсекеге қабілеттілігін арттыруға бағытталуы тиіс. Осы мақсаттар үшін пайдалы болып табылады:

Маркетинг Инновациялық. байланыс құру нарықтық зерттеулер арқылы Бұл сұраныс басқару инновациялық, өндірістік инновация жоспарлау, қалыптастыру баға саясаты, сервистік қызмет бір мезгілде орналастыру отырып инновацияларды ынталандыру ұйымдастыру.

Reengineering (, сапасы, құны, қызмет насихаттау ставкаларын) түбегейлі елегінен және түбегейлі орындау тырыспалы және материалдық жақсарту жету үшін бизнес-үдерістерді қайта береді компанияны сипаттайды деп.

Бенчмаркинг оң тәжірибені пайдалану арқылы қоса алғанда, олардың бизнесін жақсартуға шараларды дамыту мақсатында, бәсекелестердің белсенділігін зерттеу үшін пайдаланылады.

Бренд стратегиясы нарықта өз брендтерін ілгерілету құрылған компанияның имиджін кешенді зерттеу үшін қажет.

Баға әдісі баға механизмін жүзеге асыру бойынша жұмыс істеуге мүмкіндік береді инновациялық жобаларды.

Қыспаққа немесе нарықты қыспаққа айтарлықтай операция бәсекелестің басып. Бұл жағдайда негізгі нүктесі - бұл сатып алынған жағдайда ғана - инновациялық шешім, әдетте пайдаланылатын принципі сатылатын болады, онда бағасы таңдау.

инновациялық деректер базасын болуы процесінің нәтижесінде, оның өнімдерін тұтынушы мәні генерациялау бизнесті қабілетін арттырады жалғастырды тиімді өзгерістер, бойынша негізгі компоненті болуы мүмкін. шешім қабылдау процесінде осы құрылымның ең маңызды элементі идеялар тізімін жасауға болады. ірі ұйымдар үшін, инновациялық инвестициялар инвестициялық Business Solutions портфелінің бір бөлігі ретінде қарастырылады.