Кім менеджері болып табылады және ол не істеді? Бес негізгі функциялары

Кім менеджері болып табылады және ол не істеді? Ол қазір осы мамандық келе жатқан танымал байланысты үміткерлер көтерген мұндай мәселе болып табылады. Көптеген адамдар негізгі деп ойлаймын міндеттері жұмыс процесін басқару және персонал - менеджер. Шын мәнінде, бәрі қызмет саласына байланысты. біз туралы айтуға Мысалы, егер қандай менеджері сату, ол орындауға статистикалық талдау, өз клиенттеріне өнімдерді немесе қызметтерді ұсынады және клиенттермен одан әрі өзара іс-қимылды салады. Ол сату менеджері мезгілде айналысуға болады деп жүреді кадрларды даярлау. Әрбір компания өз шарттары бар. Бірақ бар нәрсе ортақ барлық менеджерлері, қарамастан олардың ауданы қызметі бөлімі немесе кеңсе. Және бұл жалпы бірнеше құрамдас элементтері немесе ерекшеліктерін бөлуге болады. менеджері не істеу керек көрейік және өз жұмысының сапасын жақсарту үшін не функцияларын орындауға.

функциялары

1. орнату мақсаттары

менеджер ұйымдастыру үшін мақсаттарды белгілейді. Яғни сол жиынтығы мақсат үшін бағдарлар, мақсаттары мен жедел қол жеткізу үшін міндеттерді анықтайды. оларға қол немесе жоқ, олар ұжымына тұжырымдалған және назарына алынды қаншалықты жақсы байланысты болады. Бұл менеджері және ол жасайды кім туралы мәселені қарастыруда ең маңызды функциясы болып табылады.

2. Ұйым

Бұл функция қызметін, шешімдер, сондай-ақ қажетті байланыстарды талдау қамтиды. Менеджері жіктеледі жұмыс, БАСА The ең маңызды, оның компоненттері, және ұнтақтау оларға туралы ТАПСЫРМАНЫ. Содан кейін бір ұйымдық құрылымы және тағайындалған нақты қызметкерлер қалыптастырады.

3. Мотивация мен белгiлеу байланыс

Қоғам адамдар кімдер түрлі лауазымдар, менеджер жіксіз командасы. Алайда, ол төлем және тағайындау арттыру туралы шешім қабылдай алады. Сонымен қатар, менеджер әріптестерімен, кураторлар мен бағынышты үнемі байланысады. Бұл байланыстар орнатуға көмектеседі және жұмыс коммуникация сапасын жақсартады.

4. Бағалау және мониторинг

Бұл менеджері және онда ол жасайды туралы Vörös тағы бір жауап болып табылады. Бірдей маңызды функциясы болып табылады үшін бағалау және бақылау Жұмыс процесі және оның нәтижелерін. кез келген басқа секторында, барлық осы әріптестерімен, кураторлар мен қарамағындағылардың назарына.

5. даму

Менеджері өзінің және әріптестерінің ретінде үнемі дамуда. Бойынша ағымдағы жағдай қатаң бәсекелестік және жоғары технологиялық, бұл элемент Should ескере барынша маңыздылығы.

қорытынды

Сондықтан біз кім менеджері және қандай ол жасайды анықтады. Жылы факт, әрбір The функциялары жоғарыда аталғандардың, сіз аласыз, ұйымдастырған жеке кітап. Және олардың әрқайсысы тиімді орындау үшін арнайы қасиеттері мен біліктілікке ие болуы тиіс. Мысалы, мақсат қою - бұл әрқашан принциптері мен ұйымның қолда бар ресурстарын іске асыру және қажетті нәтижеге арасындағы ымыраға мәселе болып табылады, және т.б. Жалпы, жақсы менеджер болу үшін, сіз үнемі бес жоғарыда аталған санаттары үшін олардың біліктілігін арттыру үшін көп күш салу керек ...