Менеджерлері мамандықтар қандай?

менеджерлері қандай? Бұл мәселе барған сайын көптеген түрлі-түсті буклеттер оқу орындарының арасындағы таңдау, жоғары оқу жасөспірімдерді енгізу сұрайды.

Бұл күндері менеджерлер , іс жүзінде әрбір маман деп аталатын бітірді. Ол менеджер деп атауға болады, кім білуге уақыт ... дәлізде жыныстық Еден және шамдарды басқару келеді? менеджерлердің мамандықтары қандай? Әрбір менеджер нені білу қажет?

менеджері кім?

ірі онлайн кітапхана бірінде менеджер ретінде менеджер анықтайды: «»? ол мамандық «- Сіз» Онша емес. «, сұрайды - Мен жауап беремін»..

АҚШ терминологияны қарастырайық. Бұл әрекетті орындау үшін, Бүкілресейлік іріктеу қарап. Осы құжатқа сәйкес, мамандықты ғана жұмысшылар үшін және менеджер - жұмыс істемейді. Қызметкерлер менеджері бірі болып табылатын, лауазымдар бөлінеді. Бұл кейінгі санаты басшыларының, сияқты, және иесіне тиесілі.

Жоғарыда айтылғанға байланысты, мәселе «менеджерлері мамандықтар қандай?» сәл жетілмеген лингвистикалық, дегенмен, өте өзекті болып табылады.

Сондықтан менеджер - қызметкерге басшылық лауазымдарда бір.

менеджер міндеттері

Негізгі менеджері міндеттері аймақтағы және қызметкер деңгейде шешім қабылдау жөніндегі іс-шаралар ауқымын қамтиды. Мұнда біз невысказанное бөлімшесі менеджерлері 3 деңгейдегі ішіне бар екенін атап өткен жөн:

• Жоғары басқару - компанияның жоғары басшылығы.
• орта буын менеджерлері - департаменттер мен басқармалардың басшылары, кафедра меңгерушілері.
• Төменгі деңгейлі менеджерлер - нақты кінәлі, жұмысшылар, мамандар бағынысты басшылары кіреді компанияның басқару жалпы көлемінің, ең ауқымды үлесі.

Негізгі тұлғалық менеджері

кез келген көшбасшы негізгі жеке қасиеттері болып табылады:

1. Көшбасшылық. адамдар өз бірлескен жұмыстың дұрыстығы мен табысты ұжымдық наным шабыттандыру қабілетті ғана харизматикалық және сенімді адам, болады басқарыңыз.
2. Әлеуметтік қызмет. сын және сенімді дәлелдеуге, ынталандыру, мадақтау үшін, адамдармен қарым-қатынас мүмкіндігі - кез келген деңгейдегі басшысы үшін қажет.
3. стресс өңдеуге мүмкіндігі. Психикалық, психологиялық және моральдық денсаулық менеджері, сондай-ақ, оның жемісті жұмысы үшін қажетті шарты болып табылады.

тізбесі «мінсіз» көшбасшысының басқа критерийлер бойынша жүріп, бірақ оның жеке барлық болашақ талаптар, іс-қимыл барысында байланысты болады. Сондықтан, менеджерлер қандай?

оқыту бағыттары

менеджер басшылығымен деп, ол төрағалық шақырды қандай компанияның бизнес бөлігі болып табылады, қызметінің қырын түсінеді. Бағыттар өте әр түрлі болып табылады: қаржы және инвестициялар бастап логистика және сатып алу үшін. Ол оқыту профильдер (мамандықтар) бағыты шатастыруға болмайды. Біріншіден, әдетте, жоғары оқу орнына түсу студенттердің жиі сұрақтарға жауап: соңғы менеджері мамандандырылған онда секторын анықтау «менеджер қандай болып табылады» (т.б. туризм, құрылыс, қоршаған ортаны қорғау және.).

оқу менеджерлер кейбір бағыттарын қарастырайық.

Маркетинг менеджері

нарығындағы тауарлардың Маркетинг немесе промоутерлік компаниясының дамушы бағыты болып табылады. Қызметті немесе өнімді өндіру. Жақында, аутсорсинг жүйелері арқылы осы саладағы ұйымдардың қызметтерін қамтамасыз арнайы агенттіктер бар. Соның салдарынан, marekting менеджерлер сұраныс айтарлықтай өсті.

маркетинг менеджерлері қандай?

өнім / қызмет келтіру қажет нарығының жақсы білімін, талап менеджерлердің ретінде олар, әдетте, өнеркәсіп бөлінген. Әмбебаптығы жүзінде нөлге тең болады. Сондай-ақ, бөлім менеджерлері функциясы орын алады:

• Маркетинг талдау.
• нарықтық болжау.
• Маркетинг бюджеттеу.
• PR-менеджерлер, және басқалары.

Бұл маркетологтар стратегиялық айналысатын Айта кету керек , басқару деңгейіне тұтас осы кәмелетке толмаған проблемаларды төтенше жағдайлар және нақты шешімдер арқылы жұмыс істемейді, қозғалыс бағытын белгілейді деп, болып табылады.

сату менеджерлері

Бұл біз келесі маркетологтарға «сатушылар» материалын ұйымдастырды кездейсоқ емес. көп жағынан олардың жұмыс жабылса, әрине, бағыт. Алайда, бұл өндірістік менеджерлердің маңызды ерекшеліктерін атап өткен жөн.

Сондықтан, сату қызметкерлері қандай?

нәтижеге жұмыс істеуге дайын - бұл барлық өнімнің менеджерлер үшін негізгі талап болып табылады. Интернет арқылы немесе кез келген басқа тәсілмен, телефон арқылы, жеке өнімдерді сату сату менеджері негізгі тапсырма болып табылады. Call сатушылар басшылары Батыста бастады. Кейіннен, осы сән бізге келді. Алайда, біз осы саладағы нақты басшылары сияқты маңызды процестерге қатысты әкімшілік функцияларды жүзеге асыратын, бар екенін атап өткен жөн:

• Іздеу клиенттер.
• әлеуетті сату мүмкіндіктерін анықтау.
• әзірлеу жәрдемдесу стратегиясын өнімді.

Бір қарағанда, бұл функциялар маркетинг отырып қайталанады, бірақ шын мәнінде олай емес. Сату менеджерлер дереу проблемалар, өзекті проблемалары мен өзекті мәселелерін шешу, тактикалық деңгейде жұмыс істейді. байланыс, стресс (жоғары) тапқырлыққа: Мұндай қызметкерлері арнайы қасиеттерге ие болуы тиіс.

HR-менеджерлері

Адам ресурстарын басқару - бәлкім, ең ежелгі фокус менеджерлері. қызметкерлер - Олар компания өз актив қамтамасыз ету, қызмет көрсету өте кең ауқымды орындайды.

HR менеджерлері қандай?

өте әр түрлі жұмыс бағыттары:

• Recruitment (іздеу кадрлық, командаға жаңа қызметкерлерді енгізу).
• компания қызметкерлері (дамыту бағдарламалары, ұйымдық қолдау) оқыту.
• кадрдың (мерекелер тіркеу, ауру, туристік) іс жүргізу.
• корпоративтік мәдениет (іскерлік қарым-қатынас жобалау нормаларына, корпоративтік этика талаптарын орындалуын бақылау) қамтамасыз ету.
• әлдеқайда командада даулы жағдайлар, алдын алу және реттеу.

Қорытындылай келе, ол, өкінішке орай, бүгінгі күнге дейін, көптеген үміткерлер туралы түсінік жоқ, айта кету керек , қандай басқару, кәсіп және қандай лауазымдар диплом «менеджер» бар маман алуы мүмкін қандай менеджерлері қандай болып табылады.

Біз тек өз тілектерін неғұрлым мұқият және «таза» және экономиканың нақты секторында білім базалық жиынтығы қажеттілік менеджерлер ауқымды оқыту арасындағы «орта жерге» табуға тырысады маңызды таңдау қарсаңында перспективалы студенттерді кеңес алады. Өйткені, сен не, түсінбеймін қиын, сонымен қатар кедей қорытындысы ғана емес бақылау.