Тактикасы және стратегиясы - қандай айырмашылық бар? стратегиясын тактикасын арасындағы айырмашылық неде

Көптеген адамдар жиі білгім: бір-бірімен түрлі стратегия және тактика қандай? мұнда айырмашылық тек операциялардың ауқымда болып табылады. Басқа іргелі айырмашылықтар жай жоқ. Бұл ең айқын айырмашылық тұжырымдамасын жұмыс уақыт аралығы, көрінеді.

Бөлек, бірақ бірге

адам сіздің күннің жоспарын жасайды жағдайда - бұл салыстырмалы аптаның оның тактикасы бар. сағат Келесі жұп жоспары болса, онда ол қатысты күннің тактика болады. күні ұйымдастыру сағат ұйымдастыру үшін стратегия айналады. Сондықтан, «тактика» және «стратегиясы» арасындағы айырмашылық байқалады артық.

Ол анық тактикалық стратегиясы және жатады ретінде осы екі ұғымдар тактикасы бар, тиісінше, тең бар екенін түсіну керек.

мысал

Сіз мысал ретінде бизнес ұйымдастыру белгілі бір тапсырманы алуға болады. Бұл стратегия болады. Бұл жағдайда, ол кез келген қызмет көрсету арқылы табыс үшін стратегия болып табылады. Барлық бұл бизнестің өзі бір бөлігі болып табылады: сату жоспарын әзірлеу табу және клиенттермен байланыс ұстап, қызметкерлерге арналған оқу бағдарламаларын құру - бұл болады, барлық тактика, бірақ тек жоғарыда сипатталған стратегиясына қатысты.

Ол сізге клиенттерді алу қажет, ол арқылы өз веб-, пайдаланылатын, қызметтерді сату үшін ең жақсы әдісі интернетте жарнама қажет болса адам шешім қабылдады деп болжауға болады. Бұл тактика ма? Әрине, ол тек бизнес идеясы адам қатысты болып табылады. Бірақ, сол уақытта бүкіл идея және болады жәрдемдесу үшін стратегия қызметтер мен жарнама. Яғни «тактикасы» және «стратегиясы» айырма арасындағы болып табылады.

Бұл сайттың ол басқаша айналдыруға болады. Ол сізге қазірдің өзінде белгілі сайттар жағында жарнамаларды сатып алуға болады, толық іздеу оңтайландыру жүргізуге болады. Бұл барлық сату насихаттау тактикасы қызметтер веб-сайтында болады екенін ескеріңіз.

Бұл бүкіл тұжырымдамасы қуыршақ принципі салыстыруға болады. басқалары инвестиция онда бірі, ол стратегия, мен кірістірілген матрешечного аз мөлшері болып табылады - бұл тактикасы бар. Әрбір стратегия ішкі қатысты стратегиясы болады.

Негізгі стратегиясы

Жоғарыда талдай отырып, осындай негізгі стратегия ретінде мерзімін көрсету үшін тиісті болар еді. Бұл анықтама белгілі бір қызметті жүзеге асыру үшін басқа да стратегияларын теңестіру негізделген деп стратегиясын, ретінде қарастырыла алады. біз бизнес ұйымның жоғарыда аталған мысалда оралу болса, онда ол ең негізгі стратегиясы мұнда осы қызметті идея екенін айта кету керек. көптеген салаларда кәсіпорындар сәтсіздікке немесе табысқа алдын ала ол осы негізгі идеясы болып табылады.

Ал мысал қайтадан

Мысалы, ағымдағы уақытта нақты қаланы алға идеясы тиімділігі 30 пайызды құрайды (яғни, барлық қалғандары қатесіз атқарылған және қызметтер көрсетуге шағымдану болды оған жүздеген, бастап отыз клиенттерді келіп отыр). Ол өте жақсы идея болып көрінуі еді. оң адамдар қызметтердің оң аясын, бизнес жүргізудің дұрыс жобаланған бағдарламасын таңдау ұсыныспен емдеу үшін іріктелді, ол дұрыс сатылатын болады: бірақ ол барлық қалған бірде-бір шағым себеп емес, қашан, тек ойдағыдай жағдайында болып табылады. Яғни осы барлық жүз пайыз тиімді негізгі бастапқы, бағынады стратегиясын, дамыту деп есептейді, болып табылады.

Шын мәнінде, бұл қол жеткізу үшін өте қиын. Әрбір деңгейде стратегиялық жүйесі тиімділігін жоғалтады. Жоғарыда 30 10 пайыз сату нәтижесінде, болса, тек үш клиенттер қызметін пайдаланыңыз.

Осы жағымсыз ой қандай барлық? Бұл қалай базалық стратегиясын бағалауға болады? Және бұл мүмкін бе?

бағалау стратегиясы

Сұрақ бағалау өте қиын және даулы болып табылады. Дәстүр бойынша, оны жауап беруге сараптамалық бағалау мен пікір маркетолог пайдаланып, мүмкін. мұнда мән сандар - ең маңызды емес, көбінесе олар алуға қиын, өйткені. негізгі стратегиясын және оның өміршеңдігі тиімділігін дәрежесі жалпы табысты қызметінің әкеледі екенін түсіну маңызды. Мәселе дұрыс салынған негізгі стратегиясын жатыр, себебі жеке саясатын жақсарту әрекеттері, күрт бүкіл жағдайды өзгертпейді.

ның, адамның тұлғалық өсу бойынша бизнес оқыту семинарлары делік. олар біреуді қажет пе? Олар адамдардың шамамен 5 пайыз таң. Бұл көптеген кәсіпкерлердің тәжірибесіне негізделген. сату техникасын бойынша семинарлар сұраныс жоғары болып - 10-нан 30 пайызға дейін. Әрине, бұл мәндер шамамен болып табылады және әр түрлі жағдайларда бар бір-бірінен күрт өзгеше болуы мүмкін. Сонымен қатар семинарға сол құны бойынша сұраныстың сапасын маңызды айырмашылық болып табылады.

Сіз өте жақсы жеке дамуы туралы семинарлар сатуға болады, бірақ бұл аз пайдалану болады, бір тыңдаушыға бағасы өте жоғары көтерді, өйткені, мен пайда перспективалы ақша төлейді емес.

Сондықтан, ол дұрыс емес негізгі стратегиясын салынды кезде жағдайға, кірістірілген тактикасын тіпті дұрыс іске асыру жағдайды түзету мүмкін емес деп анық. Барлық жоспарлар жай сәтсіздікке ұмтылмаған. Бұл ол соңды теңізге құлап деген үмітпен душта қайыққа шығарындылары салыстыруға болады. ол негізгі стратегиясын шектелген, өйткені Бірақ бұл, ешқашан. тіпті жоғары - ол Creek жылы іске қосылған болса, соншалықты әлдеқайда жоғары, өзен болар еді. өте сол кеме керемет кез келген саны болуы мүмкін, бірақ ол факт әсер етпейді емес. Бұл тактикасы мен стратегиясын ерекшеліктері болып табылады.

қорытынды

Қорытындылай келе, бұл стратегия және тактика, олардың арасындағы айырмашылық бір-біріне тәуелсіз, маңызды болып табылады деп айтуға болады. оң стратегиясын таңдау кәсіпорынның табыс немесе сәтсіздік анықтауға болады. стратегия өзі тәуелсіз бола алмайды. оның тактикасы кіретін онсыз бағзы болып табылады.

Осылайша, ол осы екі ұғымдар арасындағы кейбір іргелі айырмашылықтар туралы дұрыс болады. Олар бағыныштылық қатынаста қарастырылуы тиіс. өте тактикасы жататын басқа да тактикасы үшін стратегия болуы мүмкін.

Ол туған кезде іс жүзінде әрбір адам, сондай-ақ стратегиясы мен тактикасы атап өткен жөн. кез келген құру үшін жасалды мектеп жасындағы киюге жоспарлары, кейін, мұқият ойластырылған болатын, және стратегиясы, олардың негізінде салынды. Дұрыс мақсатты анықтау табысқа әкеледі.