Қоғамның стратегиялық жоспары

ел экономикасы, нарықтық экономикаға стратегиялық жоспарын көшті және кез келген сияқты, сол кезден бастап жоспары түрлері резервтелінген және ұмытылып болды. Бұл факт ірі компаниялардың көптеген кәсіпкерлер мен менеджерлер «нарықтың көрінбейтін қолы» көбірек сенім бар екенін іс жүзінде түсіндіруге болады. Сонымен қатар, бизнес жүргізудің практикасы осы тәсілді қайта және стратегиялық жоспарлау, соның ішінде бақылау тетіктерінің, оралуға мәжбүр болды.

ұзақ мерзімді мақсаттар мен білдіреді құжат болып табылады - Ең алдымен, бұл стратегиялық жоспар айтты тиіс компанияның мақсаттарына. Ол қоршаған ортаның жай-күйі және ішкі туралы ақпаратты қамтамасыз етеді Кәсіпорынның құрылымында. біз уақыт аралығында туралы айтатын болсақ, құжат 10-15 жылға есептелген. Оның негізі кәсіпорынның деп аталатын миссиясы болып табылады. Бұл негізгі идеясы қарамастан өз қызметінің ауқымы мен ауқымы, жоспар болуы тиіс.

Стратегиялық корпоративтік даму жоспары үш өзара байланысты бөлімдерден тұрады. қандай сұраққа неғұрлым нақты жауап мақсатында Компанияның миссиясы, ол осы он бес жыл арқылы қандай болады елестету қажет. бұл акционерлік қоғам немесе жауапкершілігі шектеулі компания болып табылады, егер Қазіргі уақытта, осы ақпарат өте нақты, жарғылар жазылған. жеке кәсіпкер өзі осындай міндеттер қойды және керекті болашағын жоспарлауға құқылы болғанымен.

Іс жүзінде, көптеген кәсіпорындар пайда стратегиялық жоспарын азайту. Әрине, бұл кезең үшін компания нәтижелерін ең маңызды сипаттамасы болып табылады. Өздеріңіз білетіндей, жұмыс шығындарға әкеледі есе бар. Ол пайда таза ішкі мәселелеріне байланысты деп саналады. емес өте нақты шешім - және көптеген жылдар бойы стратегиялық мақсат ретінде оны әшкерелейді. Мысалы, топ стратегиялық миссиясы «Газпром» адам неғұрлым ыңғайлы өмір сүру жағдайлары үшін жасалуы болып табылады.

негізгі мақсаты орнатылғаннан кейін екінші рет, қол процесінде шешілетін қажет ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді мақсаттары тұжырымдау болып табылады. стратегиялық жоспары өндірістік базаны дамыту және кадрларды даярлау бойынша жалпы бағытын қамтуы тиіс. Бүгін, көптеген компаниялар пластикалық терезелер өндіру және монтаждау айналысады. Олардың көпшілігі қазіргі тапсырыстарды өмір сүруге мазмұны болып табылады. былайша айтқанда, неғұрлым озық, түрлі орынға ие болды.

Олар қолданыстағы жабдықтарды жаңғырту жүзеге асырады. өндірістік бағыттарды кеңейте. оның өнім желісі жаңа лауазымы қосылды. терезелер орнату қатар, клиенттер төбелерді орнату үшін қызмет ұсынылады. Ал қызмет аясын кеңейту мақсатында, ол қосымша персонал тарту қажет. Ал жай ғана тарту емес, сонымен қатар, олардың біліктілігін арттыру емес. Барлық осы және басқа да көптеген процестер «стратегиялық жоспар» деп аталатын құжатта көрсетілуі тиіс.

Мұнда біз бір түсініктеме шалғым келеді. нарықта өзінің қатысуын нығайту мақсатында жүзеге асырылатын жоғарыда іс-шаралар барлық. оның негізінде, ол аталатын жоспардың стратегиялық мақсаты болып табылады. Қолданыстағы заңнамаға сәйкес ең жоғары шектеу ережелері бар нарық үлесін, бір компанияны алуға болады. Сондықтан, сіз осы нақты мақсатқа қоюға болады. Мысалы, ол пластикалық терезелер өндіру және монтаждау 30% нарық үлесін қабылдау қажет. Осы мәннен асып кеткен болса, іс-шаралар монополияға қарсы тетіктерін қабылдайды. Бұл рұқсат керек емес.

Осыны ескере отырып, стратегиялық жоспар қамтуы тиіс және үшінші бөлім - басқару шешімдерін механизмін реттейді бірі. Әр адам әйгілі кәсіпкер Форд өз маңызды шешім қабылдау үшін екенін жақсы біледі. Сонымен қатар, ол өзінің компанияда әрекет Сараптама кеңесі, пікірлеріне сүйенді. Қызметтің бұл аспект - шешім қабылдау механизмі - стратегиялық жоспарлау ерекше назар аудару керек.