Қалай бизнес-жоспар жасау үшін: қарапайым алгоритм, бірақ процесс уақыт жұмсайды

бизнесті бастау үшін шешім қабылдау, кез келген кәсіпкер бизнес-жоспар жасауға қалай қызық болады. жеткіліксіздігінің Бұл құжат жоғары тәуекел жоқ, оның үстіне, онсыз кредиттік қаражат алуға әріптестер немесе инвесторларды табу қиын болар еді. бүгін ол тілеймін, қиын емес бизнес-жоспар жасауға ретінде сауатты бүкіл әлемде интернеттегі арнайы әдебиетті немесе кеңес табу. осы саладағы көптеген сарапшылар шамамен құжаттың сол құрылымын ұсынады.

Сондықтан бизнес-жоспар тек оның субъектісінің жеткілікті білімі бар болады, қалай жасауға, ең алдымен, сіз істеу көзделіп отыр, бұл туралы ақпараттың барынша соманы жинау қажет. Бұл деректер құжаттың барлық дерлік бөлімдерде қолданылатын және дұрыс тұжырымдар мен құзыретті есептеу үшін негіз ретінде қызмет ететін болады. Түсіну , бизнес-жоспар жасау үшін қалай бірнеше ұқсас мысалдар талдау кейін бұл мүмкін. қысқаша, ең соңында жазылған басшысы, - бұл оның бірінші бөлімде екенін есте ұстау қажет. Оның жүргізген нарықтық талдау жасау, ұйымдастырушылық, өндірісті, қаржы, әзірледі маркетинг жоспарын. Тапсырма жиынтық және атауы бет - мүмкіндігінше, қысқа толық және ақпараттық компания мен бизнес-жобаның негізгі мақсаттары туралы серіктестер немесе инвесторларға ақпарат жеткізуге. Оған оның жоспарлары мен соңында оған қолға алатын болады деп іске асыру үшін қажет қандай айқын болуы тиіс.

тек ауыр нарықтық талдау жұмсауға кейін мүмкіндік бизнес-жоспарын шындыққа жақын. Бұл клиенттер, өсу, күшті және бәсекелестер, әлеуетті қауіп-қатерлер мен тәуекелдерді әлсіз жақтарын мақсатты аудиторияны анықтау қажет. Содан кейін Сіз өндіру және кірісуге болады ұйымдастырушылық жоспар. алдымен түпкілікті өнімді немесе қызметті шығаруға қажет анықтау үшін қандай мұқтаж, екінші - қызметкерлер арасында міндеттерді қалай таратылатынын, қандай дағдылар аутсорсинг болады және орынды болып табылатын қызметкерлер болуы тиіс.

Жоба төленген және пайда әкелді бизнес-жоспар жасауға қалай? Бұл міндет Қаржы бөлімі шешуге арналған. Ол барлық есептеп күрделі шығындарды, ағымдағы шығыстарды, кірістер, салықтар мен түрлі алымдар. Сіз несие қаражат, лизингті пайдалану жоспарласаңыз, онда қарызды өтеу кестесін сипаттайды. Бұл жағдайда, жобаның бірінші жыл үшін қаржы-экономикалық көрсеткіштері бүкіл кезең үшін есептеледі тиіс емес, және тоқсанында, бірақ жақсы - ай бойы. маркетингтік бөлім, ол жарнамалық бюджет анықталады, жалпы, қызметті немесе өнімді насихаттау, жарнама әдістері мен жолдарын сипаттайды және.

бизнес-жоспарды құру кезінде, ол бірнеше сценарий негізделген барлық есептеулерді жасауға жөн. Осылайша, бұл, әсіресе, егер пессимистік қайраткерлердің көңіл жақсы жоба қарыз байланысты. Сонымен қатар, қағаз реферат және жорамалдар сияқты шағын болуы тиіс. Ол кәсіпкер кіріске кез келген процесті бар екенін ғана емес, көрсету қажет, және қандай шығуда күтілуде, сондай-ақ осы қол болады, онда жолдары.