Өкілеттіктер - зұлымдық қажет немесе жақсы?

Сіз жаңа компанияны құру кезде, алғаш рет, әдетте, құрылтайшылары барлық жұмыс өздері жасай. Егер сату көлемінің артуына, ауқымын ұлғайту және филиалдар құруға көрініс табысқа болсақ, компания басшылығы бұл қажетті біліктілікке және сенімді ие жақсы көмекшілер алады деп түсіну бастайды. Басқаша айтқанда, ол қажет делегация болып табылады.

Бұл екі жағдай және негізгі мәселелер тудыруы. кейде бұл адалдық жұмысшыларды жалдауға әрқашан екенін, оңай шаруа емес, дегенмен кәсіби біліктілігі, тексерілуі мүмкін болса, ол ең үздік ұсыныстар бар болса да, күмән болып табылады.

Алайда, жұмыс көлемі органының делегациясы өте өзекті болып соншалық, көбейте алады. Сіз оның кәсіпорынның нәтижелері туралы айтуға болады, өйткені ол қаншалықты жақсы менеджер, объективті айқын болып нүктесі бар келеді.

әрқашан айқын емес, бірақ, әдетте, бүкіл ұжымның алдында болып директоры тазалағыштар жұмысын тексереді және ол оның ескертулер енгізеді, посмешищем тудыратын. Мұндай «демократия» жоғары лауазымды тұлғалардың назарының объектісі менеджерлер ортақ бөлігі болып жағдайларда жарамды емес.

қарапайым жабдықтау келісім-қол қою, жеке «raspekanie» ұқыпсыз қызметкерлері, кәсіпорынның экономикалық көрсеткіштерін жалпы нашарлауы тұрақты жұмыспен қамту - бұл ұйымдағы өкілеттіктерді ғана мәселені жүзеге ол туралы дұрыс ештеңе жасалған фактісі тән белгілері болып табылады.

Басшылары, содан кейін ерте, осындай кәсiпорынның, тауарлар мен өндірістік жабдықтарды сатып алу бойынша ірі шешiмдер қабылдау, санын ұлғайтудың немесе кемітудің және ұқсас стратегиялық бағытын айқындау сияқты басқа да мәселелер, шешу үшін қажет, және ол осы «кішкентай нәрселер» бар болса, жеткілікті уақыт емес немесе одан кейінгі қаржылық күйреу.

даярлау және проблемасы кәсіби дамыту қызметкерлердің практикалық жұмыс барысында шешілді, тіпті аяқ-қолын кісендеп кәмелетке толмаған ұпаймен айналысатын бастамашыл болса, онда білікті депутаттарды дайындаңыз берілген тапсырманы орындау үшін команда мүшесі жарамдылығы дәрежесін анықтау үшін, іс жүзінде мүмкін емес. біледі және бәрін істей алады адам, орын емес, ал кейде жай менеджері, өйткені олардың арнайы оқыту, жақсы, оның басына қарағанда қиын тапсырманы жеңе алады, себебі мен бұл өте маңызды болып табылады.

басқару органның делегациясы материалдық емес ынталандыру тамаша тәсілі болуы мүмкін, ол менеджерге қызметкердің сенім көрсетіп, оны жоғары бағалауға болады.

бір нүкте командада жүктер бөлу пайдасына айтқанда, бар. жоғары орындықтар көруге болады ресми ұлылығын, барлық, кейде проблема әлдеқайда объективті қарапайым төрағалық кім арқылы бағаланады емес. Өкілеттіктер тиімді жылдам оны істеу, ең бастысы, «тар» жоюға болады. менеджер, содан кейін ол нағыз кәсіби айналады, оны қалай шешу үшін, оған сеніп тапсырылған тапсырманы мәнін түсіну керек. барлық Әйтпесе, ол сондықтан қалады «кеңсе планктон» және «био-робот».

Сіз қысқа анықтамасын беруге келсе «басқару тұжырымдамасын компаниясы», ол «құқықтары мен мүмкіндіктерін кеңейту» сияқты естіледі. жауапкершілік өкілеттігі оған табысталған екенін есте, бірақ маңызды, оны барлық ғана басшыларын болып табылады.