Өндірістік процестерді механикаландыру және автоматтандыру

өндірістік және автоматтандыру технологиялық процестерді бақылау және басқару функциялары құралдар мен құрылғылардың астам адам тапсыру арқылы жүзеге асырылатын рәсім. Бұл айтарлықтай еңбек және өнім сапасын тиімділігін арттырады. Сонымен қатар, ол әр түрлі өнеркәсіптік салаларда тартылған жұмысшылардың үлесі қысқарту көзделген. АҚШ-тың өндірістік процестерді автоматтандыру және автоматтандыру болып табылады қандай одан әрі қарастырайық.

тарихи ақпарат

Дербес жұмыс істейтін құрылғылар - қазіргі заманғы автоматтандырылған жүйесін прототипі - тіпті ежелгі заманда пайда бола бастады. Алайда, 18-ші ғасырға дейін ол кең таралған қолөнер және қолөнер қызметі болды. практикалық өтініш табылған жоқ Осы орайда, осындай «өзін-өзі әрекет ететін» құрылғысы. соңында 18 - ерте 19 ғғ. күрт секіру көлемі мен өндіру деңгейі болды. өнеркәсіптік революция ауыстыру адамға әдістері мен құралдарын, аппараттық құралдар жақсарту үшін жағдай жасалған.

өндірістік процестерді механикаландыру және автоматтандыру

әкелді өзгерістер индустриялық революция, зауыттар тоқу мүдделі, ең алдымен, ағаш және металл өңдеу, иіру,. механикаландыру және автоматтандыру , өндірістік процестерді кеңінен Маркс зерттелді. Ол прогресс түбегейлі жаңа бағыты ретінде оларды көрген. Ол олардың кешенін автоматтандыруға жекелеген машиналар ауысымда атап көрсетті. Маркс адам саналы бақылау және басқару функцияларын тіркелген болуы тиіс екенін атап өтті. қызметкер өндірістік процестің келесі стендтер және оны бақылайды. уақыт өнертабысы орыс ғалымы Polzunova және ағылшын жаңашыл Ватт болды деп негізгі жетістіктері. тепкіш контроллері бу қозғалтқыш жылдамдығы - бірінші энергетикалық қазандықтың автоматты реттегіш, және екінші жасайды. Өте ұзақ уақыт зияткерлік белсенділігі қолға үйретiлген қалды. автоматтандыруды енгізу дейін көмекші және негізгі үрдістерді механикаландыру арқылы жүзеге асырылады қол еңбегін ауыстырды.

жағдай бүгін

Адамзат өндірістік процестерді автоматтандыру компьютерлер пайдалануға негізделген жүйесін және әртүрлі бағдарламалық қамтамасыз етуді дамытудың қазіргі кезеңінде. Олар іс-халық тарту дәрежесін азайту немесе оны толығымен жою үшін көмектеседі. өндірістік процестерді автоматтандыру мақсаттары, жұмыс сапасын жақсарту, олар қажет уақытын қысқарту, шығындарды азайту, іс-қимыл дәлдігі мен тұрақтылығын арттыру жатады.

негізгі принциптері

Бүгін Өндірістік процестерді автоматтандыру өнеркәсіп көптеген салаларда жүзеге асырылды. Қарамастан ауқымы мен компаниялардың қызметін көлемінің, шамамен олардың әрқайсысы бағдарламалық құрылғыларды пайдаланады. автоматтандыру түрлі деңгейлері бар. Алайда, олардың барлығы үшін ортақ қағидаттары болып табылады. Олар операцияларды тиімді орындау үшін объектілерді қамтамасыз ету және ортақ басқару ережелерін тұжырымдау. : Өндірістік процестерді автоматтандыру қамтитын сәйкес принциптері,

1. Жүйелілік. жұмыс шеңберінде барлық әрекеттер белгілі бір ретпен баруға, бір-бірімен аралас болуы тиіс. келмеген жағдайда ықтимал процесс жылдамдығын бұзу болып табылады.
2. Интеграциялық. Автоматтандыру операция жалпы кәсіпорын қоршаған ортаға сәйкес болуы керек. интеграцияның кейбір кезеңінде түрлі жолдармен жүзеге асырылады, бірақ бұл принципті мәні өзгермейтін болып табылады. кәсіпорындарда өндірістік процестерді автоматтандыру сыртқы ортамен өзара іс-қимыл жұмысын қамтамасыз етуі тиіс.
3. өнімділігі тәуелсіздік. Автоматтандыру операция дербес жүзеге асырылуға тиіс. оған адам қатысуы қамтамасыз етілмеген, немесе ол (тек бақылау) аз болуы тиіс. ол талаптарына сәйкес жүзеге асырылады, егер қызметкер жұмысына кедергі болмауы тиіс.

Бұл принциптер процесінің автоматтандыру деңгейіне сәйкес көрсетілген. операциялар үшін қосымша белгілейді сабақтастық принциптерін, т.б. парапарлығын, мамандандыру және.

автоматтандыру деңгейі

Олар, әдетте, Қоғам басшылығының сипатына сәйкес жіктеледі. Бұл, өз кезегінде, болуы мүмкін:

1. Стратегиялық.
2. Тактикалық.
3. Операциялық.

Тиісінше, бар:

1. автоматтандыру төменгі деңгейі (орындау). Мұнда операциялардың тұрақты негізде басқару мəселелері. өндірістік процесс өнімділігін бағдарланған операциялық функцияларын автоматтандыру, жиынтығы параметрлерін техникалық қызмет көрсету, алдын ала орнатылған операциялық режимдерін қолдау.
2. тактикалық деңгейі. операциялар арасындағы функцияларды бөлу көзделген бар. Мысалдар қамтуы өндірістік жоспарлау т.б. және техникалық қызмет көрсету, құжат, немесе ресурстарды басқару және.
3. Стратегиялық деңгейі. Ол компанияның басқару жүзеге асырылады. стратегиялық шешімнің өндірістік процестерді автоматтандыру болжалды және аналитикалық сұрақтар береді. Ол жоғары әкімшілік деңгейдегі қызметін қолдау үшін қажет. автоматтандыру Бұл деңгей, стратегиялық қаржылық және экономикалық басқаруды қамтамасыз етеді.

сыныптау

Автоматтандыру жүйелерін түрлі пайдалану арқылы беріледі (т.б. OLAP, CRM, ERP және.). Олардың барлығы үш негізгі түрге бөлінеді:

1. Өзгермейтін. Осы жүйелерінде реттік аппараттық конфигурациясы немесе процесс талаптарына сәйкес белгіленеді. Бұл жұмыс барысында өзгертуге болмайды.
2. Бағдарламаланатын. Олар процесі конфигурациясы және берілген бағдарламаға байланысты ретін өзгерте аласыз. құралдарының арнайы жиынтығы арқылы жүзеге асырылады іс-шаралар тізбегі таңдау. Олар оқу және жүйемен түсіндіріледі.
3. Қосылу және ойын (икемді). Мұндай жүйелер жазға керекті операцияны таңдауға болады. конфигурация өзгеріс операциялар ағымдағы операциялар туралы ақпарат сәйкес өтеді.

Барлық осы түрлері жеке барлық деңгейде немесе пакет ретінде пайдаланылуы мүмкін.

операциялардың түрлері

Әрбір экономикалық сектордағы өнім өндіруге немесе қызметтерді қамтамасыз ұйымдар бар. Олар өңдеу тізбегіндегі ресурстарды «қашықтығына» сәйкес үш санатқа бөлуге болады:

1. Мысалы, ауыл шаруашылығы, мұнай-газ компаниялары, - Тау-кен немесе өндіретін.
2. табиғи шикізат ұйымды өңдеу. бұйымдарын өндіруде олар өндірілген немесе бірінші санатты компаниялар материалдарды пайдаланып отырсыз. Оларға мыналар жатады, мысалы, т.б. кәсіпорын электрондық, автомобиль өнеркәсібі, электр станцияларын және қамтиды.
3. Сервистік компаниялар. Олардың арасында - т.б. банктер, медициналық, білім беру мекемелері, қоғамдық тамақтандыру компаниялар мен.

Әрбір топ үшін, сіз қызметтерді немесе өндіріс өнімінің ұсынумен байланысты операцияларын таңдауға болады. Бұл процестерді қамтиды:

1. Басқару. Бұл процестер компанияның ішінде байланысты қосу және мүдделі тараптар айналымы компанияның қарым-қатынастарды қалыптастыруға ықпал етеді. соңғы, атап айтқанда, қадағалау органдарына, жабдықтаушылар, тұтынушылар қамтиды. бизнес-процесс тобында, сондықтан тұтынушылар, қаржы, кадрлар, қаржылық жоспарлау мен өзара іс-қимылды, мысалы, маркетинг және сату кіреді.
2. Талдау және бақылау. Бұл санатта операцияларды жүзеге асыру туралы ақпарат жинау мен қорыту байланысты. Атап айтқанда, мұндай процестер т.б. жедел басқару, сапаны басқару, түгендеу бағалау және қамтиды.
3. дизайн және әзірлеу. Бұл операциялар бастапқы деректер, жобаны жүзеге асыру, мониторинг және нәтижелерді талдау жинау және дайындау байланысты.
4. Өндіріс. Бұл топ дереу босату өніммен байланысты операцияларды қамтиды. Бұл, атап айтқанда, талаптар жоспарлау және сыйымдылығы басқару, логистика және сервис қамтиды.

Осы процестердің көпшілігі қазір автоматтандырылған.

стратегия

Ол өндірістік процестерді автоматтандыру күрделі және уақыт тұтынатын екенін атап өткен жөн. Бұл мақсаттарға жету үшін белгілі бір стратегия басшылыққа қажет. Ол операциялардың сапасы мен қажетті нәтижелерге қызметі туралы табыс жақсартады. Атап маңызы бүгін машина жасау өндірістік процестердің құзыретті автоматтандыру болып табылады. төмендегідей стратегиялық жоспары қорытындылады болады:

1. операцияны түсіну. машина жасау немесе басқа да экономикалық секторындағы өндірістік процестерді автоматтандыру үшін қажетті әсер әкелді, ол толық барлық кезеңдерін талдау қажет. Атап айтқанда, т.б. кірісін және шығыс операцияны, іс-шаралар ретін, ресурстарды құрамын, интерконнект сілтемелер және анықтау.
2. процесінің оңайлату. толық талдау кейін ол операцияны оңтайландыру қажет. жұмыс істемейді немесе елеулі мәні жоқ қажетсіз іс-әрекеттер, азайтылуы тиіс. Кейбір операциялар аралас немесе параллель жүзеге асырылуы мүмкін. Сіз оны орындауға тағы бір жолын ұсына отырып әрекет жақсартуға болады.
3. процесін автоматтандыру. Бұл операция ең түсірілген болады кезде ғана жүзеге асырылуы мүмкін. қарапайым рәсімдер болады, кем еңбек ететін автоматтандыру болып, және, тиісінше, жоғары процесінің тиімділігі болады.

артықшылықтары

әр түрлі процестерді механикаландыру және автоматтандыру айтарлықтай өнімдері мен өндірісті басқару сапасын жақсартуға болады. басқа артықшылықтары арасында аталған болуы мүмкін:

1. қайталанатын операцияларды жеделдетсін. адамның қатысу дәрежесін азайту арқылы бірі болып табылады және сол іс-әрекеттер жылдам жүргізілуі мүмкін. Автоматтандырылған жүйелері үлкен дәлдігін қамтамасыз ету және қарамастан ауысымда ұзақтығы жұмыс істеуге қабілетті болып табылады.
2. жұмыс сапасын арттыру. адамдардың тарту дәрежесін азайту -ға төмендеді немесе адам факторын алынып тасталады. Бұл айтарлықтай өз кезегінде қателер көп болдырмайды және жұмыс сапасы мен тұрақтылығын жақсартады операцияларды вариация, шектейді.
3. бақылау дәлдігін арттыру. ақпараттық технологияларды пайдалану және сақтау үшін және болашақта назарға қолмен басқару қарағанда операция туралы ақпарат үлкен соманы алуға мүмкіндік береді.
4. стандартты жағдайларда Faster шешім қабылдау. Бұл өнімділікті жақсартады және сәйкессіздігі операция мынадай сатылары жол бермейді.
5. операцияларды параллель орындау. Автоматтандырылған жүйелері жұмысының дәлдігі мен сапасын нашарлатпай бір мезгілде бірнеше амалдарды орындауға мүмкіндік береді. Бұл операция жылдамдатады және нәтижелерін сапасын жақсартады.

кемшіліктер

автоматтандыру айқын артықшылықтары қарамастан, ол әрқашан мүмкін емес болуы мүмкін. Яғни оны жүзеге асыру кешенді талдау және оңтайландыру талап неге бұрын болып табылады. Осыдан кейін, сондықтан автоматтандыру бар қажетті немесе экономикалық мағынада тиімсіз болып табылады болады. процестерді қолмен бақылау және орындау мынадай жағдайларда тиімді болуы мүмкін:

1. Операциялар технологиялық немесе экономикалық оларды автоматтандыруға тым күрделі болып табылады.
2. Өнімнің өмірлік циклінің өте қысқа. өнім қысқа уақытқа әзірленген және жүзеге асырылатын болса, нарықта өз болу ұзақтығы төмен болады. Бұл жағдайда, автоматтандыру орынсыз болуы мүмкін. Операциялар қолмен тез және қымбат кем болады.
3. Қол жетімді бір немесе бірегей өнімдер. белгілі бір параметрлер мен талаптар осы түрі өндіру үшін. Бұл жағдайда, адам факторы процесіне оң әсер етуі мүмкін. Кейбір бірегей заттар қолмен еңбектi пайдалана отырып, тек босатылуы мүмкін.
4. нарықтық сұраныстың кенеттен өзгерістер. тұтынушылық белсенділік өзгерту өндіріс көлеміне әсер етеді. өнімдер қолмен еңбектi пайдалана отырып, дайындалған болса, мұндай жағдайларда өндіріс қайта құрылымдау, ол жылдамырақ болуы мүмкін.

қорытынды

Механикаландыру және автоматтандыру өндіріс саласы үшін маңызы зор сөзсіз болып табылады. Бүгінгі әлемде аз операциялар қолмен орындалады. Алайда, тіпті бүгін кейбір салаларда осындай еңбек мүмкін емес. Автоматтандыру өнімдер жаппай тұтынушыға дайындалады ірі кәсіпорындар, әсіресе тиімді болып табылады. Мысалы, операциялар қатысатын адамдардың автомобиль зауыттары ең аз саны. Осылайша олар оған тікелей қатысатын, процестің барысын емес жетекшілік бейім. өнеркәсіп жаңғырту қазіргі уақытта өте белсенді болып табылады. өндірістік процестерді және өндірісті автоматтандыру енді өнім сапасын жақсарту және оның шығару көлемін арттыру ең тиімді тәсілі ретінде қарастырылады.