Business Process Reengineering

Business Process Reengineering шешім қабылдау кәсіпорын қызметінің тиімділігін арттыру үшін елеулі әсер етуі құралдар мен әдістерді орнатуға болады. Бұл үшін шаруашылық жүргізуші субъектінің қызметіне тиісті өзгерістер әкелді, ол талдау керек.

қолданыстағы көрсеткіштерінің күрт жақсарту алу үшін бизнес-үдерістерді реинжиниринг қолданыстағы әдістерін іргелі өзгерістер енгізу қамтиды. Мұндай өзгеріс табысты инновациялық бағдар даму стратегиясын басшылықпен қолданылатын болады, бұл.

дамыған инновациялардың инновациялық сипаты технологиялық инновацияларды құру және дамытуға баса назар жататын мүлде жаңа бизнес-процестерді, экономикалық қызмет енгізу болып табылады. Сондықтан Business Process Reengineering екі тұрғыдан қарастыруға болады:

- әдісі басқару бизнес тұлғаның;

- инновациялық стратегиялардың құралы дамыту.

технология бизнес процесі әзірлеу және іске асыру - жақсартулар объектісі кәсіпорындардың бәсекеге қабілеттілігінің басты ұйымдық элементтерінің бірі болып табылады.

Жылы басқару әдісі Business Process Reengineering жұмыстың мынадай салаларды қамтиды қызметі: ағымдағы стратегиясын талдау; пән жаңа және бәсекеге қабілетті стратегияларды синтез. осы процестердің басқару екі әдісін атап көрсетеді:

- Кері инженерлік кейбір инновацияларды енгізу үшін дайындық кезеңі болып табылады. Біріншіден бар жан-жақты талдау бірыңғай әкімшілік жүйесін тұрғысынан бизнес тұлға. Ол сондай-ақ жүзеге асырылады және қолданыстағы бизнес-процестерді диагностика.

- төсеуге негізделген жаңа бизнес стратегиясын, жобаланған, оның астында тікелей инженерлік инновациялық процестерді. Дамыған құрылымы бизнес-процестерді жақсарды және қаржыландыру тетіктерін анықтайды. арттыру - нәтиже басты мақсатқа қол жеткізуге болып табылады инновациялық әлеуетін басым технологиялық салаларда кәсіпорын ресурстарын зияткерлік активтер мен концентрациясы үлесін ұлғайту жолымен кәсіпорындардың.

екі процестерді арасындағы негізгі айырмашылық кері реинжениринг жаңа стратегиясын және таңдалған стратегияның құру және іске асыру үшін жаңа тәсілдерді әзірлеу тікелей жолын жасау үшін дерекқорды дайындалған болып табылады.

Жоба белгілі бір ретпен жүзеге асырылуда жеткілікті айқын инновациялық бағытын, болуы тиіс. төмендегідей Business Process Reengineering кезеңдері қорытындылады болады сондықтан.

Бірінші кезең. шаруашылық жүргізуші субъектінің болашақ үлгісі мен оның бәсекеге қабілеттілігін схемасы модельдеу әзірлеу. Бұл кезеңде, дұрыс нәтижелері басымдықтары мен бағалау критерийлері, сондай-ақ мақсатты көрсеткіштерін жүйесін таңдалған, кәсіпорынның стратегиялық мақсаттар қойып, және олардың құрылымдық ыдырауға орындалған болуы тиіс.

Екінші кезең. талдау кәсіпорынның стратегиялық қызметінің бәсекеге бизнес процесін өндірді. Онда кері қолданыстағы бизнес стратегиясын инженерлік қағидаты бойынша талдамалық іс-шаралар жүзеге асырылады. Сондай-ақ, бизнес-әдістерін ағымдағы жұмыс сандық және сапалық бағалау жүзеге асырылады. оны жүзеге асыру үшін әлсіз және бағалануы тиіс күшті, сондай-ақ қызметтің субъектісі үшін ықтимал қатерлерге. Ол сондай-ақ кәсіпорынның өндіріс бағалау, инновациялық және зияткерлік әлеуетін, соның ішінде ұйымдық басқару құрылымы, бағалануы тиіс.

Үшінші кезең. моделі жақсарды стратегиясын әзірлеу тікелей инженерлік құралдарын пайдалануды көздейді. олардың негізгі назар реинжиниринг бизнес-процестің осы кезеңінде кәсіпорынның құны мен құрылымын капиталын көрсету керек нақты жобаларды, құруға бағытталған. Ол сондай-ақ кәсіпорынның болашақтағы қызметі туралы жаңа бизнес-жобаның әсерін бағалау жүзеге асырылады.