Delphi әдісі. Сарапшылардың мәселесін шешу командасының ұйымы

1950-60 жылдары пайда, Delphi әдісі ғылыми әзірлемелер мен соғыс жүргізу кезінде пайдаланылатын стратегиялық принциптері бойынша олардың әсер ету саласындағы болжамдарының үшін ыңғайлы құралы болды. Жиі бұл Delphi әдісі деп аталады. оның даму мамандар барысында RAND Corporation белсенді қатысып, тікелей автордың Норман Dalkey, Олаф Хельмер және Николай Rescher болжанады. атын таңдағанда, ол атауды пайдалануға шешім қабылданды Дельфийлік Oracle туралы.

ретінде жіктеу Delphi әдісі сараптамалық бағалау әдісі. Оның негізгі ерекшеліктері анонимдік zaochnost, көпдеңгейлі қарастырылады. Әдісі идеясы іс-шаралар сериясын пайдалана отырып, дәйекті дұрыс шешім, немесе, кем дегенде барынша консенсусқа қол болып табылады. Мұндай іс-шаралар сауалнамалар, сұхбат, ми шабуылы болуы мүмкін. бірнеше кезеңдерінде болып табылады талдау өндіру үшін, өңдеу нәтижелері статистикалық әдістерін орындады.

Delphi әдісі бар Rod бірегейлігі, ол (олар тіпті бір-біріне хабардар емес кезде жақсы нәтиже қол) тәуелсіз сарапшылар бірқатар пайдалану негізгі принципі болып табылады. әдісін қайталап пайдалану бағалау және болжау құрылымдалмаған тобының нәтижесі (ұжымдық) Тұлғалар жақсы нәтижелер береді деген қорытындыға әкеледі. Осылайша пікір қарама-қарсы ашық деп аталатын тасымалдаушылар арасында ешқандай қайшылық бар,. Delphi техника қарсыластарының тікелей байланыс, топтық әсер болдырмауға мүмкіндік береді. зерттеу сарапшылар бір жерде жинап емес, елден тысқары жерлерде де жүргізіледі.

ең алдымен, зерттеушілер тобы: Delphi әдіс мынадай субъектілері деп болжайды. топтың әрбір жеке-жеке жауап тапсырыс және жазбаша, келесі бірінде сарапшылар пікір азайту керек ұйымдастырушылық тобы болып табылады.

Бұл әдіс әр түрлі типтері мен сынып кіретін басқа әдістерін жоқ, қасиеттері бар. Delphi, күрделі проблемаларды шешу құралы ретінде, бірнеше артықшылықтары бар. Негізгі бірі - кәмелетке органның ықпалынан толық тәуелсіздік болып табылады. Даулар мен дебат жеке сараптамалық сұхбат ауыстырылады, жоқ. қадам, бұл процесс оқиғалар міндеттейтін тізбегі ұқсайды.

Алдын ала сатысында, сарапшылар тобының таңдау, әдетте, олардың саны 20-ден аспайды.

Негізгі кезең сарапшылар күмән, және қосалқы сұрақтар оны сынған бастайды онда мәселенің мәлімдеме, кіреді. тобын ұйымдастыру міндеті ең көп таралған, нәтижесі сауалнама болып табылады, қосалқы мәселелерді таңдау болып табылады. Бұл сауалнама ол ақпарат және тағы бір нәрсе қосу мүмкіндігі толықтығы үшін бағаланатын өндіретін мамандарын жібереді. Сондықтан мынадай сауалнама құрайды онда аспектілері қосымша ақпаратты және жауаптар бар 20 нұсқалары бар.

Қазірдің өзінде жақсартылған сарапшылардың сауалнаманы қайта жіберу. Енді олардың мақсаты, оның бастапқы шешімнің нұсқасын, плюс сіз басқа сарапшыларды көзделген көзқарасы ең шеткі нүктелерінің, сараптама жасау үшін қажет нәрсенің бәрін беруді болып табылады. мәселені бағалау бірнеше аспектілері жүреді: ресурстардың болуы, тиімділігі бағаланады және бастапқы тұжырымы міндеттері дәрежесі.

өз көзқарастарын жақындастыру үшін басым сараптамалық бағалау пайда, циклінің соңғы кезеңі, мәселені шешу. күшті контрастты бар дәлел танысты Сарапшылар, оны көру өзгерту кейіннен мүмкіндігімен оларды бағалауға ұсынылады. Содан кейін процедура қайталанады.

үш дейін қадамдар саны, бірақ қажет болған жағдайда көп болуы мүмкін. Осыдан кейін қорытынды аналитикалық уақыт өтіңіз. ол сараптамалық қорытындымен келісушілікті тексереді барысында қорытындылар талдау және қорытынды ұсынымдарды әзірлеу жеткізіңіз.