Enterprise - коммерциялық - рентабельділік

нарықтық экономика жағдайында бизнес жүргізу, ол кәсіпорын орындау үшін жауапты негізгі көрсеткіші болып табылады, ол пайда табу бағытталған. Шын мәнінде, ол бірлігіне жұмсалатын пайда мен шығыстар арасындағы қатынасы маржа болып табылады өндіру. Пайдалылық сияқты түрлі бизнес-бағыттар үшін есептелуі мүмкін қызметкерлердің рентабельділік, киім, әлеуметтік пакет, түрінде оған жұмсалған ресурстарға қатысты қызметкердің өнімділігін көрсетеді жұмыс орындарын ұйымдастыру және басқалар.

Пайдалылық пен тиімділікті соңғы бірінші арттыру құралы ретінде қызмет етеді және компанияның проблемаларды атап өтуге болады, өйткені, өзара байланысты болып табылады. Сонымен қатар, коммерциялық және т.б. бизнесті дамытуға әр түрлі жарнамалық қызметті жүзеге асыруға мүмкіндік береді

бөлшек ортада табыстылығы, оның жалпы құны белгілі бір уақыт кезеңі үшін айналымы пайда сомасының қатынасы арқылы анықталады. Бірақ тіркелгі пайда тауарларды сатудан түскен тек қана алынған осы жағдайда ол қабылдайды, басқа да шығыстар таза, яғни, ол сату рентабельділігінің деңгейі келеді. оның неғұрлым дәл бағалау үшін Еуропалық экономистер жылдық табыс коэффициентін пайдаланылады.

Кәсіпорынның қаржы-шаруашылық қызметінің сипаттауға мүмкіндік береді көрсеткіштердің тұтас жүйесі - әлемдік тәжірибе табыстылықтың. Бұл жүйеде, алым балансы және таза пайда немесе тауарды сатудан түскен пайда болып табылады.

Пайдалылық пен тиімділікті талдау маңызды рөл атқарады сатылымдарының рентабельділігі, өнімдердің нақты өнім немесе ауқымның тиімділігін бағалайды. Бұл дәлірек жеке жұмыс кәсіпорын бағыттарының тиімділігін және осындай негіздер бойынша табыстылықтың анықтау анықтау үшін қажет. талдау нәтижесі табыстылығын арттыру және бәсекеге қабілетті тауарлар өндірісін арттыру үшін шаралар қабылдауға мүмкіндік береді, ол өнімдердің әр, төмен және жоғары рентабельді бәсекеге тауарлар анықтайды.

бизнестің тиімділігі оның идеясын, немесе пайдалылық дәрежесіне сәйкес, операцияның табыстылығын қандай болды, деп, содан кейін анықталуы мүмкін емес. Мұндай дисплей ретінде осы мақсаттар үшін рентабельділік деңгейі. Бұл жағдайда маржа екі тұжырымдамалар орнатылады:
- сапалы және kolichesvtenny индексі екі табыстылығы
- рентабельділік - экономикалық санат.

рентабельділік деңгейін мәні басқару үшін, сондай-ақ қызметкерлер үшін ғана емес, маңызды болып табылады. олар үшін бұл тұрақтылық пен ертеңгі күнге деген сенімділік көрсеткіші болып табылады. ол қызметкерлеріне арналған қосымша бонустар мен наградалар төлеудi жүзеге асыратын орынды Сондықтан табылады. Бұл, өз кезегінде одан әрі жұмыс істеу үшін оң мотивация ықпал етеді.

басқару үшін кем емес маңызды көрсеткіш, әсіресе акционерлік. Бұл жағдайда, ол пайдалылығы болып , олар инвестициялық қорлардың дұрыстығын кепілі фактор, өйткені, әрбір акционер немесе иесінің үшін (яғни, бір иесінен компанияның дамуына жасалған ақша) мәміле. Мәміленің рентабельділігі жабдықтарды сатып алуға, жаңа қаржылық шығындарды, жаңа жұмыс орындарын және одан құру енгізуді үйлестіру қалайды, ол иелері үшін, сондай-ақ көшбасшылық үшін тиімді болып табылатын, жақсы дивидендтер алуға ғана емес, қамтиды.

Жұмыстың ең маңызды бағыттарының бірі кәсіпкерлік кадрларды табыстылығын анықтау болып табылады. олар өз функцияларын орындауға, бірақ аз болып табылады, дегенмен статистикалық бағалауынша, қызметкерлердің 20% ғана, негізгі пайданы және процесінің барлық басқа қатысушыларды әкеледі. Осы перифериялық құрылғы дағдарыс тасталуы тиіс, ол болып табылады. Жалпы, кадрларды экономикалық тиімділігі қамтуы тиіс тиімділігін бағалауды , оның мазмұнының шығындарға қатысты қызметкердің.

жеке бизнес компоненттерін орындау жауапты шешуші компоненті - қорытындылай, біз осы маржа сеніммен айтуға болады.