HR аутсорсинг: шолу, сипаттамалары мен артықшылықтары

Адам ресурстармен жұмыс істеу жоғары білікті қызметкерлердің кадр екенін білдіреді. Компания жоғары білікті мамандар жұмыс істейді, тіпті егер персоналды басқару және стратегиялық мәселелері, ол, әдетте, әлі еліктіргіш үшін қажытатын болып табылады және уақыт ғана жеткіліксіз. Бұл мәселені шешу үшін, көптеген кәсіпорындар аутсорсинг компаниялардың қызметтеріне жүгінеді.

негізгі емес бизнес-басқару функцияларын беру процесі ұзақ персоналды басқару, соның ішінде аутсорсинг компаниялардың мейірімділік үшін берілетін болды.

тыс сарапшыларды мейірімділік кезінде берілетін болады ықтимал функциялары

төменде көрсетілген біз кестенің біріктірілген барлық ерекшеліктерін, жақсы қабылдау үшін:

соңғы нүкте бәлкім, ең қызықты болып табылады. HR аутсорсинг біздің елімізде жұмыс істейтін батыс компаниясына барады Әсіресе, егер. ЕТҚ, соның ішінде қолданыстағы заңнаманы тонкости, жиі тұйыққа тіреп шетелдік кәсіпкерлер мен менеджерлер, сондықтан осы көбінесе үшінші тарап сарапшыларының бұл функция жүзеге өсірілетін компаниялар болып табылады. көп сондықтан жалақы есептеу стратегиялық іс-қимыл қатысты қолданылмайды, бірақ кадр қызметкерлері мен бухгалтерлер олардың жұмыс уақытының 60% -дан астам жұмсайды, себебі.

тыс мамандар айналымсыз негізгі себептері

Жақында, HR әкімшілігі аутсорсинг барған сайын танымал, және бірнеше себептері бар:

• Біздің нарық бірден біздің заңнаманың ерекшеліктерін түсіну мүмкін емес шетелдік компаниялар көп «келеді»;
• компанияның құрылтайшылары, арнайы бағдарламалық қамтамасыз етуді сатып алу және жаңарту қамқорлық жай салып, сақтағыңыз келетін қызметкерлердің көп жұмысқа қабылдауға дайын емес;
• Компания иелерінің тілегі стратегиялық басымдықтарына баса назар және бұл кадрларды іріктеу мен қадағалау бағытталған;
• шын мәнінде кадрлық шығындарды еңбек шығындарын қысқарту арқылы шығындарды азайту болып табылады негізгі бизнес шағын өсу, салыстырғанда қызмет бөлімшелерінде тез өсуі;
• Ол кезде бастауыш өндіріс қарқыны әлдеқайда жылдам, қарама-қарсы жағдай болуы мүмкін, және персонал барлық процесін уақыт бар және оңайлатылған жоқ.
• Компания еліміздің айналасында шашыраңқы әртүрлі орындарды бар, бірақ барлық деректер негізгі (бас) кеңсеге ағады филиалдарының көп;
• жаңа жобаны бастау үшін, мысалы білікті қызметкерлер табуға өткір қажеттілігі;
• жалдау саласындағы мамандардың жетіспеушілігі, жалақы.

Профи HR аутсорсинг

Компания әлі HR бөлімі қалса, ең алдымен, оның қызметкерлері рекрутинг, оның дамуы үшін, бағалау және жылжыту үшін стратегиялық жоспарларды әзірлеу үшін маңызды мәселелерді, яғни айналысатын назар аудара аласыз.

Екінші артықшылығы: қызметкері сырқаттанып тіпті кадр бөлімінде, егер немесе өрт, дереу ауыстыру үшін іздеуге қажеті жоқ, болмаған қызметкердің әрқашан ұйымнан тыс қызметкерін ауыстыруға болады.

HR аутсорсинг үшін жауапкершілік ең компанияны тартты.

Ал басты артықшылығы - үнемдеу.

Толық және аралас аутсорсинг

аутсорсинг кадрлық ерте кезеңдерінде әдетте HR бөлімі қызметкерлерінің, яғни функциялары ғана ішінара беріледі, тек аралас негізде болып табылады. құрылған кәсіпорын арасындағы және компания сенім аутсорсинг ретінде екі тарап өзара қарым-қатынас қанағаттанады Уақыт өте, содан кейін барлық функциялары үшінші тұлғаға беріледі.

сыртқы суретші HR функцияларды қалай таңдауға

Сіз кадрлық аутсорсинг туралы шешім алдында, кәсіпорын иесі ол соңында алғысы келеді қандай өзі үшін түсіну керек. Бұл сұраққа жауап Сіз сыртқы компанияға тағайындау қажет, қандай мүмкіндіктердің толық түсінігін береді.

қызметкерлері қатысты стратегиялық мәселелерді аутсорсинг ешқандай ниет бар болса, онда ол HR әкімшілігі аутсорсинг шарттарына сәйкес серіктес, және төлем есептеу функциясы одан әрі беру үшін ынтымақтастықты бастау үшін мағынасы. Бұл жағдайда, компания мамандары күнделікті босатылады және мұндай қызметкерлер мақтау істеу мотивациялық бағдарламалар дамыту аса маңызды мәселелерді, істей алады.

негізгі мақсаты болса - компанияның мотивация, оқыту және адалдық әзірлеу және жүзеге асыру, ол консалтингтік фирма жүгінуге жақсы. бастау үшін, компания қызметкерлерінің жағдайын бағалауға, содан кейін семинарлар немесе тренингтер, тимбилдинг оқиғалар мен оқыту ұсынады.

өмір мысалдар

Жарқын мысалы - өтемақы мен жәрдемақы жүйесін әзірлеу қажет. Бұл бағдарлама, тұрақты түзетуді талап оның тек бір рет әзірленді және қажеттілігіне қарай, өзгерістер енгізуге емес. Шын мәнінде, бұл жоба жұмыс, сондықтан ол сарапшылар осы саладағы тәжірибесі бар үшінші тарап ұйымды тарту мағынасы. Бұл жағдайда, тек бюджет туралы шешім қабылдауға қолайлы компанияны табу және мерзімдерін анықтау. Нәтижесінде, компания ақша мен уақыт үнемдеуге.

Жиі кәсіпорын кадрлық аутсорсинг ғана тартуға қамтиды жағдайлары бар. Бұл опция екі түрін қамтиды:

1. Recruitment үздіксіз негізде жүзеге асырылады;
2. Жобаларды іріктеу, яғни іздеу немесе жоғары түпкі мамандарды немесе басшы головокружительные.

Екі нұсқалары уақытта және инвестициялық қорлардың да өте қымбат болып табылады. Бірінші жағдайда, ол HR аутсорсинг қызметтерінің тұрақты байланысты болады. Екінші жағдайда құны - бұл, демек, айтарлықтай бағасы мәселені шешу, мамандық кәсібилігі мен бірегейлігі тікелей корреляция болып табылады.

аутсорсинг қауіп

Кейбір жағдайларда, құны максималды өлшеу асып, және негізсіз. Кейде үшінші тарап таңқаларлық арзан ұсынады. Бұл факторлардың әр түрлі бәлкім байланысты. Компания жоқ мамандарды бар, мысалы, кәсіпкерлер ғана өз бизнесін бастап, сондықтан демпингке. Басқа компаниялар, керісінше, олар ешқандай бәсекелестері болды деп шештік, айналасында болып жатқан мүдделі емес. Сондықтан, кәсіпкер мейірімділік кезінде берілген, өйткені ең стратегиялық емес, дегенмен, әріптес таңдауда өте мұқият болу өте маңызды болып табылады, әлі бизнес-процестер.

Бұл басқа проблема білдіреді: барлық HR функциясын өтіп, бизнес иесі бақылау жоғалтады, және адал аутсорсинг компания тәртіпті қалпына келтіру үшін, өз функцияларын орындаған, егер қиын болады. Бойда проблема анық болып, біз өте тез қызмет осы түрін қамтамасыз ететін жаңа компанияны іздеуге бар, немесе оның компанияның жаңа штат бойынша қабылдауға болады.

Сондықтан ол мұқият және көру үшін, провайдерді таңдауда мұқият үшін өте маңызды болып табылады кадрлық кеңсесін жүргізу және персоналды басқару.

кәсіби жауапкершілігін сақтандыруды болуына назар аудару көз жеткізіңіз. Алайда, оның болуы сондықтан Сақтандыру сомасының мөлшері көрсетіңіз, компанияны аутсорсинг қосымша сақтандыру міндеттемелерін қарауға ұмытпаңыз, панацея емес.

қызметтерді баға қалай

қарым-қатынас түрінде байланысты қалыптасады және баға болып табылады. Бұл қамтуы мүмкін қызметтерінің спектрін байланысты болады:

• кадр жазбалар;
• есептеу және еңбекақы төлеу аутсорсинг;
• жеке құрамының іріктеу;
• бейімдеу;
• жұмысқа қабылдау және кәсіпорынның жұмыс белгілі бір кезеңде екі психологиялық тестілеу.

нақты сомаларды ескере отырып, қызметтердің құны, әдетте, айтарлықтай өзгереді және келісім-шарт негізінде анықталады. бәрі компанияның баға саясаты, сіз қызметкерлердің талап мамандандыру және сараптама, сондай-ақ уақытша жұмыспен қамту мерзіміне байланысты, себебі өте қиын қоңырау нақты сандар. ұйымда күндізгі және сырттай қызметкерлерінің саны 16-тен 50 қызметкерлерінен Сондықтан, егер біз тек орташа деректерді бере алады, mesyacheaya soimost қызмет 100 USD + он бес жастан асқан әрбір 5 адам 25 АҚШ долларын құрайды. Бірақ, тағы да, сомасы жеткілікті шартты болып табылады. Барлық көрсеткіштер өкілі autsoringovoy компаниямен тікелей талқыланады.