Жұмыс үшін көтермелеу: жылжыту түсінігі және түрлері

жұмыс және функцияларын тиімді орындау үшін қызметкерлерді ынталандыру өндірістік процестердің тиімділігін арттыру, жұмыс істеуге және командада тәртіпті қамтамасыз ету үшін саналы көзқарасын тәрбиелеу көмектесу үшін тамаша құралы ретінде қызмет етеді.

ынталандыру мәні

әрбір қызметкердің өз еңбегінің ең маңызды марапат лайықты және уақтылы жалақы төленеді. Бірақ бірдей маңызды жұмысына прогресс үшін материалдық және моральдық ынталандыру болып табылады. Олардың дұрыс пайдалануға мүмкіндік береді еңбек тәртібін және тиісті деңгейде оны ұстап тұру үшін. Бұл әдістер өндіріс табыстар одан әрі қызметкерлер ұйымдармен итеру қуатты ынталандырушы әсер, және басқа да команда мүшелерінің оң үлгі бола.

Еңбек Promotion жиі үлгілі мінез-құлық жағдайларда (жұмыспен қамту қызметтер) пайдаланылады. пәні жеке қызметкерлер мен команда ретінде әрекет етуі мүмкін.

Ынталандыру шаралары: анықтамасы және мәні

Promotion құлық немесе жұмыс нәтижелері жұмыс берушінің, еңбек ұжымымен немесе мемлекет қызметкері оң бағалау кейбір нысанын шақырды. Ынталандыру шаралары және қандай қызметтер үшін олар алады негізінде жіктеледі.

Шын мәнінде, еңбек жетістіктерін насихаттау сыйақылар, жеңілдіктер, артықшылықтар немесе алғыс және құрмет қоғамдық дисплейлер болуы мүмкін. Мұндай іс-шаралар нәтижесінде қызметкердің немесе команданың беделін өсті. Бұл әрбір адамның тән болып табылатын, тану қажеттілігі жүзеге асыру болып табылады. Award-қызметкері басшылығына ризамыз сезінеді, және қауымдастық және бизнес үшін оның мәні таниды.

жұмыс үшін көтермелеу, өз міндеттерін адал орындауға адамды шабыттандырады компания үшін көп пайдалы болуы үшін, мамандық жаңа биіктерге қол ниетімен оларды тапсырады.

Дәлелді қызметкерлері компания үшін өте маңызды болып табылады. олардың күшті және жарқын әшекейлермен арқасында, олар неғұрлым тиімді болып табылады және жоғары сапалы жұмыс, белсенді және күштердің толық қайтарумен байланысты туындайтын қиындықтар мен проблемалар одан тез өз мақсаттарына жету еңсере.

жұмыс үшін ынталандыру түрлері: материалдық марапат

ең тиімді ынталандыру арасында материалдық және материалдық емес ажырата.

Материалдық пайданы бағытталған іс-шаралар жүйесі белгілі бір жұмыс нәтижелері қызметкерлердің қаржылық қызығушылық қамтамасыз ету болып табылады қамтиды.

Бұл болуы мүмкін:

• Сақтандыру сыйлықақысын төлеу.
• бағалы сыйлық ұсыну.

Award олар өз жұмысында нақты нәтижелерге қол жеткізген не үшін, жалақы қосымша қызметкерлерге есептелетін.

жұмыс үшін сыйақы ретінде Бонустар компаниясы қабылдаған жүйесіне сәйкес пайдаланылады. алу және ұжымдық немесе еңбек шартында, келісім, төлемдердің мөлшерін көрсетеді шарттары бойынша заңдар ұйымның.

Premium жүйесі деп көзделген жалақы қарағанда ақша үлкен сомасын алуға қызметкерді береді. Алайда, ол премиум орташа мәндері қарағанда жоғары, жетістік көрсеткіштер үшін төленген, өйткені, қиын жұмыс істеуге болады.

бонус жүйесін қолдану ерекшеліктері

марапат - еңбек жетістіктері үшін ең көп таралған қаржы ынталандыру. Ол компанияның қызметкерлері үшін қуатты ынталандыру болып табылады және жиі өнімділігі мен оң әсер етеді еңбек тиімділігін.

жұмыс берушіге, бонустық жүйені дамыту, ең алдымен, жоғары білікті мамандарды тарту және ұстап қалу қабілетті білдіреді.

Әрбір компания бизнестің жеке қажеттіліктеріне жауап беретін жарналарын есептеу және төлеу өз жүйесі бар. Оның дамуы және ұйымның тиісті бөлімі орнату.

мынадай қағидаттарға сәйкес жүзеге асырылады бонустар:

• жүлде компанияның операцияларына белгілі бір үлесі үшін нақты қызметкердің тағайындалуы тиіс.
• жұмыс үшін көтермелеу (сыйлық) жалақы енгізілуі тиіс емес. Ол осы төлемдерді ажырата деп қызметкері қабілетті маңызды.
• бонустар мөлшерін анықтау экономикалық негіздеме болуы тиіс.
• Premium белгілі бір шарттарды орындау үшін төленуі тиіс немесе нақты мақсаттарға жету үшін.

бонустар шарттары мен түрлері

төлем жүйесіне жатқызуға болады бонустар, және бұл кірмейді, сол бар.

Бірінші бонустар мемлекет, немесе ұжымдық еңбек шарты немесе компанияның басқа да жергілікті нормативтік актілерінде анықталған. салдарынан өнімділігі бонустар үшін алдын ала нәтижеге жетті қызметкерлерге төленетін Ынталандырудың осы түрі. көрсетілген көрсеткіштерге қол жеткізу үшін сауабын алуға қызметкерді құқық факт, әйтпесе сыйлығының жоқ құқығы (нәтиже алған емес).

Түрлері өнімділігі бонустар:

1. Сандық (аяқталған және шығыс жоспары техникалық ақылға қонымды қол асты , шығу жылдамдығын және т.б. озық өндірістік қарқыны, игерілді).
2. Сапа (азайтылған еңбек шығындары, сақталған материалдар, шикізат немесе отын, жоғарғы сапалы өнімдер үлесін, клиенттерге қызмет көрсету деңгейі жоғары өсті).

орындау үшін Сонымен қатар, компания сыйлықақы аударуды қажет бірнеше жағдайлар (қосымша талаптар), қоюға болады. қызметкерді жәрдемдесу бұзылған жағдайда кредитке немесе оның мөлшері азайтылуы мүмкін емес.

премиум емес екінші түрі еңбекақы төлеу жүйесін, тек бір рет төленеді. еңбек тәртібі пайданың орнына қол жеткізілген нәтижелерді талдау қарағанда кәсіпорынның нақты қызметкердің жалпы бағалау болып табылады. Яғни осындай марапатқа есептеу үшін негіз жұмыс берушінің біржақты шешім болып табылады.

Жоғарыда жіктеу Сонымен қатар, бірнеше топқа сыйлықақыларының бөлу, сондай-ақ бар:

• Мерзімді (айлық, тоқсандық, жылдық).
• Біржолғы (жоғары өнімділігі үшін, көптеген жылдар бойы еңбек міндеттерін адал орындау үшін шұғыл немесе маңызды міндеттердің сәтті жүзеге асыру үшін) өндіріс процесі арқылы қол жеткізу үшін ақы.
• өндірістік процестің (мерекелер, мерейтойлар немесе компания қызметкерлері, зейнеткерлік қызметкері) байланысты емес, кейбір оқиғаларға арналған.

Материалдық емес марапат қызметкерлері

марапаттау материалдық түрлерімен қатар, көптеген бизнес өкілдері белсенді еңбек моральдық жігер пайдаланып отырсыз. ынталандыру осы түрі бойынша нақты қызметкердің беделін ұлғайтудың немесе кемітудің бағытталған әлеуметтік мақұлдау немесе мақұлданбаған түрлі шаралар жатады.

мұндай шаралар тиімді менеджер мынадай шарттарды сақтауға тиіс екенін:

• моральдық ынталандыру жағдайы мен мәртебесі туралы қызметкерлерінің білімге назарына жеткізсін.
• ол ұжымның шығармашылық бастамасын дамытуға ықпал етеді, өйткені, көтермелеудің түрлі формаларын кеңінен қолдану қамқорлық.
• назарға жаңа міндеттер, мазмұнына өзгерістер, ұйымды немесе еңбек жағдайларын ескере отырып, олардың өзара іс-қимыл және үздіксіз жақсарту үшін қамтамасыз ету, материалдық ынталандыру моральдық ынталандыру әдістерін біріктіреді.
• моральдық көтермелеу әрбір жағдайда ұжымда ақпараттың кең тарату қамқорлық.
• Марапаттар мен сыйлықтар тұсаукесерін өтетін мерекелік атмосфера, ұйымдастыру.

• моральдық көтермелеу дер жеткізіңіз. Ол жету кейін дереу жасалуы тиіс.
• жақсартылған ынталандыру түрлері, сондай-ақ даму ол айналысады онда бизнес үшін әрбір қызметкердің қатаң моральдық жауапкершілік орнату үшін қамтамасыз етеді.
• ынталандыру пайдалану өнімділігі талдау орындау үшін.
• жұмыс үшін моральдық ынталандыру жүйелі қолданылатын және қызметкерлердің тиісті жұмыспен қамту есепке алу ережелерін сақталған көз жеткізіңіз.

ынталандыру және оларға сыйақы қолдану тәртібі

Ол компанияның қызметкерлері ( «Болашақтың» сенімді емес, қалаусыз тамаққа жайлылық ең төменгі деңгейі бөлмеде өмір сүруге мәжбүр) негізгі қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін қажеттілігі болса материалдық ынталандыру пайдалану ақталған атап өткен жөн.

Осы қажеттіліктерін қанағаттандыруға жағдайда, олар материалдық басқа да ынталандыру, алуға бейім. олар одан әрі шаралар қабылдау үшін қуатты отандық ынталандыру қосылу мүмкіндігі бар сияқты жұмысшылар, жұмыс үшін ынталандыру моральдық түрлері мүдделіміз.

саналы және дәлелді қызметкерлері жұмыс берушінің қызығушылық түсінікті: бұл олардың ынталандыруға жұмсалған ақша ақтайды астам етіп олардың жұмысының нәтижелері артты.

Еңбек процесінде қызметкерлердің адалдығын арттыру және ұйымның өз адалдығын қамтамасыз ету үшін өте тиімді жолы сыйлықақысын төлеуге және материалдық емес сипаттағы жылжыту үйлестіретін онда гибридтік жүйесі айналады. Ол қосымша артықшылықтар (корпоративтік тренажер залы, бассейн, тілдік курстар) қамтамасыз жалақы немесе әлеуметтік жәрдемақы бөлігін ауыстыру мүмкін.

Қандай материалдық емес насихаттау тиімділігін анықтайды

уақытта қызметкерлердің «жауынгерлік рух» арттыру және ең қуатты мотивациялық жауапты оларды қамтамасыз ете алады материалдық емес наградалар кейбір түрлері бар:

• корпоративтік оқыту жүйесі. Бұл өршіл бастаушы, сондай-ақ оның алдында басын орнату жаңа, неғұрлым күрделі тапсырмаларды орындау үшін шынайы болып, жаңа тәжірибелермен танысып тұрғысынан ұсынылған және жеке жетістіктері тізімін толықтыру жатыр.
• БАҚ-та мадақ, марапаттары, құрмет ролл және кино қызметкерлері, жұмыс үстелі туын орнату: жұртшылық үшін сіңірген еңбегі салу.

жеке кеңістігін кеңейту (кабинетінің бөлу, үлкен үстел) ретінде марапат.

• кездесулер, семинарлар, конференциялар және келіссөздер жұмысына қатысуға шақырғаныңыз көрінеді сенім жаңа деңгейі.
• Қосымша жайлылық (неғұрлым қымбат компьютер, кеңсе тауарларын, кафедрада ауаны орнату бере).
• жәрдемақы тізімін кеңейту. Көптеген жұмыс берушілер қызметтер мен тауарларды алмасу үшін қамтамасыз ететін серіктестермен келісімдер жасасуға. Бұл жағдайда, олар барлық қатысушылар өте арзан емдеу.

Бұл ынталандыру жолдарын аз ғана тізімі. Ол өз қарамағындағы қажеттіліктерін және қалауларын зерделеу, басшысы толықтырылуы мүмкін.

ынталандыру жүйесін қолдануға қалай

ынталандыру Кез келген марапат, жүлде немесе материалдық емес құралы пайдалы бола әрбір қызметкер еңбек жетістіктері кейін қолданылуы тиіс.

менеджері жылжыту күшiн жою немесе кідіріс жол бермеуіміз керек. оның мөлшері немесе ауқымды, сондай-ақ азайтылуы тиіс. Жиі, қызметкерлер, ынталандыру жүйесінде қолданыстағы компаниялардың хабардар бола отырып, қамқорлық жоғары ұстап тұру болып табылады еңбек тәртібін. уақыт кесілген немесе жойылған кейінге қалдырылған Акциялар, нәтижелерінің сапасы мен санын азаюына, соның салдарынан, жұмыс істеуге ниеті жоғалтуға бұзылуы әкелуі мүмкін.

сол әсер надутых көрсеткіштеріне қол жеткізуі қамтамасыз, сыйақы өте күрделі жүйесі бар. жұмыс үшін наградалар мен олардың қолдану мөлшері ғана емес, күшті және орта қызметкерлер үшін жобаланған тиіс. Мұндай жағдайларда, жұмыс істеуге ниет жоғалтады әлсіз мүмкіндігімен жұмысшылар, төменгі әлеуметтік тобына өкілдері сезім. шешім наградалар әртүрлі түрлерін және түрлерін қамтамасыз ететін сараланған марапаттау жүйесін, дамыту болуы мүмкін.

қорытынды

оның мәні және әмбебап қарастыру шынымен ықтимал тиімді алға жылжыту үшін критерийі. Осылайша, қызметкерлердің әрбір анық төлемдері бар және адал жұмыс пайдасы болып табылады.

Мүмкін материалды тиімді ілгерілету үшін ең маңызды шарты оның мөлшері болып табылады. қызметкердің беделін көтеру құралы бола емес, ең төменгі премиум, қосымша күш лайықты сыйақы ретінде оған болып саналмайды. Ал қызметкерлерді ынталандыру бонустар төлеу ол айтарлықтай өз табысының деңгейін арттырады алуға ғана болашақ орындау үшін мүмкіндік береді. Бұл тұрғыда, тобының барлық мүшелері, оның жұмысы жақсы болса, сіз лайықты табуға болады, бірақ сіз қажетті минимум істеу болса, және табыс тиісті болады екендігі түсінікті.