Өзінің стратегиялық даму жоспарының негізінде корпорациясының капиталдандыру

Біз білетіндей, корпорацияның нарықтық капиталдандыру әдетте ішінара қосу негізінде өзінің акцияларының барлық жиынтық құны, белгілі бір болып табылады капиталдандыру акцияларының. әрдайым емес барабар Қоғамдағы істің жай-күйін көрсетеді, бірақ қалыптасқан практикаға сәйкес, корпорацияның капиталдандыру, оның табысының басты сипаттамаларының бірі болып табылады. Мұның себебі корпорациялардың капиталдандыру болашақ ықтимал кірістерді тәуелді болып табылатындығында. Сол себепті стратегиялық жоспарлау , корпоративтік даму жоспарлау қызметін енгізуді көздейді.

Ірі фирмалар өзі үшін, сондай-ақ бизнес-серіктестер үшін ғана емес, осы жоспар жүргізу өте қызықтырады. корпорацияның капиталдандыру, осы тәсіл, ол өте болжамды көрсеткіш болып.

жекелеген мемлекеттердің шкаласы бойынша трансұлттық корпорациялардың әсерінен, біз орталық жоспарлау түрлі әзірледі. Мысалы, камералдық қосымша АҚШ-та, жеке орталық жоспарлау бар. Ол еліміздің барлық корпорациялардың активтерін шамамен 10% ие, 12 қаржы топтарының өзегін қамтамасыз етеді және акциялардың 60% АҚШ-та бақылайды.

елеулі өзгерістер жерде болды, бірақ монополиялар арасындағы қарым-қатынас әлі де бәсекеге қабілетті болып қалу. алдын-ала монополия капитализм болса, мысалы, белгілі бір өнеркәсіпте 4,31 млн өндірушілерден 1% -ға өсті нарықтық мөлшерін бәсекелестікті демалыс үшін, 100 фирмаларды өлтірді. Қазіргі заманғы олигополия құрылымы бар, егер, мысалы, 4-экономикалық сектор бірлік бәсекелестік өліп тіпті бір тарап, қалған 25% арттыру үшін әрбір содан кейін нарық. Сондықтан, бәсекелестік қатынастарды қарқындылығы өлшеусіз артып келеді. бүгін жаңа өнімдерді енгізу емес oligolist болса, бәсекелестер саясат үшін уақыт жоқ, - деп, оның тағдыры мөрленеді.

корпорациялардың экономикалық үстемдік үстемдік ретінде, бірақ объективті заңдардың негізінде, меншік, капитал мен қоғамның жалпы даму әр түрлі қатынасын айқындайтын, оның әсері әзірледі «рөлдер», ретінде қабылданады. корпоративтік ғимаратының іске асыру тек монополист, және шағын кәсіпкерлер оған тең дәрежеде жауапты қоғамда мүмкін.

корпоративтік әлемдік әрбір корпорация басқару құрылымы мен ішкі даму механизмі ретінде өз ерекшеліктері бар, гетерогенді болып табылады. Капиталдандыру сондай-ақ нарықтағы компанияның құнын анықтайды параметр жағдайда бәсекеге қабілетті болып табылады.

капиталдандыру жеткіліксіз болуы мүмкін, бұл факт. Бұл экономикалық капитал мен нақты корпорациясының капиталына арасындағы бүктелген айтарлықтай алшақтық болады. уақыт-ақ корпоративтік бизнесті жоспарлау және осы қолайсыз теңгерімсіздіктер проблемасын жоюға көмектеседі.

Бүгін, корпоративтік жоспарлау, және әр түрлі модельдерін интеграциялық кең таралған еді. конкурс аясында мемлекеттік кәсіпорындар, мемлекеттер көлемі өздері осы конкурсқа ықпал етеді, себебі ірі корпорациялар, қазірдің өзінде априори артықшылықты болып табылады. мемлекеттік экономикалық және әлеуметтік екі себептермен міндеттемелер қызығушылық дәлелдей алмайды. Сондықтан, мемлекеттік жиі оларға әртүрлі артықшылықтарды береді - қаржы, кеден, және төтенше жағдайларда, тіпті ыдырағаннан оларды сақтаңыз. ірі фирмалар, корпорациялар, және, атап айтқанда, ТҰК, негізінен өз кезегінде, ғана емес, экономика саласындағы, мемлекеттің саясатын анықтайды.

XXI ғасыр басында - корпорациялардың артықшылықтары XX аяғынан бастап әлемдік нарықта өз айтарлықтай рөлін әкелді. Осы логикалық салдары, оларды біріктіру әрекеті болды. сот тәуелсіздігі сақтау болат бірлестігі келісім шарты. Өйткені, бәсекелестік осы үлкен тәуекелдерге байланысты, сондықтан олар альянстардың оның қауымдастықты қалайды. Және бұл дамудың маңызды салдарының бірі жоспарлау шкаласы кеңейту болды. Жоспарлау ТҰК ең алдымен фирманың капиталдандыруды әсер белгісіз тұтынушы, нарықтық күштер үшін тауарлар шығару қаупін іске қосылмаса-ақ өндірісті монополияланған объективті қажетті атрибуты болды.