Компаниялар үшін жоспарлау

Кәсіпорын жоспарлау Нарық жағдайында кәсіпорынның даму жолында маңызды орын алады. Мемлекет байланысты ұлттық мүдделерге және, атап айтқанда, кәсіпорындардың экономикалық мүдделерін бірыңғай жүйесінің көмегімен. Жоспарлау дамытуға бағытталған өндірістік процестердің кәсіпорынның және ұлғайту пайданың (табыс).

нарықтық экономика жағдайында кәсіпорындар мен мемлекеттік өнеркәсіптік және шаруашылық қызметін тәуелсіз субъектілері болып табылады. Сондықтан, кәсіпорын және мемлекеттік реттеуді жоспарлап жабдықтау және сұраныс тепе-теңдік нарықтық қатынастарға негізделген экономикалық ынтымақтастық тетігін делдалдығы. өнеркәсіптік кәсіпорын даму жоспарлау теориясы сұраныс пен ұсыныстың тепе-теңдік негізінде жүзеге асырылады.

Кәсіпорын жоспарлау, оның негізгі samoregulyatora түрінде нарықтық атмосфераның бөлігі ретінде әрекет етеді. Ол өндірістік, маркетинг, менеджмент және басқалар сияқты ғылымдар бірлесе отырып өткізіледі.

Кәсіпорындағы жоспарлаудың негізгі объектісі - жоспарлау және экономикалық көрсеткіштері, бөлу, және ресурстар және өндірілетін тауардың тұтыну өзара болып табылады. Қазіргі уақытта, барлық бизнес субъектілері өз бетімен экономикалық қызметті жоспарлауға және даму келешегін анықтау.

Кәсіпорындағы жоспарлау бірнеше жүйелер (түрлері) бар.

Кәсіпорындағы Техникалық-экономикалық жоспарлау уақыты мен орны туралы бірлікте экономика және технология кәсіпорындардың көрсеткіштерін жүйесін дамыту арқылы анықталады. Бұл аспектіде, таңдалған ресурстарды болашақ өндіріс көлемін реттеуге, оларды пайдалану ережелері, қорытынды жоспарланған белгілейді қаржы-экономикалық көрсеткіштері.

Операциялық және өндірістік жоспарлау жоспарланған техникалық-экономикалық жоспарларын одан әрі дамыту және аяқталуын сипаттайды. Осыған байланысты, өндірістік жоспарды т.б., өндірістік процесті реттеуге, дүкендер мен жұмыс орындарын орнату

жоспарлау барлық түрлері басқару, мазмұны жоспарлары, зерттеу әдістерін деңгейіне, қолданылу, ұзақтығы, дәлдік дәрежесін, даму сатысында және кейбір басқа да сияқты негізгі ерекшеліктері туралы ұйымдастырылуы мүмкін.

Осы қосымша осындай әлеуметтік-еңбек, ұйымдастырушылық, технологиялық, қаржылық, инвестициялық, бизнес-жоспарлау, қамтамасыз ету және маркетинг сияқты жоспарлау түрлері, және анықталады басқалары бар жоспарларын түрлері. Олардың әрқайсысы, іс-шаралар, аралық және қорытынды көрсеткіштер жекелеген түрлерін орындау уақытын сипаттайтын көрсеткіштер жүйесін қамтамасыз етеді.

басқару құрметті корпоративтік, іскерлік, зауытта, семинарлар, жоспарлау, өндірістік және басқа да түрлері деңгейіне байланысты.

(Жеке меншік фирмалар) негіздемесі босату жоспарлау нарықта, индикативтік (пайыз бағасын мемлекеттік реттеу, тарифтер, тарифтер,) және орталық басқару немесе (мемлекеттік кәсіпорындарда) әдісімен.

уақыт бойынша іс-шаралар жоспары (ағымдағы деп аталатын) қысқа мерзімді, орта (немесе жылдық), ұзақ мерзімді (перспективалық) болуы мүмкін.

даму жоспары сахнасында байланысты алдын-ала және түпкілікті болып табылады. кеңейтілген және жаңартылған - дәлдік дәрежесі бойынша.

белгіленген мақсаттарға, жедел жоспарлау бөлу, тактикалық және байланысты стратегиялық жоспарлау компанияның.

Жедел міндеттерді шешу құралдарын таңдау болып табылады. Тактикалық мақсаттарға қол жеткізу үшін қажетті міндеттер мен ресурстарды ақтау құрады. Ол стратегиялық кәсіпкерлікті дамыту нақты проблемаларын шешу үшін қаражат, мақсаттар мен міндеттерді таңдау, сондай-ақ олардың негіздемесін кіреді. Стратегиялық міндеттер болуы мүмкін экономикалық өсу, т.б. адам дамуы, әлемдік деңгейге қол жеткізу,

Қаржылық жоспарлау кәсіпорындағы материалдық, қаржылық және адам ресурстарын қалыптастыру және тұтыну бақылауды қамтамасыз ететін, қызметінің қаржылық және экономикалық аспектілерін қамтиды. Ол компанияның қаржылық өміршеңдігі мен тәуелсіздігін күшейту қажет.