Кәсіпорынның тиімді жұмыс істеуін қамтамасыз ету ретінде құны басқару

кәсіпорынның қаржылық-шаруашылық қызметінің нәтижелері ешқандай мәселе қызметті ұйымдастыру-құқықтық нысаны бар компания, айналысады, қандай құны бойынша анықталады. Яғни құнының сомасы негізгі көрсеткіштерін талдау және есептеу анықтаушы элементі болып табылады. Бизнес ұйымның шығындарды бақылауға сондықтан маңызды бір ең және үйлестірілген процесті білдіреді. Ол қаржы-шаруашылық қызметін жоспарлау сатысында шығындарды пайда бақылау болуын көздейді. Сонымен қатар, компанияның құны басқару үшін бизнес-үдерістерді құрылымдалған тиіс. Бұл жүйенің басқару мүмкіндік береді. Ол кәсіпорынның ұйымдық құрылымын анықтауға болады атап өткен жөн.

Бұл кәсіпорын құны басқарудағы әрқашан қажет емес. Ол қабілетті компанияның тауарлар, өнімдер мен қызметтер тиімді болады кезде, компанияның орындау, нақты әсер жағдайда ғана тиімді болады.

Шығындарды басқару, басқалардың арасында, назарға шығындардың сипатын алуы тиіс. Олар сыртқы және ішкі болуы мүмкін. олар (жалақы және отандық салыстырғанда әлдеқайда аз икемді, өйткені ең алдымен мамандар кеңес шығындарды басқару саласындағы, ол, сыртқы шығындар (шикізат, т.б. кредиттер бойынша пайыздар) азайту болып табылады жалпы шығындар). Жоғарыда қосымша жіктеу, құны өндіріс көлеміне байланысты, шартты, тұрақты жартылай айнымалы, және аралас болып табылады. Әдетте, шығындарды басқару үшін осындай элементтері бойынша орындалуы мүмкін, ол есептеу, есептеу және объектілері ретінде әдісін пайдаланылады. Кәсіпорында Шығындарды басқару стратегиялық және әдістерін пайдалана отырып, түрлі сипатқа ие болуы мүмкін жедел басқару. Ол барлық басқару және, әрине, оларды пайдалану үшін қажетті жағдайлар болуына байланысты. бақылау әдісі бойынша іс-шаралар ретпен жатады. Бұл ABC талдау арқылы шығындарды басқару әбден танымал болды. төмендегідей Оның мәні болып табылады: шығындарды есептеу кәсіпорынның функционалдық қызметіне жатады, мысалы, өндіріс үшін, маркетинг, сату және т.б. Бұл тауарлардың құнын көрінетін ғана емес етеді, сонымен қатар сол немесе басқа бизнес-процестерге тиесілі құнын қандай деңгейде.

Ол шығындарды басқару маңызды рөл алуы тиіс екенін атап өткен жөн факторлық талдау. Ол негізгі құны драйверін анықтауға мүмкіндік береді, сондай-ақ бір-біріне жалпы құны және мөлшері өзара қарым-қатынас олардың әсері. Бұл туралы шығындарды басқару жасауға мүмкіндік береді сапасын қамтамасыз ету ұзақ мерзімді перспективада, және ұйымның жалпы шығындардың сомасы тікелей әсер бар.