Кәсіпорын даму стратегиясын түрлері

Стратегия - компанияның мақсаттарға қол жеткізу және миссиясын орындау үшін қажет алдын ала жобаланған кешенді жоспары. Ең жиі, компанияның топ-менеджменті әзірлеген стратегия, әр түрлі деңгейде менеджерлер көмек басқару. Түрлері стратегияларын түрлі болып табылады. Олардың әрқайсысы белгілі бір мақсаттарды көздейді, демек, ол шын мәнінде қажет кезде ғана қолданылады. компаниялар ең жиі өз мақсаттарына жету үшін пайдаланылады стратегияларды негізгі түрлерін қарастырайық.

Кәсіпорын даму стратегиясын түрлері

Нарықтар / тауарларға стратегиясы мүмкіндіктері

· Өнім Даму - тиімді компания тұтынушылар арасында үлкен сұранысқа ие болған кезде. Сіз мына көруіңізге болады: жақсы тығыз өзінде енгізілді өнімдерімен байланысты жаңа үлгілерде асқан, көп назар аудара, артық қандай жаңа өнімдер туралы жарнамалық фокус жасауға стандартты (дәстүрлі) маркетингтік қаражатты пайдалану.

· Нарығының Терең ену - компания таныс бойынша жұмыс істеп тұрған кезде ең тиімді болып табылады, нарықты дауы емес. мұнда ең бастысы - өндірістік шығындарды азайту. Сіз қолдана аласыз: қарқынды жарнама, жеңілдіктер, жәрдемақылар, бәсекелестердің жұмысына бақылау орнату, бәсекелестер қарағанда төмен бағамен тауарлар сатуға.

· Нарығын дамыту - нарығын кеңейтуге тиімді, танымал жаңа қосымшалар мен белгілі өнімдер пайда болуы. өңірлік нарықтарға енуін, жаңа енгізіңіз, нарықтарда қолда бар өнімдерін сату көлемін ұлғайту үшін ниет: төмендегідей Компания іс-әрекеттер болуы мүмкін нарықтық сегменттерін, практикалық сұраныс үлкен күш-жігерді қолдану үшін пайдаланылады тауарларды жылжыту үшін, риза емес.

интеграциялық стратегиясы

· Прогрессивті - өндіруші және соңғы пайдаланушы арасында орналасқан дақылдарын, сатып алу және пайдалану арқылы компанияның өсуін білдіреді.

· Регрессивті - жаңа шикізатты сатып алу және еншілес, өндірістік жүктерді құру арқылы жүзеге асырылатын болады компаниясының, өсуін болжайды.

· Көлденең - кәсіпорын қызметі бәсекелестердің сіңіру бағытталған, немесе нарықта олардың қызметінің қатаң мониторинг орнықтыру.

әртараптандыру стратегиясы

· Көлденең - қолданылатындардан өзгеше жаңа өнімдерді, насихаттау арқылы қолданыстағы нарықтардағы өсу жолдарын табуға. Бұл жағдайда, жаңа өнім алдыңғы клиенттерге арналған болуы керек.

· Конгломераты - техникалық сол өнімдерге байланысты емес өнім өндіру бизнесін кеңейту.

· Концентрические - іздеу немесе қолданыстағы өнімдер, тауарлар мен кәсіпорынның қызметтеріне ұқсас жаңа өнімдер, тауарлар мен қызметтерді шығару үшін қолданыстағы бизнес мүмкіндіктері және қосымша қаражатты пайдалану.

стратегияларды түрлерімен жалғастыра отырып, келесі назар аудару:

өнімге қатысты стратегиясы

· Төмен құны - бұл бағасын төмендетуге және шығындарды азайтуға болады, соның арқасында, тауарларды жаппай өндіру бойынша компанияның басқару бағыттайды.

· Концентрациясы - бірегей немесе жоғары мамандандырылған тауарлар, қызметтер, өнімдерімен жұмыс істеуге басқару бағыттайды.

· Саралау - мәселе қазір тұтынушыларды қызықтыратын болады тартымды өнім болып табылады. Бұл өнім бірнеше нұсқаларында, яғни қол жетімді болғанда түрлі дизайн, сапасы мен орау.

Шағын бизнес үшін стратегиялар

· Оңтайлы мөлшері - ірі кәсіпорындар үшін шағын пайда бизнес салаларда қолданылады.

· Көшіру - жоғары сапалы және қымбат өнімдер, сондай-ақ белгілі өндірушілердің арзан рулық нұсқалары болады өнім өндіруге шағын бизнес бағыттайды.

· Ірі өндіруші артықшылықтары мен жәрдемақы пайдалану - мысал франшиза болар еді - шағын және ірі тауар өндірушілер арасындағы шарттық қарым-қатынас, шағын өндіруші ірі өндіруші тауар белгісін пайдалану біраз уақыт құқығы бар, онда оның технологиялар мен жабдықтар ұнады.

ірі өндіруші өнімдерінде · қатысу - төменгі сызық ірі компаниялар күрделі өнімдерді шығарумен айналысатын және өз өндірісінің барлық кезеңдерінде арқылы өтетін, яғни, әрдайым тиімді және ROI емес, сондай-ақ шағын өндірісті ұйымдастыру қажет. ірі өндіруші тиімді шағын ауқымды өндірісті тоқтату және жай соңғысының өнімдерді сатып алу, сол себепті.

қысқарту стратегиясы

· «Жинау» - қысқа мерзім ішінде үлкен табыс алу мақсатында бизнесте ұзақ тарту бас тарту.

· Жою - олардың бірі бірлескен жұмыс шығындарды азайту мақсатында алынып тасталады кәсіпорындардың «одағы».

қызметкерлер мен жалға қысқарту, өндірістік шығындарды азайту болып табылады, оның мақсаты уақытша қысқа мерзімді шара, тауарлар төмендетілген өндірістік кезде дағдарыс сенімді қауіп - · ішінара кесілген шығындар.

· Ішінара қысқарту бірлік - сату немесе кәсіпорын рентабельді, қабілетсіз бірлік жабу. Негізгі мақсаты - дамыту үшін қаражат алуға ұзақ мерзімді бизнес, инновация және т.б.

Осылайша, стратегияларды түрлері - кез келген дамыту үшін қуатты құрал, тіпті ең апатты кәсіпорын болып табылады. Бұл олардың түрлі арқасында нақты жағдайдан шығу үшін ең қолайлы стратегиясын таңдай алады. стратегияларды түрлері компания, оның жаңа өнімдерді нарыққа сәтті ескі өнімдерді сатуды ұйымдастырады, ол бұрын алу үшін мүмкін емес еді қысқа, игілігі өндірісінде жаңа технологияларды енгізу алып мүмкіндік береді.