Талдау FMEA: Мысал қолдану және

ақаулар кейде түрлі жабдықтарды жобалау және өндіру туындайды. нәтижесі қандай? Өндіруші қосымша сынақтар, тексерулер және дизайн өзгерістерге байланысты айтарлықтай шығынға асырады. Алайда, бұл - жоқ бақылаусыз процесс. ықтимал қатерлер мен осалдық бағалау, сондай-ақ жабдықтарды жұмысына кедергі келтіруі мүмкін ықтимал ақауларды талдау, сіз FMEA талдауды пайдалана аласыз.

алғаш рет талдау бұл әдіс 1949 жылы АҚШ-та қолданылған. Содан кейін ол жаңа қаруларды жобалау әскери өнеркәсібінде тек қолданылған. Алайда, 70-FMEA идеялар болды саласындағы ірі корпорациялардың. алғашқылардың бірі болып технологиясы компания Форд (- ірі автомобиль өндіруші сол уақытта) енгізілді.

Бүгін FMEA-талдау әдісі барлық дерлік машина жасау кәсіпорындарында пайдаланылады. тәуекелдерді басқару және сәтсіздік талдау негізгі принциптері ГОСТ Р 51901.12-2007 сипатталған себептері.

әдісін анықтау және мәні

FMEA - орындамау режимі және әсері талдау қысқарту. Бұл - түрлері мен ықтимал сәтсіздіктер (объект, оның функцияларын орындау үшін оның қабілетін жоғалтады, соның арқасында ақаулар) салдарын талдау технологиясы. бұл әдіс жақсы не? Бұл компанияның тіпті ықтимал мәселелер мен ақаулықтарды күтуге мүмкіндік береді жобалау сатысында. өндірушісіне талдау мынадай ақпаратты алады:

• әлеуетті ақаулар мен ақаулар тізбесін;
• олардың пайда болуы, ауырлығы мен салдарын себептерін талдау;
• басымдық мақсатында тәуекелдерді азайту ұсыныстар;
• жалпы өнім мен жүйелерді қауіпсіздігі мен сенімділігін жалпы бағалау.

талдау алынған деректер құжатталады. Барлық анықталған және зерттелген кемшіліктер пайда ауырлығы, анықтау оңай, жөндеуге және жиілігі бойынша жіктеледі. негізгі міндеті - олар пайда бұрын проблемаларды анықтау үшін және компания клиенттері әсер етеді.

Қолдану аясы FMEA-талдау

Зерттеудің Бұл әдіс кеңінен сияқты барлық дерлік техникалық салаларда, пайдаланылады:

• автомобиль және кеме жасау;
• аэроғарыштық өнеркәсібі;
• химиялық және мұнай;
• құрылыс;
• өнеркәсіптік машиналар мен жабдықтардың өндірісі.

Соңғы жылдары, тәуекелдерді бағалау әдістері барған сайын өндірістік емес секторда қолданылады - менеджмент және маркетинг, мысалы.

FMEA өнімнің өмірлік циклінің барлық кезеңдерінде жүзеге асырылуы мүмкін. Алайда, талдау ең дамыту және өнім модификациядағы сахнасында, сондай-ақ жаңа ортада қолданыстағы құрылымдарды пайдаланады.

түрлері

түрлі тетіктер мен құрылғылар, сонымен қатар компанияның басқару үдерістері, өнімдерді өндіру және пайдалану ғана емес, технология FMEA зерттеу көмегімен. Әрбір жағдайда, әдіс өз ерекшеліктері бар. тақырыбы талдау болуы мүмкін:

• техникалық жүйелер;
• құрылымдар мен бұйымдар;
• өндірістік процестер, жабдықтар, өнімдерді орнату және техникалық қызмет көрсету.

сақталмауына қаупін анықтау механизмдерін зерттеу, проблема залал және қызмет ету мерзімінің қысқаруына, сондай-ақ, пайдалану кезінде жүреді. Бұл тіркелгі материал қасиеттерін, құрылымын геометрия, оның сипаттамалары, басқа жүйелерге өзара іс-қимыл интерфейстердің ескереді.

процесінің FMEA-талдау өнімдерінің сапасы мен қауіпсіздігін әсер сәйкессіздіктерді ашады. Сондай-ақ, тіркелгі клиенттердің қанағаттану және экологиялық тәуекелдерді ескереді. Мұнда, проблемалар, адамның тарапынан өндірістік технологиясын (мысалы, компания қызметкерлерін) орын алуы мүмкін, шикізат, қоршаған ортаға әсерді пайдаланылатын және жабдықтар, өлшеу жүйелерінің.

зерттеу түрлі көзқарастар қолданылады:

• (Ірі жүйелерінен шағын бөлшектер мен элементтеріне) «Жоғары-төмен»;
• А «төменнен жоғары» (жеке өнімдер мен бөліктерінен оның өндіріс жүйесіне).

таңдау талдау мақсатына байланысты. Ол басқа әдістермен қатар, кешенді зерттеу бөлігі болуы, немесе дербес құралы ретінде қолданылатын болады.

кезеңдері

Қарамастан нақты міндеттерді, сәтсіздік туындау себептері мен салдарын FMEA-талдау әмбебап алгоритм өткізіледі. АҚШ толығырақ осы процесті қарастырайық.

сараптама тобының дайындау

Біріншіден, сіз зерттеу сабағын өткізуге кім шешу керек. Командалық жұмыс - FMEA негізгі принциптерінің бірі. Тек осы формат сараптама сапасы мен объективтілігін қамтамасыз етеді, сондай-ақ дәстүрлі емес идеялар үшін кеңістік құруға. Әдетте, команда 5-9 адамнан тұрады. Ол мыналарды қамтиды:

• Жоба менеджері;
• дамыту процесін орындау инженері;
• инженер-конструктор;
• өндірістік немесе сапаны бақылау қызметтердің өкілі;
• Департамент тұтынушылармен жұмыс істейді.

құрылымдар мен процестерді талдау үшін қажетті болса тыс ұйымдардың білікті сарапшылар тартылуы мүмкін. ықтимал шешімдерді талқылау 1,5 сағатқа дейін созылатын отырыстарының сериясы орын. (Нақты сарапшылардың қатысуы ағымдағы мәселелерді шешу қажет емес болса) Олар толық және толық емес құрылымында жүзеге асырылуы мүмкін.

Жобаның зерттеу

FMEA талдау жүргізу үшін анық зерттеу және оның шекараларын нысанын анықтау үшін қажет. біз процесінде туралы айтатын болсақ, онда сіз бастау және қорытынды іс-шара көрсетуіңіз керек. жабдықтар мен құрылымдар, барлық жеңіл үшін - сіз күрделі жүйелердің, оларды көруге болады немесе нақты тетіктері мен компоненттерінің аударған. Сәйкессіздік өнімнің өмірлік циклінің тұтыну кезеңінің қажеттіліктеріне, географиясын, пайдалануды және т.б.. D. қанағаттандыру үшін қарастыруға болады

Бұл кезеңде, сараптама тобының мүшелері толық нысанның сипаттамасын, оның функциялары мен жұмыс принциптерін болуы тиіс. Түсіндірмелер командасының барлық мүшелері үшін қол жетімді және түсінікті болуы тиіс. Әдетте бірінші отырысы таныстырылымдар өтті, сарапшылар құрылымдардың, жоспарлау параметрлерін, стандартты құжаттаманың, сызбалар дайындау және пайдалану үшін нұсқауларды оқып жатыр.

# 3: әлеуетті ақауларды тізімін құрастыру

ықтимал істен бағалау командасы түсімдердің теориялық бөлігінде кейін. сайтында барлық орын алуы мүмкін сәйкессіздіктерге және кемшіліктерді толық түгендеу. Олар белгілі бір элементтердің немесе олардың дұрыс жұмыс істеуі (жеткіліксіз қуаты қателігі өнімділігі төмен) тесіп байланысты болуы мүмкін. Мұндай орындамағаны немесе тиiсiнше орындамаған ретінде - қателерді қаупі бар, оған сәйкес нақты технологиялық операцияларды тізіп қажетті процестерді талдау, жылы.

себептері мен салдары сипаттамасы

Келесі қадам - осындай жағдайлар туралы терең талдау. негізгі міндеті - осы немесе басқа да қателер тудыруы мүмкін түсіну үшін, және қалай анықталған ақаулар тұтастай жұмысшылар, тұтынушылар және компанияны әсер етуі мүмкін.

операцияларды сипаттау оқып ақаулар командасының ықтимал себептерін анықтау үшін, оларды іске асыру үшін талаптар, сондай-ақ статистикалық есеп бекітілді. FMEA-талдау минут компания реттеуге болады тәуекел факторларын, сондай-ақ көрсете алады.

Сонымен қатар команда бақылау мен тексеру оңтайлы жиілігі әдістерін ұсынады, ақауларды туындау мүмкіндігін жоюға не істеуге болады қарастыруда.

сараптамалық бағалау

Ары қарай не? FMEA-топ мүшелері үш негізгі критерийлер бойынша әрбір сәтсіздік талдау бастайды:

1. S - Ауырлығы / маңыздылығы. Ол тұтынушыға ақауды салдары болады қаншалықты ауыр анықтайды. 10-балдық шкала (- іс жүзінде ешқандай әсері, 10 - апатты, өндіруші немесе жеткізуші қылмыстық жазалар қолданылуы мүмкін, ол 1) бойынша бағаланады.
2. O - пайда / ықтималдығы. қаншалықты жиі нақты бұзу көрсетеді, және жағдай қайталануы мүмкін ма (1 - 10 өте екіталай - сәтсіздік астам жағдайларды 10% байқалады).
3. D - Detection / анықтау. бақылау әдістерін бағалау үшін параметр: олар (1 - 10 таба дерлік кепілді болып - әсерлерін басталуына дейін анықтау мүмкін емес жасырын ақау) тез сәйкессіздікті анықтау үшін көмектеседі ме.

Осы бағалау негізінде істен әрбір түрі бойынша тәуекел (HRR) басым санын анықтау. Бұл сіз фирма және оның клиенттеріне ең қауіп төндіреді қандай зиян және бұзушылықтар анықтауға мүмкіндік береді жалпы көрсеткіші болып табылады. формуламен есептеледі:

жоғары HRR - оның салдарын неғұрлым қауіпті және жойқын бұзу. алғашқы қадам мәні 100-125 асатын ақаулар мен ақаулар қаупін азайту немесе жою болып табылады. 40 100 баллға дейін пайда бұзылуы қауіптің орташа деңгейі бар, және төменде HRR 40 сирек болып табылады және проблемалар жоқ табуға болады, сәтсіздік шамалы деп болжайды.

ұсыныстар мен ұсынымдар әзірлеу

ауытқулар мен олардың салдарын бағалау кейін жұмыс тобы FMEA жұмыстың басым бағыттарын анықтайды. жоғары HRR бар элементтер мен операциялар - бірінші міндет «тар» түзеу іс-шаралар жоспарын әзірлеу болып табылады. Қауіптілік деңгейі бір немесе бірнеше параметрлер әсер болады азайту үшін:

• жеткіліксіздігінің негізгі себебін жоюға, немесе жобалау процесін (бағалау O) өзгерту;
• Статистикалық бақылау әдістері (бағалау O) арқылы ақау пайда болдырмау;
• тұтынушылар мен клиенттер үшін теріс салдарын жұмсарту үшін - осындай ақаулы өнімдерді (сметалық S) бағаның төмендеуіне ретінде;
• ақауларды ерте анықтау және одан кейінгі жөндеу (рейтинг D) жаңа құралдарды енгізу.

Компания әрбір қызметінің бірізділігі мен мерзімдерін көрсете отырып, оларды жүзеге асыру жоспарын әзірлеу кезінде, FMEA команда ұсынымдарды іске асыру дереу кірісуге болады. сол құжат суретшілер мен түзету шараларын жүзеге асыру үшін жауапты адамдарды, қаржыландыру көздері туралы ақпаратты қамтамасыз етеді.

Қорытындылау

қорытынды кезеңі - компанияның басшы баяндама дайындау. Қандай бөлімдер ол қамтуы тиіс?

1. зерттеу туралы шолу және егжей-тегжейлі ескертулер.
2. жабдықтар мен технологиялық операцияларды өндірістік / пайдалануға ақауларды Әлеуетті себептері.
3. әрбір бұзғаны үшін - қызметкерлер мен тұтынушылар үшін ықтимал салдарын тізімі.
4. (Сондай-ақ алыс ауыр зардаптарға әкелуі мүмкін олардың ықтимал бұзушылықтар, қауіп ретінде) тәуекел деңгейін бағалау.
5. жоспарлау саласында техникалық қызмет көрсету, дизайнерлер мен мамандар үшін ұсынымдар тізімі.
6. Кестесі және талдау нәтижелерінің негізінде түзету іс-шараларды жүргізуге есептер.
7. жобаға өзгерістерге байланысты қайталанса ықтимал қауіп-қатерлер мен салдары тізімі.

негізгі мәселелер бойынша ақпарат визуализация үшін пайдаланылады баяндамасында барлық кестелер, графиктер және диаграммалар, үшін. Жұмыс тобы (ұпай белгілі бір соманы білдіреді) ауқымдағы нақты мағынасы ашылған анықтау маңыздылығы, жиілігі мен ықтималдығы пайдаланылатын сбивчивости бағалау тізбек қамтамасыз ету керек.

FMEA хаттама аяқтау үшін қалай?

зерттеу, барлық деректер арнайы құжатта жазылған болуы тиіс. себептері мен FMEA «салдарын Бұл» Хаттама талдау. Ол мүмкін ақаулар туралы барлық ақпаратты енді әмбебап үстел болып табылады. Бұл нысан барлық салаларында кез келген жүйесі объектілер мен процестерді зерттеу үшін қолайлы болып табылады.

Бірінші бөлігі жеке команда мүшелерінің байқаулар, бизнес статистика зерттеу, жұмыс нұсқаулар және басқа да құжаттама негізінде толтырылады. басты міндеті - машиналар кедергі келтіруі мүмкін екенін түсінеміз, немесе кез келген тапсырманы орындау үшін. жұмыс тобының отырыстарында олар жұмысшылар мен тұтынушылар үшін қауіпті болып табылады қалай жауап беруге, осы бұзушылықтар салдарын бағалау болып табылады, және ақау тіпті өндірістік сатысында анықталған болады ықтималдығы қандай болып табылады.

Хаттаманың екінші бөлігінде сәйкессіздіктер алдын алу және жою үшін опцияларды, FMEA-командалық арналған іс-шаралар тізімін сипаттайды. Жеке график белгілі бір міндеттерді іске асыру үшін жауапты тағайындау және орындалған жұмыстардың хаттама тізімінде жобалау немесе іскерлік процесті түзету, ұйымдастыру бас ұпай кейін беріледі. Қорытынды кезең - қайта бағалау, назарға барлық өзгерістерді ескере отырып. бастапқы және соңғы қайраткерлері салыстыру арқылы, біз таңдаған стратегиясының тиімділігі туралы қорытынды жасауға болады.

Әрбір объект, жеке хаттамамен үшін. жоғарғы жағында құжаттың атауы - «түрлері және әлеуетті ақауларды салдарын талдау.» Тек жабдық немесе процесс аты, алдыңғы және келесі (жоспарлы) тексерулер, ағымдағы күнге және жұмыс тобының барлық мүшелерінің қолдары қойылған күнінен және оның көшбасшысының көрсетілген моделін төмен.

МЫСАЛ FMEA-талдау ( «зауытының Making Tulinovsky құралы»)

ірі ресейлік өнеркәсіптік компаниялардың тәжірибесі бойынша әлеуетті тәуекелдерді бағалау қалай процесін қарастырайық. Бір уақытта, «Tulinovskogo аспап жасау зауыты» АҚ ( «TVES») басшылығы электрондық таразылар калибрлеу проблемасына тап болды. Кәсіпорын техникалық бақылау бөлімі, оларды кері жіберуге мәжбүр болды дұрыс жұмыс істейтін жабдықтың үлкен пайызын өндіреді.

төрт қосалқы процесін анықталған калибрлеу процедурасы FMEA команда үшін іс-шаралар мен талаптарды ретін зерделегеннен кейін, калибрлеу сапасы мен дұрыстығы үлкен ықпал бар.

• жылжымалы және үстелде құрылғының орнату;
• деңгейдегі ұстанымын тексеру (баланс көлденең 100% орналастыру қажет);
• тауарларды орналастыру бағдарлар платформасында;
• сигналдарды жазу.

авариялар мен ақаулар қандай түрлері осы операцияларды орындау тіркелді? Жұмыс тобы, негізгі тәуекелдерді анықталған себептері мен мүмкін болатын салдарын талдады. негізінде сараптамалық бағалау жұмысты орындау және жабдықтарды (стендтік, салмақ) жай-күйін дәл бақылаудың жоқтығы - көрсеткіштер HRR мүмкін негізгі мәселені анықтау үшін қабылдау, есептелді.

қаупін жою үшін қызметкерлерді қосымша оқыту бойынша ұсынымдар әзірленді столошницаның стенд және тепе-теңдік тасымалдауға арналған арнайы орама контейнерді сатып өзгертілген. үздіксіз қоректендіру көзін сатып деректер жоғалту мәселесін шешті. Ал болашақта сұрыптау проблемаларды туындауын болдырмау мақсатында, жұмыс тобы жаңа техникалық қызмет көрсету кестесін және салмақ жоспарлы калибрлеу ұсынды - осылайша зиян мен сәтсіздіктер әлдеқайда бұрын анықтауға болады, жиі тексеру басталды.