Қазіргі заманғы басқару құралдары: BPM-жүйесін

БМП-жүйесі, сіз бәсекелестікті ұрып дейін, сондай-ақ қабылдауға жөн - Жоқ ерте тағы бір өте маңызды басқару құралы бар Ресей басшылары, (бизнес стратегиясы қазіргі және болашақ клиенттер қажеттіліктерін анықтау және түсіну бағытталған) CRM аббревиатура үшін пайдаланылады болды.

Сондықтан, BPM-жүйесін қандай? «Өнімділік», және үшінші, сіз, бәлкім, қазірдің өзінде сұраса ретінде, - - «Менеджмент», «BPM» қысқарту, бірінші әріп екінші, «Бизнес» дегенді білдіреді жылы. біз «бизнес өнімділігі басқару» немесе алуға бірге барлық осы үш сөз қосу «бизнес-процестерді басқару жүйесін».

толық қамтамасыз етуге арналған BPM-жүйесін цикл басқару процесін және сіз осындай маңызды және қажетті автоматтандыруды барынша мүмкіндік береді басқару, функциясын жоспарлау және бақылау. Мұндай жүйелердің іргетасы бизнес процесс болып табылады. Бұл термин соңғы өнім жасауға бағытталған операциялар немесе міндеттерді белгілі, өлшенетін жиынтығы, деп аталады.

саяхат жоспарлау, шот ашу, типтік бизнес-процестерді мысалдар ретінде өндірістік мақсатында, тасымалдау жұмысын бюджеттеу бола алады, болжам бойынша тапсырыс сомасы әлеуетті клиенттер және т.б.,

Біреулер компанияның бизнес үдерістерді анықтау жоқ пайдалану болып табылады және қажетсіз уақыт жұмсауды барлық осы ғана әкеледі, алайда, мұндай көзқарас түбірімен дұрыс емес болар еді деп айтуға мүмкін. Бизнес процестер, өз кезегінде, шығындарды арттыру және пайданы қысқаруына әкеледі жақсы өнімділікті, қол жеткізуге болады. BPM-жүйелер осы процестер оңтайландыру және автоматтандыруға мүмкіндік береді. жұмыс оларды пайдалану арқасында неғұрлым тиімді және уақыт аз шығынмен жүзеге асырылады.

BPM-жүйесін негізінде жұмыс , деректер қоймасына барлық сандық және қаржылық ақпарат компанияны қамтитын. Мұндай жүйені енгізу әлдеқайда оңай шешім қабылдау сияқты мәселелер бойынша табылады:

• Стратегиялық жоспарлау және негізгі тиімділік өлшемдерін орнату;
• тактикалық міндеттерді қою;
• орындау жоспарларын бақылау және мониторинг;
• нәтижелерін басқару және талдау.

Әдетте, BPM-жүйесін әзірлеу, енгізу және мониторинг жауапты элементтерінің дәстүрлі жиынтығынан тұрады. Дизайн әрбір бизнес-процестің толық сұлбатехника болып табылады. BPM Engine - жүйенің мынадай «қозғалтқышы» үшін. Ол өзгерту мониторлар процесін бастау үшін жауапты болып табылады және анықталған ережелер орындайды.

процестер графикалық кескінді немесе статистикалық деректерді пайдалана отырып, мониторинг жүргізілуде. Арқасында барлық процесс параметрлерін қамтитын баяндамалар, бұл олардың тиімділігін бағалау өте оңай.

ол бизнес-процестерді сапасын жақсарту, өндірістік міндеттерді жылдамдығын арттыру көмектесе алады деп BPM жүйесін пайдалану тиімді болып табылады, ол шешім қабылдауға және нақты процесін жетілдіру жолдарын табу оңай болады. Сонымен қатар, модельдеу мен нәтижелері туралы көңіл компания неғұрлым икемді, сондықтан неғұрлым бәсекеге қабілетті болуға мүмкіндік береді.

барлық осы нүктелер арқасында BPM жүйелері көптеген ірі компаниялар мен ұйымдар арасында өте танымал болды.