Ұйымдық мінез-құлық: Негізгі әдістері мен модельдері

Ұйымдық мінез-құлық (PO) - идеясын бар білім салыстырмалы жаңа өріс, адам мінез-құлық ұйымдарда. Ол өз жұмысында жақсы нәтижелерге қол жеткізу үшін дұрыс бағытта адам ресурстарын жіберу қажет менеджерлер үшін үлкен тәжірибелік маңызы бар.

Ұйымдастырушылық мінез-құлық: түсінігі, мәні және әдістері

О.П. жақсы түсіну үшін адамдар психологиясы, сондай-ақ туралы білімдерін болуы керек басқару негіздері және әлеуметтану. Осы ғылым деректерді пайдалану және OP негізгі теориясын салынған. АҚШ-тың осы тұжырымдамасын анықтау бастайық.

Ұйымдастырушылық мінез-құлық - бұл білім жүйесі және тұрақты зерттеулер арқылы жаңа фактілер оны жаңарту, арналған адамдардың мінез-құлық ұйымдастыруға: оның қызметінің нысанасына байланысты зерттеу әріптестерімен, аға басқару және қызметкерлерімен олардың өзара іс-қимыл.

ұйымдық мінез-құлық мәні - болжам мен олардың жұмыс iстеуiн арттыру - мақсаты ұйым мүшелерінің (жеке тұлғалар мен топтар), тұрақты талдау. арнайы мотивациялық жүйелерін дамыту және жұмыс күшінің дұрыс бөлу: күрделі өндірістік құрылымын адамдардың үлкен топтары құзыретті басқару қажет Қазіргі уақытта ол ұйымның табысқа үшін қажетті шара болып табылады.

ОП негізгі әдістері бастапқыда әлеуметтану және психология қолданылды болып табылады:

• Бақылау. Ол сізге жұмыс ортасын және қызметкерлердің көрінісін, олар талаптарына сай және оларды шешу кемшіліктерді анықтау қандай дәрежеде зерттеуге мүмкіндік береді.
• Сауалнама. Бұл сауалнама, сұхбат және тестілеу қамтиды. , Достық бәсекелестік немесе дұшпандық: Бұл әдістер бізге қызметкерлері өз жұмысына риза қалай табуға және командада қарым-қатынастардың жалпы ахуалын түсіну үшін мүмкіндік береді.
• деректі ақпаратты жинау. Бұл т.б. ережелерге, этикалық кәсіби кодтары, лауазымдық нұсқаулықтарға, келісім-шарттар, бiрлестiктiң және ұйымның мақалалар, зерттеу кіреді
• Эксперимент. Бұл әдіс (дайындау және белгілі бір жағдайларда батыру адамдармен) зертханалық түріне ұйымдастырылған табиғи немесе жүзеге асырылуы мүмкін.

Ұйымдық мінез-құлық модельдері

мінез-құлық 4 негізгі модельдері бар. Олар адам идеялар жиынтығы, құндылықтарын, және олардың негізінде, процесінде басқаларға өз реакция білдіреді.

• Бастапқы ұйымдастырушылық мінез-құлық. Бұл мінез-құлық пайда болған кезде, адам жүзеге асыруға ұмтылады , ұйымның мақсаттарын оның дәстүрлері мен мінез-құлық қабылданған нормаларын қайталау болдырмай. Бұл опция сәйкес, жиі жанжал жағдайлар, топтың «консервативті» қайшы қарау түпнұсқа кездесті.
• Бүлікшіл ұйымдастырушылық мінез-құлық. ол нормалар мен ережелерді жоққа, өйткені бұл тобында жарқын адамды құрайды. Ол жұмыста барлық дерлік уақытын оның жеке басын еріп шиеленістерді арандатушы болып. Осындай қызметкер еңбек процесін бұзады және нашар орындау нәтижесінде, барлық қарым-қатынастарды қиындатады.
• Қызметкерлер-оппортунисты. қызметкер ұйымның құндылықтарын қабылдауға емес, болғанына қарамастан, алайда, бұл оларға сәйкес әрекет етеді. Ол барлық ережелер, нормативтік-құқықтық актілер мынадай, алайда, өйткені оның сенімсіздігі ұйымдастыру белгілі бір қатер төндіреді: кез келген уақытта, ол оны қалдыруға болады, және бұл еңбек процесін ренжітті.
• Тәртіпті және арнайы қызметкерлер. мінез-құлық бұл түрі, себебі ұйым үшін, және қызметкер үшiн ең жақсы болып табылады Ол мінез-құлық барлық ережелерін сақтауға және ұйымның құндылықтар қақтығысы оның мәні жүйесімен келіп емес, ұмтылады. Ол толық өз рөлін атқарады және қабілеттерін байланысты жақсы нәтиже береді.

Осылайша, OP - бұл команда ақ олардың орындалуы туралы негізделген мінез-құлқын болжауға мүмкіндік береді, сондай-басқару команда үшін өте маңызды болып табылады.