Өндіріс факторлары және олардың түрлері: өндірістік қатынастар жүйесіндегі басқару

Менеджмент, ең алдымен, өндіріс ауқымды факторларға, мақсаты нарық жағдайында жұмыс істейтін шаруашылық жүргізуші субъектілердің жетістік болып табылады, экономикалық әсер принциптері мен тетіктерін пайдалана отырып, түрлі ресурстардың барлық түрлерiн пайдаланғаны үшiн міндеттері салыстырмалы тәуелсіз қызметі болып табылады. Менеджмент - бұл басқару қызметі нарықтық жағдайларда, нарықтық экономика.

Қазіргі заманғы басқару теориясы, сондай-ақ басқа да өндіріс факторлары мен өндірістік қатынастардың деңгейіне олардың Көрулер экономикалық механизмін нарықтық трансформация негізгі деңгейінде әлемдік тәжірибе, стратегиясы және технологиялық басқару мұқият зерттеуді қажет етеді ретінде ,, кез келген ұлттық экономиканың және ұқсас өндірістік факторлардың интернационалдандыру үшін маңызды болып табылады кәсіпкерлік субъектілері басқарудың негізгі міндеті болып табылады (компаниялар). әлемдік нарықта шетелдік компаниялармен ынтымақтастық кәсіпорындар қажеттілігі өндірістің барлық кезеңдерінде басқару әдістерін қолдану қажеттілігі және экономикалық цикл әкеледі.

Басқару әдістері, сәйкес - әсер ету әдістері мен құралдарын жиынтығы Енді бақылайды бақылау объектісі өндірістік қызметінің дереу және стратегиялық міндеттерді шешу мақсатында. Мұндай өндіріс факторлар мен сияқты басқару, олардың көзқарастарын ажырата бір сыныптамасы бойынша экономикалық ресурстарға және әлеуметтік-психологиялық қызмет және әкімшілік. екінші жағынан - бұл сондай-ақ, желіні (SPU), баланс қамтиды, үшінші жіктеу бойынша, осы қосылады және идеологиялық практика.

ең кең бірінші топтағы басқару әдістерін тәжірибеде қолданылады.

Бірақ факторлардың ретінде өндіріс және олардың түрлерін, олар әлі экономикалық теория өзінің мәнін жалпы түсінік табылған жоқ.

Кейбір ғалымдар әділ ресурстарын әкімшілік реттеу (бақылау инженерлік), соның ішінде, директивалар, бұйрықтар мен басқа да талаптарды орындау арқылы жүзеге асырылады деп саналады; нормалау (қызметін жүзеге асыру үшін қажетті ережелер мен нормаларды қолдану, басқару үшін нормаларын белгілеу); нұсқаулық (т.б. жоспарлау, бухгалтерлік есеп, және нұсқауларды қамтамасыз ету); Бағдарлама параметрлерін қызмет етуін қамтамасыз ету және әкімшілік түзетілген режимін қамтамасыз ету мақсатында, бақылауға немесе оның бүкіл жүйенің белгілі бір элементтерін өзгертуге бағытталған реттеуші әсерін. Кейбір шағымдар айтуынша, түптеу нұсқаулар мен ұсынымдарды қолдануға негізделген әкімшілік әдістерін жатқызуға. өндіріс факторларының және олардың түрлері, олардың қолданылу саласына Бұл әдістер, тек ұйымдық және құқықтық қатынастарға шектелген. мамандар бірқатар тұрғысынан, әкімшілік әдістері өңірдегі елдердің, егер нормативтік-құқықтық актілердің жиынтығы, ата-аналар ұйымдардың, жоспарларды, бағдарламаларды, міндеттер, жедел басқару (қуат) нормативтік және заңнамалық, техникалық және әдіснамалық ережелерін негізделген. қатаң иерархиялық схемасы басқару тәсіл бар: олар үшін саясат болып табылады жоғарғы деңгейде, төменгі деңгейдегі үшін басқару шешу, бойынша. Сонымен қатар, бұл тәсіл төменгі барлық буындарында шешім қабылдау еркіндігі дәрежесін қамтамасыз етеді бақылау деңгейде жоғары деңгейдегі басқару шешімдерінің қатысты. Оңтайландыру шешімдер жүйесі ретінде кәсіпорын үшін тұтастай (немесе сатылар) жүзеге асырылады. Әдетте, бұл оқиғалар алып және жүйелі әсер.