Matrix ұйымдық құрылымы: сипаттамалары, артықшылықтары мен кемшіліктері

Matrix ұйымдық құрылымы жүзеге асыру ең қиын. Бастапқыда ол тек ғарыш саласында, қолданылған электроника өнеркәсібі, сондай-ақ жоғары технология саласындағы. Мұндай ұйымдық құрылымы өнеркәсіп өзгерістер мен қызметінің басқа да салалардағы бар, сондай-ақ басқа да компанияларда, қажетті болды.

Matrix ұйымдық құрылымы екі негізгі бөлім бар:

- өнім бағытталған - өнімдерінің жекелеген түрлерін өндіру үшін жауапты. Бұл бөлімшелер тауарларды өндіру тактикалық сипатына байланысты негізгі мәселелерді бақылауға. Олар директоры немесе өндіріс жауапты оның орынбасары бағынады.

- сату - белгілі бір аймақтарда тұтынушылардың өнімдер немесе сегменттерінің сатуға бағытталған. Бұл бөлімшелер директоры немесе оның орынбасары маркетинг басқарылады.

Екі бірлік өндірістік бөлімінің өзара іс-қимыл. Мысалы, сату бөлімшелер шығаратын өнімнің ауқымын ұсынады. Өз кезегінде, өндірістік бірлік, сондай-ақ олардың жұмыс туралы ақпарат екі бөлімшелерімен беріледі.

құрылымында, түрлі стратегиялық міндеттерін шешуге және компанияның басшысы жататын функционалдық қызметтер, сондай-ақ бар.

Matrix ұйымдық құрылымы мынадай артықшылықтары бар:

1. шамамен бес саны - ірі кәсіпорындар иерархиясындағы деңгейлер санын азайту.
2. өнім сұранысты өзгерту Ол кезде жауап икемділігін арттырады. Осылайша коммерциялық ұйымды арттыру.
3. Компанияның барлық техникалық саясат бірыңғай айналады.
4. Шығарылатын өнімнің сапасын арттыру, нарықта компанияның бәсекеге қабілеттілігін арттырады.
5. Аға басшылары бірқатар өкілеттіктер алынып және олардың менеджерлер өкілеттігін.

Бірақ мұндай ұйымдық басқару құрылымын , сондай-ақ үлкен кемшілігі бар. бөлімшелер өнімін өндіруге байланысты бері тапсырыстар олардың Ұмытшақ келіп кезде, содан кейін жағдайлар бар. Бұл жағдайда, компания іс-қимыл үшін егжей-тегжейлі нұсқаулар дамыту. Бірақ әлі күнге дейін матрицалық құрылымы ұйымның жиі дауларын бар. Әрбір бөлімше өз мүддесін қорғайды, өйткені Кейде олар, ұзақ уақыт бойы шешіледі.

Осы құрылымы бойынша, сондай-ақ кемшіліктері қамтуы мүмкін:

- Оның габаритсіздік, күрделілігі мен іске асыру жоғары құны.

- анархия Ұлы үрдісі.

- өкілеттігі кейде қатаң көрсетілген, және «бұлыңғырлық» бірқатар құқықтары мен міндеттері емес, өйткені билік үшін «соғыс» қаупі бар.

- Үлкен үстеме, ұйымда жұмыс істейтін адамдар саны айтарлықтай, өйткені.

- белгілі бір функцияларды жиі қайталау бар.

- олардың көпшілігі тобында талқыланды ретінде шешімдері, кеш уақытта қабылданған.

матрицалық құрылымы екі есе көшбасшылық болып табылады. Тік - ұйымның желілік және функционалдық бірліктер бақылауды қамтиды. Көлденең - жеке бағдарламалар, жобалар мен өнімдерін басқару.

Matrix ұйымдық құрылымы, ол бірнеше менеджерлер жұмыс істейді деп сипатталады. Кейбір бақылау бірлік, басқа да бақылау жоба орындау. Бірақ бұл көшбасшылық сияқты ұйымдық балама арасындағы тепе-теңдікті сақтау үшін күш салуымыз керек.

матрица құрылымын ерекшелігі екі басшыларының барлық қызметкерлері факт болып табылады. Алайда, олар мүлдем тең құқықтары бар. Атқарушы басшысы функционалдық қызметтеріне, сондай-ақ жобаны бақылайды менеджері жатады, болып табылады. Нәтижесінде, бұл тұтастай алғанда компанияның тиімділігін арттыру қажет.