Басшысының басқару мәдениеті: көшбасшысы емес оңай рөлі

Қазіргі заманғы өмір басшысы - бай және көп қырлы, ол бүгінгі қоғамдағы өте танымал болып табылатын, бір уақытта бірнеше мәселелерді шешуге және сол уақытта жоғары басқару мәдениетін қанағаттандыру үшін бар. дәл және тиімді компанияның жұмысын басқару және үйлестіру, команда оларды алып, мәселені шеше алатын менеджерлер, сондықтан дамудың жаңа деңгейіне Ресейде кәсіпкерлік мәдениет, өте жоғары бағаланады.

белгілі бір ережелерге негізделген басшысының басқару мәдениеті:

- құқықтық ережелер. Қоғамның барлық қызметкерлерінің сияқты, жетекшісі оның қызметінің құқықтары мен міндеттері бар, ол біледі және келуге тиіс нормативтік актілер, реттеледі.

- адамгершілік нормалары басшысы құдайлардың, ол сондай-ақ моральдық болуы тиіс, этика және мораль теңестіріледі емес екенін білдірмейді.

- ұйымдық нормалары түрлі ережелер ұйымдық жоспарын ұйымдастыру, режимінде және қабылданған жұмыс кестесіне тұтас, сондай-ақ бірлік пен ұйымның ішкі ережелеріне және т.б.

- экономикалық нормалар ұйымның экономикалық қызмет негізделген.

басшысының кәсіби және адамгершілік дамуы, оның кеңсе этика, басқару дәстүрлер - «субкультураларының» бірқатар қамтиды, ол басшысының басқару мәдениеті болып табылады:

1.Lichnaya мәдениет қамтиды хабарламаның нысанын және т.б. қарамағындағы бар, жеке гигиена, тап-тұйнақтай, біліктілік деңгейін,

2. Қатаң жоспарлау жеке және іскерлік уақыты. мәдениет басқармасының бастығы күні айқын мақсат қою және жоспарлау мүмкін емес. Құзыретті және жиналған көшбасшы, қызметкерлерімен жұмыс істеу үшін уақыт таба мекенжай туындайтын мәселелер және т.б. міндеттерді, кафедра басшыларымен кездесулер, кездесулер, келіссөздер мен өзгерістерге байланысты өз мақсаттарына реттеу керек.

3. т.б. келіссөздер, кездесулер, кеңестер, Сондықтан мәдениет

4. Кез келген сұрақтар бар қызметкерлерімен жеке сұхбат мәдениеті. Бұл, атап айтқанда, дұрыс шешім тыңдауға және қабылдауға мүмкіндігі бағаланады.

құжаттар мен хаттар 5. Мәдениет жұмыс. менеджері ұйымдағы нақты жұмыс үрдісін құру керек. жауапты қызметкерлеріне хабарланады қажет барлық маңызды хаттар мен мақалалар. Барлық электрондық пошта уақтылы жауап берілуі тиіс. Ең бастысы - орындалуын бақылау.

шешендік өнер 6. Мәдениет. ұстау уақыты басшысының ең бері, қарамағындағы айналысатын, сауатты, өз ойларын білдіруге және әңгімелесуші негізгі идеясына қарым-қатынас мүмкіндігі үнемі дамыған болуы тиіс.

7. Қазіргі заманғы басқару мәдениеті, сондай-ақ жұмыс орнында мәдениетін қамтиды. кестенің басшысы үнемі барлық маңызды құжаттар, әрине жоғалады онда жұмыстардың, қадалар мен көпiрлердi тиіс емес. Негізгі ағымдағы құжаттар - кестенің бас болуы тиіс барлық оның. сыртқы келбеті, келушінің басына бірінші әсер кезінде үстел. Сонымен қатар, бөлмеде барлық жиһаз, жаңа менеджер және гүл болуы тиіс - бұл сондай-ақ рухани және балғындығын бар.

басшысының басқару мәдениеті жиі болып саналады : персоналды басқару стильдерінің , авторитарлық, демократиялық (немесе кооперативте стиль түрі), жеке жағдайлық және либералдық. Әрбір стилі, оның артықшылықтары мен кемшіліктері бар. таза түрінде, басқару стильдер дерлік жоқ, керісінше, стильдердің ерекшеліктері бірінің басым ғана аралас нысандары бар. Ол бағынысты оның басқару стилін нақты жағдай немесе тұлғалық ерекшеліктер таңдау ең жақсы болып табылады. Ал, көпшіліктің пікіріне қайшы, таңдау стилі, сірә, гендерлік менеджері өзінің сипаты, жеке тәжірибесі, темперамент және өзін-өзі сенімділік әсер етпейді.