Басқарудың мәні мен мазмұны

Өткен ғасырдың 30-шы жылдарында пайда болған басқару ұғымы басқару немесе басқару дегенді білдіреді. Басқару ұйымдарды басқарудың ең тиімді жүйесін әзірлеуді көздейді (ГОСТ Р ИСО 9000 сәйкес бұл термин компаниялар, фирмалар, корпорациялар, кәсіпорындар, қауымдастықтардың, мекемелердің, қайырымдылық ұйымдардың және басқа да құрылымдардың құрамына кіреді, сонымен қатар оларды топтауға болады және құрылымдық бөлімшелерге де қолданылады ) Және оның қызметінің нәтижелеріне мониторинг жүргізу. Басқарманың мәні мен мазмұны үш негізгі салаға жатады: мемлекеттік құрылымдар, коммерциялық және коммерциялық емес ұйымдар.

Қазіргі заманғы бизнесті тиімді басқару нәтижелерге қол жеткізу үшін қолданылатын нақты құралдарды пайдалануға негізделген. Басқарудың тұжырымдамасы мен маңызы менеджменттің негізгі функцияларын іске асыруға бағытталған басқарудың жүйелі үш деңгейлі тәсілі : бизнесті басқару, менеджерлер, процестер мен қызметкерлерге жатады. Бұл функциялар бір мезгілде жүзеге асырылуы тиіс, тек тиімді емес, негізінен тиімді және түрлі қажеттіліктер мен іскерлік мақсаттардың оңтайлы теңгерімін қамтамасыз ету. «Өнімділік» және «тиімділік» терминдері ГОСТ Р ИСО 9000 сәйкес түсіндірілуге тиіс. Басқарудың ұйымдастырушылық функциясы - жоспарлау. Оның көмегімен синхрондау және адам, материалдық және қаржылық ресурстардың үйлесімі жүзеге асырылады. Ұйымның мақсаттарымен анықталған нәтижелерді алу үшін үш фактор да қатысуы керек.

Жоспарлау перспективаның үш деңгейіне негізделген: мақсаттар, мақсаттар мен миссия. Олардың арасындағы нақты сызықты салу қиын. Тапсырмаларды жоспарлау кезінде ұйым жоспарлау кезеңінде нәтиже алуды көздейді. Мақсатқа жету жоспарлау мерзімінен тыс белгілі бір жетілдірулерге қол жеткізуге мүмкіндік береді, бірақ оның мерзімінен алыс емес. Миссия ұйымның басшылығының жоспарларына кіретін жетпейтін идеалдарға қатысты. Басқарудың мәні мен мазмұны барлық деңгейлерде (қызметтің анықтамасы, бөлімдер арасындағы өзара қарым-қатынас, өкілеттіктер мен жауапкершілікті бөлу), сондай-ақ іске асыруды үйлестіру мен бақылауды жүзеге асыруды қамтиды.

Мақсатты ең төменгі шығындармен қамтамасыз ету мүмкіндігі ұйымды басқарудың тиімділігін («тиімділігі»), сондай-ақ ұйымның барлық деңгейлеріндегі негізгі басқару құралдарын және әрбір менеджерді анықтайды . Нарық жағдайларындағы басқарудың мәні мен мазмұны бизнес жүргізудің экономикалық тиімділігін қамтамасыз ететін нәтижелерді жоспарлау және бағалау кезеңдерінде өлшенген практикалық мәселелерді шешуге, сондай-ақ ұйымның, оның өнімдері мен қызметтерін тиісті нарық сегментінде нығайтуға көмектеседі. Ол үшін нақты нәтижелердің жоспарланғанға сәйкес келетіндігін қамтамасыз ететін басқаруды басқару процесін ұйымдастыру керек.

Ұйымдастырудың негізгі әдістері немесе басқару құралдары қаржылық және бюджеттік бақылау, сондай-ақ нарықтық бақылау механизмдері болып табылады. Қаржы, бюджет және маркетинг - ұйымның бизнес-процестеріне ықпал етуге көмектесетін құралдар. Қаржылық менеджментінің мәні - белгілі бір мақсатты іске асыруға және оның қаржылық нәтижелеріне бағытталған өндірістік және сауда қызметіне жұмсалған шығынды бақылау. Бұл ретте қаржы инвестицияларының әртүрлі нұсқаларын есептеп, салыстыру, бұл ең аз қаржы шығындарымен және қаржылық шығындармен кірісті барынша арттыруға мүмкіндік береді. Қаржылық тетіктер - пайда, амортизация, жалдау, жарғылық капиталға жарналар, жеңілдік, дивидендтер және т.с.с. Осылайша, менеджменттің мәні мен мазмұны ұйымның тиімді экономикалық басқаруында жатыр, ол белгіленген мақсаттарға ешқандай жолмен емес, ең аз шығындармен және экономикалық негізделген мақсаттардан бас тартуға мүмкіндік береді.