Басқарудың мәні

Менеджмент бұл бүгінгі күні жиі қолданылатын сөз. Басқарудың мәні неде? Көптеген адамдар қарапайым менеджмент пен көшбасшылық сияқты бірдей нәрсе деп санайды. Шын мәнінде, бәрі әлдеқайда күрделі.

Өндірісті ұйымдастыру және басқару осы заманның барлық талаптарын ескере отырып жүргізілуге тиіс. Ең заманауи әдістер мен құралдарды пайдалану тек табысқа әкелетінін түсіну қиын емес.

Басқарудың мәні

Бастау үшін, менеджмент кәсіби қызметтің тәуелсіз түрі ретінде түсініледі. Бұл, өз кезегінде, ұйымның кез-келген экономикалық қызметін жүзеге асыру барысында қол жетімді еңбек ресурстары мен материалдарды функцияларды пайдалану арқылы, сондай-ақ экономикалық басқарудың басымдық қағидаттарын дұрыс пайдалану арқылы оның басшылығымен қойылған мақсаттарға жетуге бағытталған.

Басқарудың мәні шын мәнінде түсінуге қиын емес. Менеджмент - бұл нарық жағдайында жүргізілетін басқару. Ең алдымен бұл мынаны білдіреді:

- ең жоғары нәтижелерге үнемі ұмтылу;

- нарық қажеттіліктері мен сұранысына бағдарлау;

- шешім қабылдау бостандығының кепілі ретінде әрекет ететін экономикалық мүлік.

Кәсіптік қызметтің тәуелсіз түрі ретінде басшылық өзі басқарушы (яғни, оның өзі) ұйымның жарғылық капиталына тәуелді емес деп есептейді. Басқарудың мәні менеджердің акцияларға иелік етпейтіндігімен және жұмыспен қамту шарттарымен ғана жұмыс істейтіндігінен тұрады. Бұл менеджер белгілі бір кәсіби қызметтің мәні болып табылады. Бұл дегеніміз, белгілі бір дағдылар мен практикалық тәжірибеге ие, сондай-ақ арнайы дайындықтан өтті.

Өндірісті басқару оны ұйымдастыру және келешектің анықтамасы болып табылады. Айтуынша, ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді перспективалар маңызды.

Басқарудың мәні басқаша немесе басқаша болса, барлық қолжетімді ресурстарды ұтымды пайдалансаңыз, ең төменгі шығындар бойынша барынша нәтиже алуға болатын идеямен байланысты.

Менеджмент өзінің экономикалық механизміне ие. Ол технологиялық, әлеуметтік-экономикалық, әлеуметтік-саяси және басқа да міндеттерді іске асыру кезінде экономикалық қызметте сөзсіз пайда болатын белгілі бір проблемаларды шешуге бағытталған.

Сипатталған экономикалық механизм үш деңгейден тұрады:

- өндірісті басқару;

- ішкі менеджмент;

- персоналды басқару.

Басқарудың мәні туралы айтатын болсақ, оның рәсімдік сипатына назар аудару керек.

Басқару компанияны тікелей белгіленген мақсаттарға тікелей басқаруға мүмкіндік беретін интегралды процесс ретінде жиі қабылданады.

Ұйымдағы менеджердің қызметінде көптеген сәттер бар, оларды тек кілт деп айтуға болады. Олар менеджердің өз құзыреттілігін түсінуді қамтиды . Менеджердің құзыреттілігі көбінесе басқа қызметкерлердің құзыреттілігіне байланысты. Кез-келген кәсіби менеджер өзі және оның бағыныштылары бар білімді пайдалана алады. Олар қандай? Кейінірек дұрыс шешімдер қабылдауға, перспективаларды белгілеуге және ұйымның және оның қызметкерлерінің ағымдағы басшылығын сауатты іске асыруға көмектесетін болжамды арттыру.

Ия, менеджер толығымен менеджерге тәуелді, бірақ оның бастығы жалдаған адам үнемі жағдайдың иесін сезінуі тиіс, әйтпесе ол өзінің барлық әлеуетін толықтай жүзеге асыра алмайтынын ұмытпауы керек. Менеджер жанама түрде ғана басқарылуы керек.