Басқару функциясы ретінде жоспарлау.

Менеджмент - жақсы жаттығу режимін, олардың құрылымын сақтау, бағдарламаның өнімділігі мақсаттары мен қызметін қамтамасыз ететін (т.б. биологиялық, әлеуметтік, техникалық және т.б.) функциясы немесе ұйымдасқан жүйелердің элементі. басқару ғылымының пәні, әлеуметтік, экономикалық және саяси мүдделері мен қарым-қатынасты, әдістері және басқару әдістерін көрінеді әкімшілік қарым-қатынас болып табылады. А бақылау объектілері - бұл сектор (ауыл шаруашылығы, өнеркәсіп); экономикалық қызмет аспектілері (маркетингтік, өнім сапасын); аумақтық қоғамдастық (облысы, ауданы); түрлері (адам, ресурстарды қаржылық); ұдайы қадам (тарату, жеткізу); өндірістік сипаттамалары (өмір сапасы, тиімділігі).

Менеджмент өз функциясын атқарады. тек он бір бар. Бастапқыда, содан кейін бар мақсат-параметр болып табылады, және - талдау, т.б. - болжау, содан кейін - кейін жоспарлау, - ұйым, содан кейін - ол үшін үйлестіру, - мотивация, одан әрі - оқу, мынадай функциясы - есепке алу және бақылау, қарым-қатынас және, сайып келгенде, шешім қабылдау кейін. Барлық осы функцияларды толықтыратын және тығыз байланысты. Бірақ ретінде жоспарлап басқарудың негізгі функциясы маңызға ие болып табылады.

Ол бақылау өзара байланысты функцияларын процесс болып табылатыны белгілі. Ал осы тізбектегі ең маңызды буыны - басқару функциясы ретінде жоспарлап. Жоспар - бұл басқа емес, ресми құжаты ретінде. Ол ұйымның болашақ даму болжамын көрсетеді, аралық, бірақ соңғы тапсырманы, және оның алдында немесе оның жекелеген бөлімшелерінің бар мақсаттарға ғана емес ұмытпаңыз. жоспар әрқашан барлық қызметін үйлестіру ағымдағы тетіктерін, ең күтпеген жағдайларда стратегиясын көрсетеді.

басқару функциясы ретінде жоспарлау - болашақта іс-шаралар жоспарын құрылысы. ол мақсат, жиынтығы арналған нәтижелерін әкелуі тиіс қадамдардың ретін және мазмұнын анықталады бар. өндірісті басқару функциясы ретінде жоспарлау өз оларға қол жеткізу міндеттері мен ықтимал құралдарын дұрыс анықтау, көрсетілген кезеңде одан әрі Қоғамның даму және оның бөлімшелерінің әрқайсысы үшін мақсаттарының айқын нақтылау көрінеді мәнін, сондай-ақ мерзімі мен нақты реттілігі бар. жоспарлау көмегімен еңбек, материал және мәселені шешу үшін қажет болады қаржы ресурстарын анықтады.

қаншалықты нақты ұйымға тиесілі кәсіпорындардың қалыпты дамуы мен жұмыс істеуі үшін барлық қолайлы жағдайларды қамтамасыз барлық ішкі және сыртқы факторларды, мүмкін ескеруі ретінде алға ниеті - бұл басқару функциясы ретінде бұл жоспарлау сеніммен айтуға болады.

басқару функциясы ретінде жоспарлау міндетті өз мақсаттарына жету үшін нақты ретін анықтайды шаралар кешенін, дамыту кіреді.

жоспарлау бірнеше түрлері бар. Бірінші - қол жеткізілген деңгеймен салыстырғанда. Бұл әдіс бір арттыру алатын қорларды, іздеу үшін компанияның қызметкерлерін мақсатты үшін арналмаған өндіріс тиімділігін. Яғни заттар қазір қалай, сондықтан ол келесі жылы болсын.

Екінші жоспарлау түрі оңтайлы деп аталады. Ол жоғары нәтижелерге қол жеткізуге бағытталған. Бұл әдіс көп прогрессивті болып табылады. Ал үшінші түрі - бейімделу жоспарлау. Ол сізге сыртқы ортада түрлі өзгерістерге көбірек жауап болуға мүмкіндік береді. Яғни, олар жоспарлау процесінде ескерілуі және неғұрлым тиімді оларға бейімдеу болады.