Кәсіпорындағы бизнес жоспарлау: заңдар, сурет салу принциптері мен негізгі бөлімдері

Кез келген коммерциялық қызметі бизнес-жоспарды бастау керек. Бұл стратегиялық мақсаттарына жетудегі кәсіпкер тап болады міндеттерді көрсететін құжат болып табылады. Сондықтан, бизнес-жоспардың тиісті бөлімдеріне жүйелеу арқасында, ол ең үздік шешімдер, жасауға әзірлеу және іске асыру болады. толығырақ принциптері мен редакциялық заңдарын қарастырайықшы.

Кәсіпорындағы бизнес жоспарлау, оның операцияларын жақсартуға бағытталған. Мазмұн мен сипаттамасы бөлімдер өз қызметінің ерекшелігі мен көлемімен анықталады тиіс. Сонымен қатар, бұл құжат ғана емес, ішкі, ол пайдалы байланыстар орнату қажет.

Кәсіпорындағы бизнес жоспарлау стратегиялық сонымен қатар басшылығының алдына тұра тактикалық мақсаттарға ғана емес шешу керек. Ол мыналарды қамтуға тиіс:

• ұйымдық басқару және компанияның қаржылық-экономикалық жай-күйін бағалау;
• мүмкін қызметін, күшті және оның кейбір жақтарын әлсіз әлеуеті мен тиімділігін талдау;
• кезеңге арналған инвестициялық мақсаттар мен міндеттерді дайындау.

Кәсіпорындағы бизнес жоспарлау қолдау керек:

• Қазіргі заманғы экономикадағы жұмыс істейтін жалпы және арнайы модельдер;
• оңтайлы стратегиясы мен бәсекеге қабілетті стратегиясын таңдау;
• материалды бағалау, қажет қаржылық және адам ресурстарын.

Халықаралық стандарттарға сәйкес, ол міндетті кейбір бөлімдер болуы керек: белгілі бір құрылымын, қамтамасыз етеді. Әзірге басқару, сондай-ақ қосымша қамтуы мүмкін.

Кәсіпорындағы бизнес жоспарлау, оның мақсаттары, олардың комбинациясы және рейтингтің бірінші бөлімінде қамтуы тиіс. Ол ішкі және сыртқы қатерлерге шешуге тиіс.

Екінші бөлімде, егер тұтастай компания туралы ақпаратты ұсынуы тиіс. Бұл бизнес атын, оның құқықтық нысанын, мемлекеттік органдар мен мекен-жайы тіркеуден ерекшеліктері. ұйымдастыру және оның алдыңғы қызметінің тарихы қосу мүмкіндігі.

Кәсіпорынның бизнес-жоспар жазу ұйымдық құрылымын және персоналдың сипаттамасын қамтуға тиіс. Ол мынадай ақпаратты қамтиды үшінші бөлімінде, үшін арналған:

• қажетті сипаттамасы адам ресурстары, олардың біліктілігі, тәжірибесі мен міндеттерін;
• қызмет құқықтық нысаны.

өнім (қызмет), оның мақсаты, көлемі берілген тән төртінші және бесінші бөлімдерінде; өмірлік циклі; техникалық, сапалық және өзге де серіктестер; мән тұтынушыға тауарлар туғызады; кемшіліктер мен ықтимал өзгерістердің сипаттамасы. Сонымен қатар, сату нарығын егжей-тегжейлі сипаттамасы және экономикалық ахуал болуы тиіс.

алтыншы бөлімінде талдау талап сыртқы экономикалық қарым-қатынастарды. Біз олардың ұйымдық қауіпсіздік туралы айтып: сондықтан компания тіркеу тәртібін, шот ашу мерзімін, шетелде экспортталады декларациялау тауарлар мен меншік, бойынша процедураларды, және.

жетінші және сегізінші бөлімдерінде толық берілуі тиіс бәсекеге қабілетті талдау шамамен бағасы деңгейімен бес жыл бойы (бәсекелестермен салыстырғанда оның мамандандырылған нарығы іздеп) және сату болжамдар.

Маркетинг жоспары Компания сондай-ақ (буып-түю, тасымалдау, сақтау) шығындар мен өндірісті ұйымдастыру жүзеге асыруды қарастырады. Біз технологиясының сипаттамалары, іске асыру шығындар, қажетті патенттер, ноу-хау лицензия туралы айтып отырмыз. Сонымен қатар, өндірістік базаның (ғарыштық, энергетикалық, жабдықтар, терминдер мен оның даму нысандары) сипаттамасы болуы тиіс.

соңғы бөлімдер олардың сақтандыру күтілетін табыс, қолда бар тәуекелдер мен сипаттамаларын талдау арналған.