Персоналды басқару тұжырымдамасы

Соңғы жылдары, қазіргі заманғы ұйымдар тиімді персоналды басқару білікті еңбегін пайдалану негізделген тетіктерін, үнемі адам ресурстарының сапасын арттыру, құру бағытталуға тиіс еңбек ынталандыру және жұмыс өмір сүру сапасын жақсарту. Бұл бағдар адам ресурстарын басқару ұқсас қасиеттерді анықтайды. Жаңа персоналды басқару тұжырымдамасы үздіксіз мансап дамыту, жұмыс орындарын қауіпсіздігін және оның орнына тұрақты қызметкерлер жалдау қызметкерлерінің дамуын қамтамасыз етеді. Көптеген компаниялар өз корпоративтік мәдениетті жасау, мен қызметкерлері оның негізгі құрамдас бөлігі болып табылады.

Шетелдік қызметкерлерді басқару тәжірибесі жаңа нысандары мен үшін негіз әкеледі басқару әдістерін. Адам ресурстарын басқарудың қазіргі заманғы тұжырымдамасы адам ресурстарын мәні және ұзақ мерзімді инвестицияларды қамтамасыз етеді, олардың экономикалық пайдалылығын таниды адами капиталды. ұйым үшін іздеу және шығармашылық және өнімді әлеуетін іске асыру үшін бағдарламалар құру бағытталған компанияның қызметкерлері. персоналды басқару тұжырымдамасы адам ресурстарын басқарудың қарапайым ұғымдарды ауыстырады.

Жаңа персоналды басқару тұжырымдамасы қызметкерлерінің үздіксіз оқыту, кәсіби білім алуды жалғастыруға құру үшін ынталандыру тетіктерін күрделілігін білдіреді, назар жұмыспен қамту жеке нысандарын қарай ауысты.

Адам ресурстарын басқарудың негізгі түрлері, олардың кеңінен қолданылады шет елдерден бізге келді:

1. Performance басқару. Ұйымдағы көшбасшылық міндет нақты жұмыс топтарының алдына, орталықсыздандырылған және нәтижелерге қол жеткізуге бел болып табылады. Бірнеше осы нәтижелерге қол жеткізу үшін қадамдар, монитор, шара, және т.б. бар орталығының өкілетті міндеттерді мониторингі қорытынды нәтижелерімен оларды салыстыру арқылы жүзеге асырылады. Әрине, мұндай жүйе ұйым ішінде қайта ғана емес, сонымен қатар ойлау түрін талап етеді. Жұмысшылар олар оңтайлы жолмен барлық міндеттерді шешуге дайын болуы тиіс, нәтижелері бойынша бағытталуы тиіс. Бұл ниет жету үшін, қызметкерлер сөзсіз олардың жалғасы ынтымақтастық пен дамуды қамтамасыз ету мақсатында, дұрыс ынталандыру қажет.
2. мотивация пайдаланып операция. Бұл модельде, бірінші орынды қызметкері, қажеттіліктері мен мүдделерін, жеке мақсаттар мен кәсіпорынның мақсаттарына біріктіру болып табылады. тиімді мотивациялық үлгісін, таңдалған қызметкерлерді басқару әдісін таңдау. ұтымды, өзін-өзі модель, меншік моделін: мотивациялық модельдер арасында мынадай түрлерін пайдаланылады. Ұтымды моделі - жерге ең, ол қалпына келтіру үшін, керісінше, материалдық сыйақы негізінде немесе. өзін-өзі моделі және т.б., өздерін білдіру, осындай шығармашылық импульсінің ретінде қызметкердің ішкі ниеттерін, ашады меншік үлгісі ынтымақтастық пен әріптестік туралы негізделген.
3. Management Framework қызметкерлері өз шешім қабылдауға, оның ішінде белгілі бір базаны білдіреді. Мұнда, маңызды бастама, жауапкершілік және тәуелсіз шешім қабылдау. Қазіргі заманғы персоналды басқару әдістері қызметкерлердің шығармашылық бостандығына береді.
4. негізделген басқару, өкілеттіктерін делегациясының, - бағынатын функцияларын басшысының трансфер, төменгі деңгейге өндірістік міндеттерді аударма. осы үлгі болуы болса, шешімдер, олар бірнеше қызметкерлерімен, жүзеге асырылуда деңгейде қабылданады. Әрбір қызметкер ол өз шешімдер қабылдауға құқығы бар, онда шекара қызметін жұмыс.
5. Қатысуы басқару. қызметкер белсенді ұйымдастыру істеріне қатысады, еңбек қызметін жоспарлап, шешім қабылдауға қатысады.
6. Кәсіпкерлік басқару. Белгілі бір ұйымдағы бизнесті дамыту, бір мақсатқа біріккен шығармашылық адамдар болып табылады.