Алқалық - бұл ... Адам ресурстарын басқару

Алқалық - бұл белгілі бір басқару ұйымның функциясы арқылы нақты басқару әдісі болып табылады, мекеме, немесе тіпті бүкіл салалық нақты тұлғаның, бірақ тең, онда адамдар тағайындалатын немесе сайланатын тобына тағайындалған емес, дауыс беру құқығы.

алқалылық туындау тарихы

Осы Тұжырымдаманың тарихына тоқтала келіп, біз оны, өйткені оның шығу алады екенін көруге болады , Ұлы Қазан төңкерісі сөз «алқалылық» әскерге дейін, әмбебап басқару әдістерін теңестірілген кезде. Алайда, 1918 жылдан бастап, Ленин осындай түсінік алқалылық және таңдалған бағытта бірлігі қолбасшылығы қарсы күрес жайылған болатын.

Бүгін алқалылық - сот билігінің, оның ішінде түрлі органдардың, ұйымдастыру анықтаушы принципі. Осылайша, кез келген операциялық машинада қатаң деп аталатын «бір-ер командасы принципін.» Жүзеге асырылуы тиіс

басқарудағы алқалылық және бірлігі қолбасшылығы бірлігі

Команда принципін алқалылық және бірлік, мысалы, басқару бойынша оқу-әдістемелік процесті Авторитаризм мен субъективті еңсеру бағытында жүзеге асырылады. Жалпы басқару қызметі оңтайлы шешімдерді талқылау және қабылдау кейін басқару ережелерін дамытуға бағытталған іс-шаралар ұйымдастыру әріптестерінің сараптама сүйенеді өте маңызды болып табылады.

алқалылық және бірлігі қолбасшылығы өзара

алқалылық Бұл аспектіде - жұмысқа өздеріне жүктелген қызметкерлердің жекелеген мүшелерінің ешқандай ерекшелік жеке жауапкершілік болып табылады. бірлігі қолбасшылығы арқылы Көріністің басқару нүктеден бастап, кез-келген процестің барлық мүшелері үшін бедел мен құрметке айқын тармақтарын тәртіпті қамтамасыз.

кейіннен шешімімен талқылау сатысында алқалылық жоғары басымдық. бірлігі қолбасшылығы қажеттілігі келесі кезеңіне жүреді - бұрын қабылдаған шешімдерінің орындалуын.

қарсы бірлігінде дисплей - бір-ер басқару және алқалылық басқаруға. Сондықтан, бір-ер басқару тиімділігін көмегімен шешімдері мен белгілі бір «баяу» ұжымдық тән іске асыруда қол жеткізуге болады. Осылайша, тактикалық іс-қимыл жүзеге асыру, ол бір-ер пәрменін пайдалану ұсынылады, және стратегиялық кезінде - сипатталған бақылау әдісі.

алқалылық қағидаты

Астында басқару принциптерін басқару функцияларын жүзеге асыру үшін түрлі деңгейлерде іргелі заңдар, идеялар мен менеджерлер үшін мінез-құлық ережелері жатады. Ол ұйымның басқару қызметкерлері, соның ішінде жүйесі қызметкерлерін басшылыққа белгілі талаптар мен нормалар болып табылады.

басқару постулаттары

Негізгі басқару принциптері мыналарды:

1. алқалылық және командасының бірлігі шебер пайдалану және аралас. сол алқалылық түрлі деңгейлерде менеджерлердің пікір негізінде ұжымдық шешімдерді қабылдау үшін ұсынады.
2. басқарудың ғылыми негізділігі. Бұл көзқарастар мен ғылыми әдістері негізінде басқару іс-шараларды жүзеге асыру үшін қамтамасыз ететін принципі болып табылады. олардың негізінде, ол ғылым маңызды талаптарға сәйкес келуі тиіс.
3. Жоспарланған - болашаққа ұйымның негізгі бағыттары, мақсаттары мен жоспарларын бекітеді принципі.
4. жауапкершілік, құқықтары мен міндеттерін комбинациясы. Осы принципке сәйкес, пән ұйымдастыру әрбір жеке оған жүктелген міндеттерді жүзеге асыру кезінде белгілі бір өкілеттігі мен жауапкершілігін берілуі мүмкін.
5. Мотивация айыппұлдар мен пайдалардың Кісен ашқан жүйесін мұқият жеке және ұйымдастыру үшін мақсаты жиынтығын қол жеткізу арқылы ынталандыру және қызмет адамдарды ынталандыру бағдарламаларының тиімділігіне байланысты, оған сәйкес қағидасы бойынша ұсынылған. Алайда, ол ішкі және сыртқы күштердің тіркесімі болып табылады. Олар белгілі бір әрекеттерді орындау үшін адамды шақырамыз. Ол нақты мақсаттарына жету баса назар аудара отырып мотивация бағытын береді қызметінің шекарасын және нысандарын анықтайды. Ол сондай-ақ әсер етеді , адамның мінез-құлқы жеке кері байланыс іс-қимыл бөлігінде бойынша əр түрлі болуы мүмкін факторлардың көптеген пайдалану арқылы.
6. Ынталандыру - адам мотивациясын жәрдемдесу процестері. тікелей мотивация жүзеге асырылуы мүмкін, оның көмегімен құралы.
7. Басқарушы компания басшылығының барлық қызметкерлерінің қатысуымен демократияландыру принципі болып табылады. алқалы қызметінің принципі қызметкерлері мен барлық басқа команда мүшелерінің тең және белсенді қатысуын қамтамасыз етеді.
8. Жүйе - бұл экономикалық, әлеуметтік-мәдени және технологиялық тығыз қарым-қатынас болжайтын, принципі болып табылады басқару шешімдері. Бұл шешім қабылдау және vzamodeystviya негізі болып табылады. Жүйелілік тұрақты келісімді бар бірлігі болып табылады.
9. Тиімділік салыстырмалы қысқа мерзімде мақсаттарға жету принципі бойынша және шағын шығындармен негізделген.
10. Негізгі сілтеме - шешімдер мен көптеген ұқсас арасында ең маңызды міндет табу принципі.
11. оңтайлылық принципі ( «демократиялық централизма» ретінде белгілі) орталықтандыру қатынасы демократияландыру, төменгі дәрежедегі шығармашылық қызметі құрама қызметкерлері мен тікелей нұсқау болып табылады.
12. сот шешімдерін орындау жауапкершілігі және бақылау қадағалау немесе инспекциялау мақсатында тексеру және тұрақты бақылау принципі болып табылады.

қорытынды

Ол алқалылық барлық шешімдердің объективтілігі мен негізділігі жақсартуға болады деп атап өткен жөн. Алайда, олардың қабылдау өте баяу болуы мүмкін. Сондықтан, ең дұрыс шешім бірлігі қолбасшылығы ұжымдық бірлестік болуы мүмкін.