Сызықтық-функционалды ұйымдық құрылымы: артықшылықтары мен кемшіліктері

Функционалдық ұйымдастырушылық құрылымы - бұл олардың әрқайсысы технологиясы, өндіру, машина жасау, қаржылық және ақпараттық функцияларын белгілі бір диапазонында іске асыруды тапсырды онда әкімшілігінің осындай схемасы, ғой. оның барлық нұсқауларды сақтауға міндетті ұсыну функционалдық органында өндірістік бірлік.

Команда құрылымын ең көп таралған түрі - сызықтық-функционалды ұйымдық құрылымы. Бұл басқару схемасы негізгі жұмысты ұйымдастыруда жұмыс сызықтық бірлік, сондай-ақ функционалдық қызметі бірлік кіреді. олардың деңгейде шешімдер қабылдау айналысатын Сызықтық бірлік, бірлік, сондай-ақ шешім қабылдауға және дамыту, сондай-ақ оны хабарлауға менеджер көмектеседі.

Сызықтық-функционалды ұйымдық құрылымы: Сипаттама

Осы бақылау схемасын негізі шахтаны, кем мамандануын салу әдісі басқару процесінің функционалдық кіші (өндірістік, маркетингтік, қаржы, ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық, қызметкерлер және басқалар.). Әрбір кіші жоғардан төменге дейін бүкіл ұйымды жайлаған иерархиясын қалыптастырады. The әрбір қызметтің бағалау оның міндеттерінің өнімділігін сипаттайтын көрсеткіштердің арқылы жүзеге асырылады. Дұрыс салынған және бүкіл жүйесі қызметкерлерін көтермелеу және ынталандыру. түпкі нәтиже ол барлық бөлімдері, оны қол жеткізу үшін жұмыс істейді деп саналады бірдей (тұтастай алғанда кәсіпорынның сапа және өнімділік), орта жоспарына жылжытады болып табылады.

Сызықтық-функционалды ұйымдық құрылымы: артықшылықтары мен кемшіліктері

Оң нүктесі жүйесі бірлік, бірлігі қолбасшылығы (көшбасшы жалпы басқару астам қабылдайды), жауапкершілік желілерін (әркім біледі, не үшін жауапты), жоғарыда алынған тапсырмасы бойынша атқарушы департаменттерінің жылдам жауап мүмкіндігі өзара іс-қимыл айқындығы болып табылады.

кемшілігі жалпы операция стратегиясын шығаратын құрылымы бірлік жоқтығы болып табылады. операциялық проблемаларды гөрі стратегиялық мәселелерді шешуге бірінші кезекте іс жүзінде барлық деңгейдегі басшылары. бірнеше кафедралардың ынтымақтастықты талап мәселелерді шешудегі доллар және қызыл таспаны өту үшін алғышарттар бар. Менеджмент қазір аз икемділік бар және нашар өзгерістерге бейімделген. Ұйымдастыру және бірлік әр түрлі болуы бағалау критерийлерін жұмысының тиімділігі мен сапасын. Осы параметрлерді бағалау формальды ағымдағы үрдісі, әдетте, атмосфера мен қорқыныш үзіндісі әкеледі.

құрылымында бақылау кемшіліктері қызметкерлері мен басшылары, шешім қабылдайтын арасында бірнеше аралық сілтемелер, бар. жоғарғы деңгейлі менеджерлері тиеу жатады. орындау және біліктілік, бизнес және аға басқару қызметкерлерінің тұлғалық қасиеттерін арасындағы өсті тәуелділігі.

Осылайша, ол қазіргі жағдайда сызықтық функционалдық ұйымдық құрылымы артықшылықтары астам кемшіліктері бар деген қорытынды жасауға болады. Осы жүйенің көмегімен, ұйымдастыру кәсіпорынның жоғары сапалы еңбекке қол жеткізу қиын.

кемшіліктері сызықтық-штабтық ұйым құрылымын еңсеру үшін арналған сызықтық тізбек. Ол сізге үшін арналған бірлік болмауы, байланысты, оның басты кемшілігі жоюға мүмкіндік береді стратегиялық жоспарлау. Бұл құрылым жүктеме топ-менеджерлерінің қысқартуды қамтамасыз етеді, сыртқы сарапшылар мен кеңесшілердің тарту мүмкіндігі бар. Алайда, міндеттерін айқындық әлі де бар.