Шын мәнінде жұмыс нәтижелерін өлшеуге болады?

Егер сіз осы мақаланы оқып бастамас бұрын, бір сұраққа жауап сұраймыз - Сіз бұған қалай сіздің жұмыс нәтижесі болып табылады деп ойлайсыз? ол көрінуі, бірақ көптеген адамдар, тіпті бизнесте (мемлекеттік бюджет демеушілік емес, яғни кез-келген коммерциялық компаниялар), түсіне емес, бірақ шын мәнінде олардың жұмысының нәтижесі болып табылады ретінде таңданыс. Мұнда туралы мәселе бойынша адам жауап, және қандай іс жүзінде нәтижелер бар, бар - мәселені Шешілген, өлшенуі мүмкін еңбек, немесе тиіп өнім, есеп құрастырылды, жобаларды, немесе тіпті орындау жоспарын аяқтады. Мұндай жауап қабылдау дереу олар тұрақты қызметкерді берді деп айтуға болады. Яғни оның тікелей лауазымдық міндеттерін тыс орын алады жағдайды көруге және түсінуге қабілетті болуы, «, түбірі көреді» деп, жауапкершілікпен және өз жұмысын тиімді жасайды қарапайым адам болып табылады, бірақ, өкінішке орай, ол қажет деп түсінбейді.

бүгінде, Қоғамның аға басқару көзімен топ-менеджерлерді мәселені бағалау қызметкерлерінің нәтижесінде қарастырайық. Ол менеджерлер бұл деңгей жеке қарапайым қызметкерлердің нәтижелерін көре алмайды екені түсінікті. ірі компанияларда, топ-менеджерлері тіпті өте ірі бөлімшелерінің қорытындысы көрінбейді. Олай болса, осы адам көріп? Және олар пайда іздеген. коммерциялық - осы компанияның негізгі көрсеткіші болып табылады. Операциялық табыс, компания жылына арналған өз өнімдері мен қызметтерін сатты соманы және яғни , таза табыс деп, жалақы және өзге де төлемдер компанияның салықтан кейінгі төлеу қалды ақша болып табылады. акцияларды бар компаниялардың басшылары, сондай-ақ қор биржасында олардың барысын өзгерту үшін іздейді.

Осылайша, компанияның пайдаға басшысының тұрғысынан кез келген қызметкердің табысқа шарасы әкелген болады компанияның операциялар офицері. Сондықтан, әрине, ең көрінетін нәтижелері тікелей компанияның өнімдерді немесе қызметтерді сатуға және нәтиже сату пайыздық өсім болады адамдарды көрсете алады. іс жүзінде, компанияның әрбір бөлімшесі ақша жасайды емес, бастап, өсіп сату қосымша, компанияның кірістерін арттырып әсер көп жанама индикаторлар бар. Бұл көрсеткіштер ұлғайту қамтиды нарықтағы үлесі, жаңа өнімнің қорытынды және жаңа нарықтық даму. Сондай-ақ, компанияның пайдасының артып, оның шығындарын азайту арқылы қол жеткізуге болады.

Осылайша, компанияның басқару жұмыс істейді қарапайым қызметкерлерін және көрсеткіштерді есептейді орындау, арасындағы сәйкессіздік. Өте жиі, айтпақшы, департаменттерінің, тіпті басшылары, коммерциялық емес компаниясы пайда алуға дивизиясының үлес көрсете алмайды деп аталатын. Сондықтан, сіз, көшбасшылық алдында сіздің жұмыс қорытындылары маңыздылығын арттыру жалақының өсуі алуға, жоғары лауазымға өтіңіз немесе көшбасшы болуға, Сіз компанияның алынған пайдамен сіздің жұмыс нәтижелерін байланыстыру үйрену керек келсе,. тіпті сіз тікелей мұны мүмкін емес болса, жанама өлшенетін - компанияның жалпы сату Сіздің үлес. Сіз сертификаттау жөніндегі сарапшы болып табылады және өнімнің кейбір куәландырылған Мысалы, егер, сіздің жұмыс барлық алуға көмектесті сатудан түскен пайда сертификат жоқ, оны сату мүмкін емес болар еді, өйткені осы өнімнің. Егер сіз осылайша, сондай-ақ бәсекелестердің ұқсас өнім бұрын сертификат алынды болса, онда сіз әдетте бес-плюс жұмыс істеді.

Сіздің жұмыс нәтижелерін ұсыну Тағы бір жеңіске жолы - деп мәлімдеді мақсаттары мен міндеттері бөлу, сондай-ақ жалпы бөлімінің немесе компания, сондай-ақ көптеген компаниялар көзқарасы мен қазір танымал оларды байланыстыратын олардың қарым-қатынасы.