Қосылған құн

Мемлекет табысының 30% -ы енгізілген қосылған құн салығы есебінен (ҚҚС). Бұл ұғым салық салумен тығыз байланысты. Қосылған құн бюджетті қалыптастырудың негізі, әмбебап және мүлдем объективті. Бұл іс жүзінде экономиканың бәсекеге қабілетті секторларына әсер етпейді.

«Қосылған құн» ұғымына сәйкес, өнімге тұтынушыға қосымша шығын беретін өнімнің барлық түрлерін түсіну керек. Басқаша айтқанда, сатып алушы тауарды сатып алғысы келеді.

Жиі «қосқан құндылық» ұғымының жанында тағы бір - «ысырапқорлық». Қалдықтар сатып алушыға пайда әкеле алмайтын манипуляциялар мен нәтижелердің барлығы болып саналады, сондықтан ол тауар сатып алғысы келмейді. Мұны бұрынғыша танымал «Тойота» корпорациясының бұрынғы басшысы Фуджиом Чо түсіндірді: «Материалдың, техникалық жабдықтаудың, жұмыс орнының, жұмыс уақытының құрамдас бөліктерінің минималды шығындарынан басқа қалдықтар.

Қосылған құнды өсімді тек қана қалдықтардың жойылу себебі жойылса ғана мүмкін болады.

Өйткені, шығындылықпен технологиялық операциялардан бас тартуға болады, оның нәтижесі тапсырыс беруші үшін қажет емес: ақаулы өнімдер, қажет емес (немесе қымбат) орау, екі есе тазалау және т.б. Бұл толықтай алынып тасталуы керек.

Өтірік жасырғанда, түсіну қиын. Мұнда, клиенттің айтуы бойынша, технологиялық процестер , оның жарамсыздығына қарамастан, бәрібір құрастырылған қосымша құнға ие емес (немесе болмауы керек). Классикалық мысал: материалдық ағындарды логистика, қойма логистикасы, әкімшілік процестер. Мұндай жасырын шығындар жергілікті және оңтайландырылуы керек. Қалдықтарды қарастыруға болады:

- артық өндіріс (өндіріс қажет болғаннан әлдеқайда көп, оның бір бөлігін өңдеуге немесе шығаруға жіберуге тура келеді);

- қажетсіз қызмет көрсету (бөліктердің дефициті немесе үйленуі, жабдықтардың жетіспеушілігі, ақпараттың жетіспеушілігі).

- қажетсіз немесе қажетсіз көліктер (тиеу, түсіру, ауыстыру, қайта орау, жолдың артық ұзындығы);

- өнімді некеге салу (фазалық өндірістің стандартты емес өндірісі, белгіленген процестердегі сәтсіздік, ескірген жабдықтар);

- артық қорлар (сапасыз жоспарлау, қоймадан және қоймадан қондырылған ағындарды сәйкес келмеу);

- қажетсіз қозғалыс (иррационалдық ұйымдастыру, материалдарды іздестіру, қызметкерлерді тәртіпке келтіру);

- Жабдықтардың жетіспеушілігі (өнімділігі төмен, жабдықтың жетіспеушілігі (немесе жоғары құны)).

- қызметкерлердің қабілеттеріне деген сұраныстың болмауы.

Қалдықтарды талдау жалпы қосылған құнды ескеруі керек.

Бірақ егер басшылық анықталған қалдықтарға қарсы күрес процестерін қолдамаса, нәтиже пайда болмайды. Бұдан басқа, уақыт пен ресурстар басшылықпен анықталған шараларды жоспарлауға да, жүзеге асыруға да қажет. Проблемалы бөлім қызметкерлері мен мамандандырылған мамандардан тұратын жобалық топ құру қажет. Сонымен қатар, «тар» өндірістік алаңдар анықталды. Содан кейін қалыптасқан топ анықталған кемшіліктермен күресу үшін жұмыс жоспарын әзірлейді. Шешімдер сахнада бөлінеді (тапсырма пакеттері), іс-шаралар жоспары жасалады, шығындар бағаланады.

Келесі қадам - бұл жобаның орындалу барысын қадағалау және үнемдеуді есептеу. Егер жоба сәтті болса, оңтайландырылған үрдістерді бақылау қажет.

Бұл процестің барлық қатысушыларының ортақ күш-жігеріне баса назар аударылады. Тек сонда ғана табысқа жету туралы сөйлесей аламыз, сонда ғана қосылған құн тек қана ақталған емес, сонымен қатар пайдалы болады.

Бұл жерде тиісті прагматизм: экспериментке қарағанда, пікірталастың нашарлығы.

Қалдықтардың алдын-алу мүмкіндігі үнемдеуге мүмкіндік жасалмай мүмкін емес. Бұл шағын инвестициялар мен дағдарыстар үшін өте маңызды.