Қызметкерді ұстау үшін тәсілі ретінде қаржылық емес ынталандыру

Неге адамдар жұмыс істейді? Азайтылады ақымақ сұрақ. киім, азық-түлік сатып алу үшін мүмкіндігі болуы үшін, жалдау ақысын төлеу. Яғни, біз оңай жауап бере алмады: «ақылы алу үшін.» Ол болуы мүмкін. Бірақ тәжірибе көптеген білікті қызметкерлер өздерінің жоғары ақылы жұмыс құйылған және жиі төменгі жалақы, басқа да компанияларға барып екенін көрсетеді. Неге? Көп жағдайларда, осы басқа компания басшысы біледі, өйткені , мұндай қызметкерлер мүдделі нәрсе емес мотивация, және алмады. ның түсінуге тырысайық нені мотивация, не және оның көзқарастарды қазіргі менеджерлер пайдаланылады.

Қызметкерлер мотивациясы - өз міндеттерін жақсы орындауға қызметкері қызығушылығын арттыру компания басшылығының қабылдаған шаралар мен іс-шаралар жиынтығы. Ол компанияның әрбір қызметкері ең берілген болса, онда тұтастай алғанда бөлімінің немесе компанияның өнімділігін арттыру міндетті түсіну қиын емес. материалдық және материалдық емес ынталандыру: қызметкерлерге қызығушылық болуы мүмкін екі жолы бар.

материалдық ынталандыру

Қаржы мотивация жалақы арттыру, сонымен қатар марапаттарға, бонустар, қызығушылық алу ғана емес білдірді болады. Осы әдістерді әрқайсысы өз ловушек бар. Мысалы, көптеген менеджерлер шағын дозада жалақы, бірақ бірнеше рет көтеру қалайды. Алайда, ол ең жақсы мотивация жалақы бір реттік, бірақ айтарлықтай өсуі екенін дәлелдеген. Компания бонустар төленген болса, барлық қызметкерлер анық олар сауап алады қандай жағдайларда білуі тиіс. жүлде жалпы төлемнің кезекті бөлігі болып тұрса, онда ол оның мотивациялық әсерін жоғалтады.

Материалдық емес жәрдемдесу еңбек

еңбек Қаржылық ынталандыру - Әрине, жақсы орындау үшін айтарлықтай ынталандыру болып табылады. Бірақ әрқашан емес, ол шешуші болып. материалдық бірінші орында тұрған адамның қажеттіліктері, бірақ ол байланыс, құрмет, өзін-өзі орындау және жетілдіру, сондай-ақ олардан басқа қажет, яғни, бұл ақша сатып алу мүмкін емес. Ол емес ынталандыру негізінде осы адам қажеттіліктеріне болып табылады. Оның мағынасы жоқ қолма-қол төлемдер қызметкер кәсіби жетістіктерін ынталандыру үшін табылатындығында. Бірақ, кез келген менеджер сөзсіз даралау проблемасы тап болады. барлық адамдардың өмір қажеттіліктеріне кейбір нүктесінде әр түрлі, және сіз оның қызметкерлерінің нақты қажеттіліктерін түсіну үшін жақсы психолог болуы тиіс жақсы көшбасшы.

Материалдық емес мотивация мақсатты немесе жауапсыз болады. мақсатты ынталандыру мысал туған күні сәлем немесе жақсы атқарғаны бастығы үшін ғана мақтауға ретінде бола алады. Өте жиі еңбегі ауызша тану жұмыста адамды ұстап қабілетті ақшалай сыйлықпен қарағанда жақсы. Тағы бір әдіс жоғары мәртебесін жаңа лауазымға ауыстыру болып табылады. Осылайша тану және өзін-өзі жүзеге асыру қажеттігін қанағаттандырды. Бір қызметкерді ынталандыру, тым переусердствуй болуы мүмкін емес - басқа топ мүшелерімен жұмысына қызығушылық азайтылуы мүмкін.

Жауапсыз емес ынталандыру барлық қызметкерлердің жұмыс сапасына ықпал етеді. Бұл корпоративтік оқиғалар, далалық іс-шаралар, тренингтер, әлеуметтік пакет қамтиды. Мұндай жаңа техника, кеңседе кондиционер, жақсы жиһаз, кофе мейкер ретінде жұмыс істеу үшін жақсы жағдай, тіпті құру, олардың кәсіби қызметіне қызметкері тарту арттыру. Компания барлық жағдайды жасап отыр, ол үшін жұмысшылар, басқа жерде жұмыс іздеуге мүмкін емес болып табылады.