Қызметкерлерді ынталандыру түрлері, оның мәні және факторлары

персоналды басқару мәселелерінде тіпті тәжірибесіз барлығы дерлік, мотивация және ынталандыру тұжырымдамасын тап. басқаруда пайдаланылатын ұғымдардың бірнеше анықтамалары олардың біреуіне баса назар, бар. Қызметкерлер мотивациясы - олар таңдаған жұмысына қызметкерлердің қажеттіліктері мен үміттерін қанағаттандыру процесі болып табылады. мақсатты қызметкерлер жұмыс істейді кәсіпорынның мақсаттарына сәйкес келеді кезде бұл процесс жүзеге асырылады.

қызметкерлерді ынталандыру мәні фактісі дәл тұрады компанияның кадрлық тиімді жұмыстарды орындауға, холдингтік компания құрылымын шешімдеріне сәйкес, олардың құқықтары мен міндеттемелерін бір басшылыққа. басқару командасының жұмысын және тұтас алғанда ұйым жоспарлауға және үйлестіруге қабілетті болса, оның шешімдері әрқашан қызметкерлердің әлеуетін барынша бағытталатын болады. мотивациялық процесс мәселесі - әрбір қызметкерді оның жұмыс күшінің иесі жасауға.

түрлері қызметкерлері ынталандыру түрлі авторлардың сәл әр түрлі, бірақ ол бірнеше кілт анықтау оңай. материалдық (гүлденуіне қызметкер міндеттеме), еңбек (мазмұны мен еңбек жағдайлары), (неғұрлым күрделі және білікті жұмыс үшін жауапты командада жоғары позицияны алуға жеке тұлғаның қалауы,) мәртебесі: топтың негізгі қажеттіліктеріне қызметкерлерді ынталандыру түрлері.

пайдаланылатын әдістері бойынша қызметкерлерді ынталандыру түрлері: нормативтік (ақпарат, ұсынысы, сендіру арқылы әсер), мәжбүрлі (қанағаттандырылмаған қажеттіліктері қауіп пайдалана отырып, мәжбүрлеу электр), ынталандыру (қажетті мінез-құлық үшін қызметкерге жеке, жеңілдіктер мен ынталандыру жанама әсері).

көзінің сарыны тұрғысынан түрлері: ішкі және сыртқы. Сыртқы мотивация - және т.б. жарлықтарымен және өкiмдерiмен, жұмыс төлеу арқылы, командада мінез-құлық, белгілі бір ереже, сырттан әсер ету болып табылады Ішкі мотивация - адам өзі ниеттерін (мысалы, білім, қорқыныш, белгілі бір мақсатқа жету үшін ұмтылу немесе нәтижелер, т.б.) жасайды кезде ішінен әсері болып табылады. жұмыс жақсы атқарылған және ол аз күш кетеді, өйткені ынталандыру соңғы түрі әлдеқайда тиімді бірінші қарағанда.

қол жеткізу үшін персоналдың серп ынталандыру түрлері мақсаттары мен міндеттерін ұйымдастыру: оң және теріс. Оң - бұл т.б., жұмыс және VIP клиенттердің ең маңызды тағайындау жеке бонустар мен сыйақылар ғой Теріс - және т.б., түрлі пікір, сөгіс және жаза, психологиялық оқшаулау, төменгі орынға аударылған Мен айыппұлдарды барлық түрлері назарына және барлық қызметкерлер ғана емес, белгілі бір жеке түсіндірді тиіс.

қызметкерлерді ынталандыру факторлары мыналар болып табылады:

1. табысты және, сондай-ақ белгілі компанияның жұмыс істеу керек. Мұнда, негізгі рөл беделін немесе оның қызметкерлері ұйымның өміріне белсенді қатысады, бұл шын мәнінде мақтан тұтамыз «фирмалық кәсіпорын» атқарады. Сонымен қатар, әрбір қызметкер компанияның стратегиясын білу, және анық оның болашағын ұсыну қажет (және негізгі менеджерлер болады).
2. Қызықты және қызықты жұмыс. Үздік опция, хобби және жұмыс - синонимдер. қызметкердің операциялық қызмет өзін-өзі іске асыруға, оны мүмкіндік береді, ал қуаныш әкеледі болса, онда жеке тұлғаның жұмыс табысты және тиімді болуы үшін. Қызметкерлерге мәртебесі, оның даму мүмкіндігі және жаңа білім алу, кәсіпорын міндеттерді жоспарлау оның қатысуы мұнда маңызды рөл атқарады.
3. Материалдық ынталандыру. жүлделер, бонустар және барлық түрлері, шын мәнінде, жалақы осы фактордың компоненттері болып табылады.