Harrington Emerson және еңбек өнімділігін, оның 12 принциптері

еңбек өнімділігін ұғымы операциялардың қорытындысы құнының ең тиімді қатынасы болып табылады. Бұл тұжырымдама ғылым Harrington Emerson үшін енгізіледі. ғылым ретінде Менеджмент мерзімге ашылуы және оның зерттеу басталғаннан кейін тез дами бастады. Сұрақ арттыру өнімділігі мен бүгін көптеген өсімдіктер өте өткір болып табылады, және көптеген басшылары осы көрсеткішті жақсарту жолдарын іздеген.

Harrington Emerson: өмірбаяны

G. Эмерсон (жыл өмір - 1853-1931) Мюнхен оқыды және мамандығы инженер-механик болды. Қысқа мерзім Небраска Университетінің (АҚШ) профессоры болды және Аляска, Мексика мен Америка Құрама Штаттарының тау-кен нысандардың құрылысына белсене қатысты.

Ол сондай-ақ телеграф кабелін төселді, жолдар, кемелер құрылысы айналысады. жоспарлары Emerson суасты қайықтарында салу, сондай-ақ болды.

Оның жастық Г. Эмерсон бүкіл Еуропаға саяхат, және ол басқаруда өте танымал тұлғалық болған кезде жасы, Кеңес Одағының келіп, өндірістік және басқарушылық орыс халқының жетістіктерін бар бағалады өндірістік процестің.

Мансап және ғылыми қызметі Г. Эмерсон

1903 жылы, Emerson темір жол компаниясында кеңесші ретінде жұмыс істеуге шақырылды. 1910 жылы СК және экспедиторларға арасында дау болды. LC ол жалақы өте жоғары бағасын болды деп мәлімдеді, және ставкаларды көтеру еді. Алайда, Harrington Emerson темір жол компаниясының түрлі ғылыми әдістерді көмегімен бір миллион долларға күн сайын өз шығындарын қысқартуға болады дәлелдеуге қабілетті болды. Сондықтан, компания алмады.

Мырза Emerson, сондай-ақ болды , сондай-ақ белгілі кәсіпкер мен жазушы. өз кітабында, «орындау 12 негіздері» Эмерсон Harrington сіз айтарлықтай арттыруға болады, ол арқылы негізгі постулаттары, анықталған еңбек тиімділігін. Бұл жұмыс бүкіл әлемде белгілі. Алайда, оны зерттеп, біз Harrington Emerson қоғамның дамуының мүлдем басқа әлеуметтік-экономикалық деңгейі, әр дәуір өз жұмысымен бойынша жұмыс болды екенін есте сақтау қажет.

басқару Harrington Emerson үлесі

Мырза Emerson басқару дамуына үлкен үлес қосты. Ол дұрыс басқарылатын болса, өнімділігі ең төменгі құны бойынша үздік нәтижелерге қол жеткізуге болады деп сенген. Күйзеліс және ауыр жұмыс тек патологиялық жағдайларында жұмыс жақсы нәтижелерге қол жеткізуге көмектеседі. Эмерсон айтты еңбек өнімділігі бұл өте түрлі ұғымдар болып табылады - және стресс. қызметкері қатты жұмыс істеп тұрса, ол оның ең жақсы күш екенін білдіреді. Және жемісті жұмыс істеуге, сіз ең кішкентай күш салу қажет. Ал басқару мақсаты ғана күш және барынша нәтижелерін барынша азайту болып табылады.

Ғалым ашу-белгілі осы күнге дейін орындау 12 принциптері, басқару дамуына үлкен үлес қосты. Эмерсон Harrington жетілдіру үшін негіз ретінде, бұл термин «өнімділігін» ұсынды.

еңбек өнімділігін арттыру негізгі принциптерін қысқаша сипаттамасы

Harrington Emerson орындау мынадай 12 негізгі қағидаттарын анықтады:

1. Оң жиынтығы мақсаты.
   команда ретінде жұмыс істейді және кез келген жұмысты аяқтау, ол әрбір адамның дәл мақсаттары мен міндеттерін екенін қажет. Бұл жұмыс тегіс жасауға көмектесу және әртүрлі проблемалар және істен аулақ болады.
2. Жалпы мағынасы.
   менеджер, оның жұмысына кез келген эмоцияны жоққа керек ғана ортақ мағынада тұрғысынан өндіріс процесін зерттеу және талдау керек. Бұл құқық қорытындылар және болашақ іс-қимыл перспективаларын дамыту көмектеседі.
3. Құзыретті кеңес және кеңес беру.
   өндіріс пен басқару процесіне барлық мәселелер бойынша саналы және сауатты кеңес қажет. тек шынымен құзыретті пікірді ұжымдық пікір болып табылады.
4. Пән және тәртібі.
   өндіріс процесінде барлық қатысушылар мақсатында сақтауға және ережелерді ұстануға тиіс.
   
5. қызметкерлердің әділ және тең емдеу.
   Кез келген менеджер әділ өз қызметкерлерін, ешкім бөлектеуді, бірақ ілесе ешқандай бір қарауымыз керек.
6. , Rapid дәл, толық және үздіксіз есеп.
   Бұл принцип өз қызметкерлерінің, тез шешім қабылдауға мүмкіндік береді өндірістік процестің туралы барлық тиісті және толық ақпарат алуға уақыт басын мүмкіндік береді.
7. Диспетчерлік.
   Осы принципке арқасында басшысы дәл және тез бақылау, және бүкіл жұмыс күшінің жұмысын үйлестіру қабілетті.
8. Принциптері мен кестесі.
   Осы қағидатты қолдану, бір өндірістік процестің барлық кемшіліктерді анықтауға болады және осы кемшіліктер туындаған барлық зиянды азайту үшін.
9. еңбек жағдайларын құру.
   Қызметкердің жұмыс істейтін орталар оның қызметінің нәтижелері жай- болады онда кәсіпорынның, құрылуы тиіс.
10. жұмыс нормалау.
    әрбір жұмыс істеуі үшін қажетті уақыт Бұл принцип жиынтығы сомасын пайдалану, сондай-ақ олардың орындалуын тізбегі.
11. Стандартты жазбаша нұсқаулар.
    өндіру түрлі жұмыстарды орындау тәртібі туралы нақты тапсырмалар мен ережелер жазбаша бекітілген болуы тиіс.
    
12. орындау үшін марапат.
    Осы қағидатты аясында өз жұмысының өнімділігі өсе жалғастырады, ал әрбір қызметкер, жақсы атқарғаны үшін көтермелеу керек екендігі анықталды.

өте табысты өнеркәсіптік және өндірістік кәсіпорындарда қолданылатын көрсеткіштерін жақсарту бойынша Қазіргі уақытта, мырза Эмерсон принциптері. Бұл принциптер қызметкерлерінің тиімділігін арттыру жетекші менеджерлер көптеген жылдар бойы қолданылып келеді.