Жақсы көшбасшы болуға болады? жақсы көшбасшы қасиеттері

Біз барлығымыз, компанияның немесе ұйымның басқыншы негізгі лауазымы, әдетте, белгілі бір қасиеттер мен біздің басшы нақты мінез огорчены емес. Және, әрине, біз әрбір Мен олардың орнында болған, егер бұл жерде, дейді олар, сондықтан мен қызметкерлері, онда жақсы бастық, болады деп өзін сендіреді тым. Алайда, қажетті ұстанымын толғанда біз жаулап қорқады, және біз өзіміз сұрақ тоқтатты ешқашан жақсы болуға қалай көшбасшы. Біз нағыз көшбасшысы білдіретін керек деп, және ол болуы тиіс, қандай қасиеттер түсіну бүгін ұсынамыз.

жақсы болуға қалай көшбасшы және адамдарға өздерін әкелуі?

Сарапшылар ер бастығы болып табысқа бола алады, деп бар, негізгі дағдыларды бірқатар анықтады. Әдетте, негізгі лауазымдарға ірі ұйымдарда өзінде қажетті дағдыларды ең бар адамдарды насихаттауға тырысады. Missing, сондай-ақ процесінде дағдыларын дамытуға бар. Біз олардың әрқайсысы жақынырақ көрінісін ұсынамыз.

Қызметкерлерге мотивация

Жақсы көшбасшы - бұл, ең алдымен, мынадай сұрақтарға нақты жауап біледі адам болып табылады. Неге Сіздің ұйымыңыз осы жұмысшылар қажет? Қандай Сіздің компанияңыздың оларды сақтайды, және бәсекелестердің өтіңіз емес,? Қандай қызметкерлер, тіпті қиын сәттерді кейін, ұйымдағы қалады етеді? Талантты Boss, әрине, себебі ақша бар емес екенін түсінеміз. Дәлірек айтқанда, олар жалғыз емес. онда сіз түсіну керек көшбасшысы ретінде басқа себептер көп бар. Сондықтан, жақсы болу үшін, сынып жетекшісі, сіз ұсыныстарды орындаңыз керек:

- бұл бірінші кезекте біздің құндылықтар мен құрмет келтіріледі есте сақтаңыз. Егер сіз әрбір қызметкерге құрмет көрсетіп Сондықтан, егер қарамастан оның ұстанымын, сіз команда 100% қайтару сізге жауап беретініне сенімді бола аласыз.

- Мүмкіндігінше, жандарың сіздің қызметкерлер сөйлесіп. олар оған қанағат алуға ма, олар күнделікті жұмысын қаншалықты ләззат білуге тырысыңыз. Бұл ақпарат болашақта сізге көмектеседі.

- Сіздің қызметкерлері олар үшін кейбір маңызды артықшылықтары бар. Егер қызметкерлер олардың денсаулығы мен физикалық түрінде алаңдатады Сондықтан, егер оларға спортзалға баруға мүмкіндік береді. басым отбасылық болса, таңертең оларға мектепке балаларды алуға және түстен оларды алып көрейік. Маған сеніңіз, адам тек ұжымда микро-климат және орындау және тиімділігі туралы екі оң әсер бар екенін, олар үшін Сіздің алаңдаушылық бағалайтынына.

орнату мақсаттары

Егер сіз сату бөлімінің немесе басқа бөлімінің немесе тіпті ұйымның жақсы менеджері болуға қалай туралы қызық болса, онда өте маңызды аспектісі анық бас анықтау қабілеті екенін есте сақтаңыз Жұмыстың мақсаты. Осылайша, әрбір қызметкер анық Босс күтілуде түсіну керек. нақты мақсаттары, адам тұрақты жұмысқа баса назар оңай болады. Сондықтан, анық тапсырмалар бойынша ведомстволық бағынысты олардың үміттерін және мерзімдерін әрбір назарына, содан кейін сіз нәтижелерімен жасаймыз және сіз оларды қажет, сол себепті түсіндіреді.

тиімділігін бағалау

адамдардың басым көпшілігі теріс сын жатады болғанына қарамастан, ол сондай-ақ белгіленген процесінің ажырамас бөлігі болып табылады. Алайда, қызметкерлерге түсіндіруге сіздің ең жақсы істеу: өз жұмысының нәтижелерін шағын бағалау әңгіме - осы жоқ арқылы өз жұмысына мін табу үшін негіз болып табылады. Мұндай талқылау алдын ала орнатылған кестесі, қызметкерлер өз уақытын жоспарлауға болады, сондықтан.

жауапкершілік делегациясы

Бұл элемент жақсы көшбасшы болу тақырыбында қалай сөйлейтін ең маңызды бірі болып табылады. Сіз бастық болса Сондықтан, әрине, онда сіздің жұмыс, сіз жақсы істеп жүрсіңдер. Алайда, бұл сіз өзіңіз не істеу керек дегенді білдірмейді. басшысының міндеттердің бірі - жақсы жұмыс істеу үшін үйрену және персонал үшін. Сіз шағын бастау керек. Алғашында, дұрыс іске асыру жағдайда түзетуге оңай болады бағынатын сияқты міндеттерді, көрейік. Біртіндеп өз қызметкерлерін оқыту және олардың мүмкіндіктерін кеңейту. Бұл назарға олардың күшті және әлсіз жақтарын қабылдайды, және неғұрлым күрделі және жауапты міндеттер көшу. Бұл сіздің қызметкерлер кәсіби ғана емес, өсіп көмектеседі, сонымен қатар компанияның олардың мәні артады.

қарым-қатынас

жақсы көшбасшы қасиеттері оның бағынысты көпшілдік пен ашықтық елестету мүмкін емес. Сондықтан, оларға білдір және мезгіл-мезгіл жағдайда олар әрқашан сізге тікелей қолдануға болады қандай да бір сұрақтар немесе проблемалар бар, яғни қызметкерлердің естеріңізге саламыз. Осы жолмен орынға ие Байланыс, тез оларды шешу үшін, сіз тез тиісінше проблемалар мен туралы білуге көмектеседі.

Сонымен қатар, өз қарамағындағы шынайы қызығушылық көрсетеді. Ол тек қана іскерлік үнмен олармен қарым-қатынас қажет емес. соңғы футбол матч барысында ауырып болды, олар үшін олар алдыңғы кеш өткізді қалай, олардың денсаулықтарын туралы қызметкерлерін сұраңыз, т.б. Өзіңіз туралы біраз айтып. Басқаша айтқанда, олармен байланыс орнатуға. Маған сеніңіз, адам өзіне назар бағалаймыз және сіздің адалдығын жауап береді. Бірақ бұл тым алыс емес. Сондықтан, мұндай т.б. отбасылық өмірдің, діни наным, сондай-ақ, тым жеке нәрселер туралы қызметкерлерді емес алам

қателіктері

Біріншіден, сіздің қызметкерлер қателіктер жасаймыз. Әрине, біз мұндай іс-шаралар емес соқыр көз, алайда, және, олар әрбір кішкентай нәрсе үшін ұрып бағынысты беруге, дейді ретінде, тым, болуы тиіс емес тиіс. Әйтпесе, адам мәселені сізге келіп немесе тіпті теріс тұтастай ұйымыңыздың нәтижелері әсер етуі мүмкін қателер жасырғысы қорықпауға болады. Сондықтан біз барлық адамдар екенін есте, және дұрыс болуға құқығы бар.

сұраққа жауап көмектеседі Тағы бір маңызды принципі «жақсы көшбасшы болуға қалай» өз қателіктерін тану қабілеті. бірнәрсе дұрыс емес болса, сіз күткендегіден, оқиғаның қызметкерлерімен талқылау емес смутитесь Сондықтан, қалай істеу анықтауға тырысып нәтижеге қол жеткізу үшін болуы тиіс. Бұл тәсіл, сіз тым қателіктер жасауға, және өз кемшіліктерді түзету үшін үйренуге болады қызметкерлерін көрсетеді.

ностальгически теңгермешіліктің пайдалану

Егер сіз байсалды жақсы көшбасшы болу тақырыбында қалай ойлайтын болса, онда осы тармақта үлкен көңіл бөлеміз. Өйткені, біз ең шын мәнінде біз ойлағаннан сияқты Эгалитарлық емес. Жиі біз осы есепте іске асыру емес, подсознательном деңгейде таңдаулыларды мен үй жануарларын таңдаңыз. соңында біз барлық Босс үнемі барынша өзі оған еске және олардың адалдық және адалдығын білдіру адамдардың еңбегін ең мойындайды кезде жағдай сирек емес екенін білемін. кішіпейілділікпен және мұқият өз жұмысын істеп қызметкерлерінің үлесі, жиі жете. Сондықтан, бірге өзіңіз алуға және адамдарға құрмет емес көрсетуге тырысады, өйткені сізге олардың өзара және олардың жұмыс нәтижелері бойынша.

Сонымен қатар, әрқашан мүлдем оның барлық бағынысты ақ емделуге тиіс ереже орындаңыз. бұл тек командада микро-климатқа оң әсерін де, және жұмыс нәтижелері, сенiңiздер.

әділ жынысына өкілі үлкен бастық болуға болады?

Бұл мәселе соңғы уақытта өте маңызды болып табылады. Егер сіз жақсы көшбасшы әйел болуға тақырыбында қалай ойлап Мәселен, егер қандай да бір арнайы құпия бар емес екенін ескеру. Алайда, тәжірибе ол ханымдар орнына адамзат күшті жартысынан өкілдері қарағанда, жиі тиімді Босс болып екенін көрсетеді. Бұл түсіндіруге өте оңай. Өйткені, оның өмір бойы әйел бір мезгілде бірнеше тапсырмаларды және мақсаттарға, гөрі адам баса назар бар. Тиісінше, ол әкелуі оның қабілеті көрініс табады.

жақсы көшбасшы Қосымша қасиеттері

Әрқашан алға жылжыту үшін екенін есте бізге құрмет, түсіністік пен тану біздің жетістіктерін етеді. Сондықтан, әрқашан бағыныштылар ең адал болуы. Сондықтан, жақсы көшбасшы әрқашан аты бойынша өз қызметкерлерін біледі, сонымен қатар олардың қызметін жүзеге асыру барысында. Әрқашан Қиналған оларға көмек қолын ұсына отырып, өз қызметкерлерін ұстап. Сіздің есіктер әрқашан ашық болсын. Сонымен қатар, жақсы көшбасшы сапасы әділдік елестету мүмкін емес, және бағынатын жауапкершілік. Ол олардан істің жай-күйін, немесе сіздің жоспарларын жасыру қажет емес. Маған сеніңіз, барлық адамдар оларға сенім бағалаймыз.