Командада ең жақсысын анықтау: төрт тиімді кеңес

Шығармашылық - кез-келген ұйымның өміріне қажетті шарт. Бұл жаңалықты жұмысқа әкеледі, осылайша бәсекелестікке қарсы тұруға көмектеседі.
Әрине, бұл әрқашан өзі жүретін тұрақты процесс емес. Оның үстіне - бұл барлық жерде құпталады. Шығармашылық ойлауды көтермелеуге және ынталандыруға арналмаған жұмыс ортасында қызметкерлер кейде өздерінің көзқарастарын ұсынуға тырыспайды немесе тіпті қорқады. Мұндай ұйым жоғалып кетеді, себебі ол өсуге ықпал ететін көптеген идеялардан бас тартады. Шындығында, шығармашылық ойлауға ешқандай жағдай жоқ.

Бұған жол бермеу үшін, оған кедергі келтіретін ғана емес, сондай-ақ шығармашылықты тудыру мен насихаттауға көмектесетін жұмыс ортасын құру қажет. Бұны қалай істейді? Кез-келген ұйымның көшбасшылық ұстанымында сөзсіз төрт негізгі міндет бар. Тағы бір сұрақ - басшы өзі өз міндеттеріне қатысты қалай икемді және креативті.

1. Таза мақсаттарды белгілеу

Мақсат қоймай, әрине, мүмкін емес. Бірақ сіздің қызметкерлеріңіздің оларға қалай қол жеткізуге болатынын да өз көзқарастарымен бөлісіңіз. Сіздермен бірге жұмыс істейтін адамдар қызығушылығын тудыруы керек және олар дәлелді болу үшін не істеп жатқанына қызығушылық танытуы керек. Егер сіз бұйрық берсеңіз, өзіңіздің иығыңызды қадағаламайсыз және басқаларға шешім қабылдауға ешқандай еркіндік бермейсеңіз, бұған қол жеткізе алмайсыз. Сіз ешқашан сене алатындарды анықтай алмайсыз.

2. Басқару және қашықтық

Егер сіздің командаңыз бір тапсырма бойынша жұмыс жасаса, сіз бұл процесті бақылауыңыз керек. Ең бастысы, оны асықтыру емес. Жұмыстың нәтижесі мен қызметкердің жеке кеңістігіне кірудің қызығушылығын, ал кейде тіпті оған жұмыс жасау әрекетінен де жақсы желі бар. Адамдар өз қарқынымен жұмыс істеуге еркіндік беріп, процесті күштемеуге тырыссын. Ең жақсы тәсіл - оларды тыңдау және жұмыс істеу кезінде туындауы мүмкін кез келген кедергілерді жеңуге көмектесу. Дұрыс және ойластырылған кеңестер кез келген идеяны іске асыру үшін және анық көшбасшыларды анықтау үшін өте пайдалы болуы мүмкін, бірақ жалпы араласу мен қысым шығармашылықты бәсеңдетіп, тіпті өлтіруі мүмкін.

3. Сіздің қиындықты қиындатпаңыз, бірақ сіздің командаңыздың жұмысын жеңілдетіңіз

Егер сіздің қызметкерлеріңіздің арасында жоғары моральдық және оң көзқарас қалыптастыруды қаласаңыз, олардың күш-жігерін сақтықпен қадағалаңыз және бақылаңыз. Өзінің шығармашылық импульстарын қолдаған дұрыс - оларды қажетті құралдармен қамтамасыз ету, қажет болса, жалпы жұмыс процесінде немесе тіпті нарықта идеяларды ілгерілету.
Мұның бәрі мақсатқа жету жолындағы кедергілерді жоюға, талантты топ мүшелерінің арасында өздерінің қабілеттеріне сенімділікті арттыруға қызмет етеді. Сайып келгенде бұл сіздің сеніміңіз бен ұжымдағы ұстанымыңыз үшін жұмыс істейді: қызметкерлер барлық шығармашылық жұмыстарды қолдайтын үздік менеджер екендігін көреді. Егер сіз әрқашан басқа топтардың немесе бәсекелестердің алдында сіздің командаңыздың мүдделерін қорғайтын болсаңыз, онда сіз шынымен жақсы көшбасшы болып табыласыз.

4. Шығармашылық идеяларды қалыптастыру және бағалау екі түрлі нәрсе

Шығармашылық идеялар инновациялық үдеріс үшін өте маңызды және оларды іске асыруда табысқа жету үшін маңызды қадамдар бар. Бірақ идеялардың ұрпағын өз бизнесін бағалаумен шатастырған кезде жалпы қате бар. Мұндай қате әрқашан инновациялық үдерісіне жағымсыз әсер етеді. Бұл екі тұжырым бөлінуі керек, өйткені бұл мүлдем басқа нәрселер.

Идеяларды құру - бұл санға баса назар аудару керек процесс. Басқаша айтқанда, жаман идеялар жоқ, олардың бесеуін немесе кем дегенде біреуін таңдап алу үшін он бес идеяны қолдану жақсы. Сонымен қатар, дұрыс емес көзқараспен, бастапқы кезеңде бастаманы тоқтатуға қауіпті, әлеуетті серпінді шешім әзірлеуге мүмкіндік берместен.

Бұл идеяны бағалау - мүлдем өзгеше ұшақ, ол жұмысқа, практикалық іске асыруға, ұзақ мерзімді мақсаттарға бағытталады. Ол үшін біз команданың кәсіби мүмкіндіктерін, компанияның ресурстарын, техникалық мүмкіндіктерін және т.б.

Компанияда шығармашылық жағдай жасау үшін менеджерлер өз қызметкерлерінің қосқан үлесінің маңыздылығын мойындаулары керек және әрдайым туылу және жаңа идеяларды дамытуға көмектесу жолдарын іздеуі керек. Белгілі бір бақылау деңгейін сақтау қажет, бірақ оның бағыныштылары өз мақсаттарына жету үшін барынша еркіндік беруі керек. Басқаша айтқанда, бастаманы жазалауға болмайды, керісінше кері.

Әзірленген шығармашылық орта - жақсы компанияны ортадан ерекшелендіреді. Осындай болмауы кез-келген бәсекеге қабілетті нарықта компания үшін өте маңызды.