Компанияда басқару тиімділігін арттыру үшін қалай

Кез-келген компанияның өсуі мен дамуы тығыз тиімділігін ретінде, осы ұғымға байланысты басқару процестеріне және қызметкерлері. бұл термин басқарушылар мен оқыту арасында өте танымал болуда болғанына қарамастан - менеджерлер, ол ешқандай ғылыми анықтамасын бар, және қазіргі уақытта іс жүзінде ғалымдар әзірлеген. Қазіргі заманғы басқару тиімділігі - бұл көбінесе құзыретті басқару шешімдерін, мінез-құлық арқылы компания кірістілікті арттырумен байланысты тұжырымдамасын қолданылады кадр саясаты және кәсіпкерлік ресурстарды дұрыс бөлу.

өнімділігі басқару байланысты тағы бір термин өнімділігі. Жиі олар бір-бірімен, оларды шатастырмау және қате олар бір және бірдей деп санайды. Шын мәнінде, осы екі ұғымдар тығыз байланысты болып табылады. Өнімділік - оның құнының қатысты құрылған өнімдерін сомасы. әрқашан басқару кәсіпорында жүргізіледі жолмен байланысты емес. Кейде жақсы материалдық-техникалық базасын нәтижесі болуы мүмкін. ұйымның басқару тиімділігін арттыру міндетті арттыру және оның өнімділігі болады. Бұл процесс осы мақсатқа жету үшін қолда бар ресурстарды пайдалану болып табылады. Даму және жаңа технологияларды енгізу оқыту, материалдардың қайта пайдалану басқару тиімділігін арттыру екенін көрсетеді.

Сіз оны оңтайландыру, бизнес қызметінің барлық салаларын қамтитын, бұл, ең алдымен процесс екенін түсіну керек. басқарудың ұйымдастырушылық тиімділігін арттыру мақсатында нақты анықталған болуы тиіс , мақсаттары мен міндеттері анықтау қарқынды даму жолын, өнімнің әрбір сатысында барлық жұмыстың барысы туралы жүйелі мониторингін жүзеге асыру қызметкерлердің мотивациясын арттыру, барлық қолда бар ресурстарды анықтау үшін лауазымды өкілеттіктерін анықтау дифференциялау үшін.

салдарлық байланысты, және оларды шешу жолдарын - өте маңызды сәт себебін анықтау, ұйымдастыру мәселелерін анықтау болып табылады. Компанияның күрделілігі - бұл оның қажеттіліктерін айнасы. Мысалы, проблема шикізат жетіспеушілігі болып табылады. Ол ішкі және сыртқы мүмкіндіктерді пайдалана, оның шешу жолдарын талдау, ол (жеткізушілер, ресурстарды қалдықтарды) пайда, соларға байланысты анықтау қажет. Бұл мақсаттар шынайы болуы тиіс есте сақтаған жөн, және оларға қол жеткізу жолдары - қажеттіліктерін себептері туралы тұжырымдар сүйенеді. басқаруды жетілдіру Басқаша айтқанда, тек оған айқын мақсаттары бұрын орналастыру және мәселенің толық талдау негізінде оларды шешу, жолдарын анықтау болады.

Әрбір менеджер компания қызметкерлерінің міндеттемелер мен белсенді қатысуынсыз нәтижелерге қол жеткізу екенін біледі мүмкін емес. Тіпті үлкен қаржы ресурстарын, бірақ пассивті қызметкерлерімен, біз ұйымның болашақ дамуы туралы айтуға мүмкін емес. қызметкерлерді ынталандыру көптеген жолдармен болуы мүмкін. Бұл т.б. жалақы артады, бонустар, мансаптық, өсімпұлдар мен айыппұлдарды жүйесін, әлеуметтік жеңілдіктер мен қамтиды. Сонымен қатар, әрбір қызметкер маңыздылығы sovey қызметін сезінуге тиіс және қызметкерлер мен басқару үшін қолдайды. Командалық рух өнімділігін арттыруға және барлық үлкен мақсаттарға жету үшін адамдарды ынталандыру көмектеседі.

Менеджмент тиімділігі, сондай-ақ байланысты басқару шешімдерін. Олар сондай-ақ күрделі болуы және барлық ықтимал сценарийлері қамтамасыз ету қажет. үнемі компанияның барлық қызметін бақылауды сақтауға тұрақты процесін бағалау мақсатында. Бұл сіз қызметкерлерінің сапасы мен динамикасын басын көруге мүмкіндік береді. Компанияның даму оларды толтыру жолдарын табу, оның ресурстарын барынша тиімді пайдалану ғана мүмкін болады.